公司 2025 年度支部书记抓基层党建工作述职 报告 2025 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是 实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为 XX 集团运营 三公司党支部书记，严格履行抓基层党建第一责任人职责，坚持 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党 的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建 设总要求。我紧密结合轨道交通运营服务的生产经营实际，以提 升组织力为重点，着力推动党建工作与业务工作深度融合，为公 司高质量发展提供了坚实的政治保证和组织保障。现将履职情况 报告如下。 一、2025年度抓党建工作履职情况 （一）聚焦政治引领，筑牢思想理论根基 支部始终将政治建设摆在首位，确保运营发展方向不偏航。 一是严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”制度，全年组织 支委会学习 25 次，其中专题学习习近平总书记关于交通强国、 国企改革发展和党的建设等重要讲话和指示批示精神 12 篇。组 织党员赴红色教育基地开展现场教学 2 次，并结合七一建党节等 重要节点开展“重温入党誓词”活动，引导全体党员不断增强政 治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新理论学习模式。 针对运营一线员工工作时间分散、地点流动的特点，创新建立 “车间课堂”与“班组微党课”等学习形式，将理论学习阵地延 伸至生产最前沿。全年开展现场教学 15 场，覆盖党员职工 300 余人次。同时，开展“技术能手讲理论”活动 10 次，让一线骨 干用朴实的语言分享学习体会，并组织政治理论在线测试 4 次， 参考率与合格率均达到 100%，优秀率达 95%。三是丰富学习教 育载体。为解决工学矛盾，支部制作了便于携带的理论学习手册 4 期，并依托企业微信开设“指尖微课堂”48 期，累计推送学习 资料超过 300 篇。同时，组织了“学习二十大，建功新时代”主 题征文比赛，征集心得体会 50 余篇；举办理论知识竞赛，评选 出 10 名学习标兵，有效确保了党的创新理论入脑入心，为公司 安全运营和优质服务提供了正确的政治指引。 （二）夯实组织基础，建强一线战斗堡垒 支部着力于优化组织设置，提升组织活力，打造坚强战斗堡 lei。一是优化组织架构。根据运营线路和生产班组的分布特点， 将党小组建在生产线上，确保党组织对业务领域的全覆盖。2025 年，支部圆满完成换届选举，新一届支委中技术骨干占比达到 70%，平均年龄 35 岁，本科以上学历占比 80%，班子结构更趋 年轻化、知识化、专业化。二是严格党员管理。严格遵循党员发 展程序，重点在运营一线技术骨干中发展党员 4 名，培养入党积 极分子 12 名。全面推行“党员先锋指数”考评与党员积分管理， 设立党员责任区 15 个、党员示范岗 30 个，实现了关键岗位党员 全覆盖，有效激励了党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用。 三是强化阵地建设。为保障组织生活质量，全年召开党员大会 12 次、支委会 24 次、党小组会 48 次，并结合运营生产实际开 展了 12 次特色主题党日活动。支部成功获评市级“五星级党支 部”荣誉称号，2 名党员荣获集团“技术能手”称号。同时，高 标准建成党员活动室 1 个，购置学习书籍 300 余册，不断完善硬 件设施，为党员提供了良好的学习交流环境。 （三）深化党建融合，服务生产经营大局 支部坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，推动党建工作 与生产经营同频共振。一是创新融合工作机制。建立“党建+安 全运营”双融机制，将党建工作要求深度嵌入运营生产、设备维 保、乘客服务等核心流程，制定了包含 20 项具体指标的融合任 务清单。组织开展“技术攻关党旗红”活动，成立了 4 个党员技 术攻关小组，成功解决了车辆信号系统偶发性故障、车站客流引 导优化等技术难题 12 项，预估创造经济效益超过 50 万元。二是 搭建价值创造平台。深入开展“我为运营献一策”金点子征集活 动，共收集到来自一线员工的意见建议 80 余条，经评估采纳实 施 25 条，在提升乘客体验、优化作业流程等方面取得了良好效 果，间接创造经济效益近 30 万元。同时，深入实施“党员带徒” 计划，20 名经验丰富的党员与青年员工结成师徒对子，成功培 养技术骨干 15 名。通过党建引领，公