市民政局2025年工作总结及2026年工作计划 根据2025年度工作实际和市委、市政府部署要求，现将*市民政局2025年工作总 结及2026年工作计划报告如下： 一、2025年工作开展情况 2025年，我局紧紧围绕“在发展中保障和改善民生”的核心要求，结合开展深入贯 彻中央八项规定精神学习教育，坚持“民政为民、民政爱民”工作理念，聚焦主责主 业，锐意改革创新，各项重点工作取得新进展。 （一）筑牢民生底线，基本保障网更密实。一是社会救助精准高效。我们持续 完善“线上预警+线下响应+资源链接+分类救助”的全链条工作机制，依托信息平台 加强低收入人口动态监测，确保困难群众应保尽保、应救尽救。深入推进“物资+服 务”救助模式，为全市分散供养特困人员提供社会化照料服务。二是特殊群体关爱 到位。全面落实儿童福利政策，新纳入孤困儿童并落实精准保障。探索儿童关爱服 务新途径，持续实施“梦想小屋”关爱计划，并通过“公益暑托服务”等活动为困境青少 年成长赋能。扎实做好残疾人福利工作，精准发放“两项补贴”。三是急难情况响应 及时。针对临时救助中的盲点痛点，探索优化流程，提升响应速度与精准度，努力 实现从“人找政策”到“政策找人”的转变，确保困难群众在急难时刻能第一时间得到帮 扶。 （二）优化服务供给，“一老一小”福祉有新提升。一是养老服务提质扩面。以 打造“苏适养老皋地”品牌为目标，持续推进居家社区机构相协调、医养康养相结合 的养老服务体系建设。完成经济困难老年人家庭适老化改造，新建或改建认知症照 护床位。积极发展嵌入式养老服务，建成“幸福餐厅”，为符合条件的老年人提供社区 养老服务。智慧养老应用深化，通过视频探视等手段补齐居家养老服务“最后一米”短 板。二是托育服务稳步发展。努力扩大普惠托育服务供给。成功建成省级普惠性婴 幼儿照护服务机构，省级示范性婴幼儿照护服务机构。“一老一小”融合服务探索推 进，如城街道“一老一小”融合服务中心等试点运行良好，受到群众欢迎。三是人才 科技支撑强化。加强养老护理员、托育机构从业人员培训，新增通过职业技能等级 认定的养老护理员。鼓励科技创新在养老托育领域的应用，提升服务效率和管理水 平，如利用智慧平台实现养老机构动态监管。 （三）深化基层治理，共建共治共享添活力。一是地名文化传承创新。深入实 施“乡村著名行动”，成功入选省级先行区。全年激活“影梅”“后樊井”等老地名，采集 上传地名和兴趣点并标注上图。集中命名路街巷，新增设置道路标牌，方便了群众 生产生活。推动乡村地名与“一村一品”融合，助力特色农产品品牌提升。二是社会 组织规范发展。健全管理机制，完成社会组织年度检查，劝散非法社会组织，清 理“僵尸型”社会组织。引导社会组织参与基层治理和公益服务，开展“护佑成长谷爱 童行”等活动。三是慈善社工助力增效。福彩销售保持稳定，为社会公益事业提供了 有力支持。慈善项目有序实施，社会工作专业人才队伍不断壮大，在养老服务、儿 童关爱等领域发挥作用。 （四）专项服务改革，群众满意度持续提高。一是婚丧改革深化推进。婚俗改 革持续深化，打造“婚俗+文旅”融合模式，优化完善特邀颁证机制，倡导文明新婚 俗。殡葬服务更加规范透明，开展殡葬领域突出问题专项整治，加强殡葬服务车辆 登记管理和服务项目公示。推进死亡证明“一证共享”、遗体接运“一键办理”等便民举 措探索。二是区划管理稳妥有序。顺利完成相关区划调整后续工作，维护了边界地 区和谐稳定。三是政务服务优化便捷。规范婚姻登记流程，开展婚姻家庭辅导，成 功办理婚姻登记“跨省通办”。持续推进“身后事”联办，简化办事流程，提升群众满意 度。 二、存在的问题与不足 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标上级要求和人民群众的新期 待，工作中还存在一些短板和不足。 （一）政策宣传的穿透力有待加强。虽然我们通过多种渠道开展政策宣传，但 形式仍以传统方式为主，创新性不足，导致部分群众对民政惠民政策知晓度不 高，特别是对一些新出台的政策理解不深，影响了政策效能的充分发挥。如何让政 策宣传更“接地气”，更精准地触达目标群体，是需要我们深入思考和改进的地方。 （二）资金资产的监管仍需精细。民生资金是高压线，必须严格监管。我们在 资金分配、使用的效率和均衡性上还有提升空间，需进一步建立更加科学合理的分 配机制和效益评估体系。个别地区发生的民生资金监管