专题党课：勇担国企使命 凝聚发展动能 同志们： 今天，我们在这里召开专题党课，主要任务是深入学习领会、全面贯彻落实 党的二十届四中全会精神。这次全会是在我国进入“十五五”规划开局之年的关键 节点，召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议。全会审议通过的《中共 中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划和二〇四〇年远景目标的建 议》，为我们擘画了未来五年乃至十五年的宏伟蓝图，也为我们国有企业在新征程 上如何作为、如何发展指明了前进方向、提供了根本遵循。 集团公司作为我市交通基础设施建设和公共服务领域的主力军，我们每一名党 员干部，都必须深刻认识到，学习好、宣传好、贯彻好二十届四中全会精神，是 我们当前和今后一个时期的重大政治任务。这不仅是理论学习的要求，更是推动集 团实现高质量发展的现实需要。我们必须将全会精神与集团的改革发展实践紧密结 合，把学习成果转化为勇担国企使命、凝聚发展动能的强大力量，确保党中央的决 策部署在集团落地生根、开花结果。 下面，我将结合自己的学习体会，并联系集团的实际情况，谈四个方面的意 见，与同志们共同学习、共同探讨。 一、深刻领会全会精神核心要义，在把握大势中坚定国企发展的政治方向 党的二十届四中全会精神博大精深、内涵丰富。学习领会全会精神，首先要做 到高屋建瓴，从战略和全局的高度，深刻把握其核心要义，特别是要深刻领会党中 央关于国资国企改革发展的最新战略部署。 第一，要深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。全会取得 的一系列重大成果，擘画的宏伟蓝图，最根本的原因在于有习近平总书记作为党中 央的核心、全党的核心领航掌舵，在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科 学指引。这是我们应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。我们集 团作为市属重要骨干国企，讲政治是第一位的要求。集团各级党组织和全体党员干 部，必须把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟，转化为坚决做到“两个维护”的政 治自觉、思想自觉和行动自觉。要始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核 心的党中央保持高度一致，确保集团的各项事业始终沿着党中央指引的正确方向前 进。 第二，要深刻领会关于国资国企改革的新部署新要求。全会《建议》对深化国 资国企改革作出了系统部署，明确提出要“增强国有企业核心功能、提升核心竞争 力”。这“两个核心”的要求，是新时代新征程赋予国有企业的新使命。所谓“核心功 能”，就是要更好地在服务国家战略、保障民生、维护经济安全等关键领域发挥骨干 作用。对我们**集团而言，就是要聚焦交通基础设施“投、融、建、管、养”全产业 链，承担起城市交通发展先行官的责任，在服务区域经济社会发展大局中体现我们 的价值。所谓“核心竞争力”，就是要通过技术创新、管理创新、模式创新，打造人无 我有、人有我优的独特优势。这要求我们不能再满足于传统的建设和运营模式，必 须向科技要效益，向管理要效率，向改革要活力。 第三，要深刻领会以人民为中心的发展思想。全会强调，必须坚持发展为了人 民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。我们集团的业务板块，无论是城市公 共交通、道路桥梁建设，还是综合客运枢纽、便民服务设施的运营，都与人民群 众的日常生活息息相关，具有鲜明的民生属性。我们必须时刻牢记，我们所做的一 切，最终目的都是为了满足人民群众对美好出行的向往。因此，在项目规划时，要 多听取群众意见；在工程建设时，要把质量安全放在首位；在运营服务时，要更多 地考虑群众的便捷性和舒适度。只有把群众的“满意度”作为我们工作的最高标准，我 们的事业才能获得最广泛、最深厚的基础和力量。 二、锚定主责主业精准发力，在服务大局中彰显国企担当 学习贯彻全会精神，关键在于落实。我们要把全会精神转化为推动集团高质 量发展的具体行动和实际成效。结合全会提出的新任务、新要求和集团的职责使 命，当前和今后一个时期，我们必须在以下几个方面实现新突破、展现新作为。 第一，在提升民生服务品质上实现新突破。交通是城市发展的命脉，更是服务 民生的重要窗口。我们要始终把提升公共服务质量放在突出位置。比如，我们的 城市公交系统，要持续优化线网布局，加密热点区域班次，缩短乘客候车时间，特 别要关注新城区、工业园区等群众出行需求旺盛的区域。要大力推进“智慧公交”建 设，通过大数据分析，精准预测客流，实现运力的动态调度，让市民出行更加智 能、便捷。我提一个设想，到2026年底，我们的公交智能化调度覆盖率要达到95%以 上，市民通过手机APP查询实时公交信息的准确率要提升到98%。同时，我们负责运 营的**客运枢纽站、**综合服务区等窗口单位，要全面推行标准化服务，从环境卫 生、服务态度、便民设施等细节入手，打造温馨舒适的出行环境，让南来北往的旅 客感受到我们城市的温度。 第二，在筑牢安全生产防线上展现新作为。安全是发展的前提，对于交通行业 而言，安全更是压倒一切的头等大事。我们必须以“时时放心不下”的责任感，抓实 抓细安全生产工作。集团管理的**高速公路、**跨江大桥等重点项目，车流量大、 安全风险高，必须加强日常巡查和技术监测，利用现代信息技术手段，建立全天 候、全覆盖的智能监控预警系统，及时发现和处置隧道、桥梁、高边坡等重点部位 的安全隐患。在建的**快速路改造工程、**新区路网建设项目，要严格落实安全生 产责任制，把安全规程和技术标准不折不扣地执行到每一个班组、每一个工位。同 时，要常态化开展应急演练和安全教育培训，不断提升全体员工，特别是一线作业 人员的安全意识和应急处置能力。我们的目标是，力争集团安全生产事故率在现有 基础上再下降20%，坚决杜绝重特大安全事故的发生。 第三，在强化创新驱动赋能上迈出新步伐。创新是引领发展的第一动力。面对 新一轮科技革命和产业变革，我们必须把创新摆在集团发展的核心位置。要加大科 技研发投入，鼓励技术创新。比如，在道路建设领域，我们可以积极探索应用新型 环保材料、智能化施工技术，打造“绿色工程”