2025 年 11 月 22 日北京市直遴选面试真题及
解析
第一题：在当前城市治理中，开展诸如“数字执法”“城市体
检”等举措，有时却流于形式，尤其”执法”“体检”之后缺乏相应
的改进措施。对此你怎么看？
追问：关于城市治理办法，还有没有什么可以补充的？
以“数字执法”、“城市体检”为代表的现代化治理手段，其
初衷是利用先进技术提升城市管理的精细化与智能化水平。然而，
如果执行过程仅停留在数据采集和报告生成层面，而未能触及问
题的实质解决，那么这些投入了大量资源的工作就演变为一种
“为了创新而创新”的表演，不仅造成了公共财政和行政资源的
巨大浪费，更会严重侵蚀政府公信力。
这种现象的产生，是多种因素共同作用的结果：
一方面，机制建设存在短板。从问题的发现、诊断到交办、
整改，再到最后的反馈与监督，尚未形成一个权责清晰、运行流
畅的闭环管理，导致整改工作责任不清、推动不力。
另一方面，执行能力存在不足。基层单位可能面临专业分析
能力薄弱、跨部门协调权限不足等现实困境。这导致即使发现了
问题，也缺乏将其转化为有效行动方案并推动落实的硬实力。
从根本上解决这一问题，推动城市治理举措取得实实在在的
成效，我认为我们可以从以下几个方面出发：
第一，完善闭环管理机制。构建从问题发现、处理反馈到效
果评估的全链条管理制度。明确要求所有执法结果和体检发现都
必须形成电子化整改台账，明确主责单位、完成时限与验收标准，
并将办理情况纳入绩效考核，实现流程可追溯、责任可追究。
第二，强化成果应用导向。 将执法与体检的成果与城市核
心管理工作刚性挂钩。一是与科学决策挂钩，使其成为规划编制
和政策调整的基础；二是与预算安排挂钩，针对暴露出的短板领
域优先保障资金投入；三是与干部考核挂钩，将整改实效作为评
价单位和个人工作业绩的关键依据。
第三，提升基层执行能力。加强对基层工作人员在数据分析、
系统操作和现代治理方法方面的专业培训与技术支撑。同时，优
化跨部门协同流程，建立权威高效的联动指挥平台，打破信息壁
垒，确保综合性问题能够得到统筹解决。
第四，扩大社会参与监督。主动向社会公开城市体检报告和
重大问题的整改进展，畅通民意反馈渠道。积极邀请人大代表、
政协委员、社区居民和专业机构参与监督评议，通过公开透明倒
逼责任落实，形成社会共建共治的强大合力。
技术的赋能必须与制度的完善、能力的提升和监督的强化同
步推进。我们必须聚焦于构建一个责任清晰、运行高效、监督有
力的长效治理机制，通过持续的努力和扎实的工作，确保每一项
治理投入都能转化为切实的城市治理成效，最终真正提升城市的
运行效率和人民的生活品质。
第二题：在管理执法中推行的“首单免罚”“首单轻罚”政策，
但在实际执行中却出现了标准不统一、执行者理解偏差等问题。
如果你作为政策制定者，将如何解决？追问:如果是你的话，你
怎么去协调？
“首单免罚”“首单轻罚”政策，其初衷是彰显执法温度、优化
营商环境。但在执行中出现的标准不一、理解偏差等问题，则可
能削弱政策的公信力与实效性。作为政策制定者，我会从以下四
个方面解决这些问题：
第一，统一思想认识。执行偏差源于一线执法人员对政策精
神理解不深，可能将“包容审慎”误解为“执法放松”。因此，
首要任务是组织开展全系统的政策宣传，明确强调该政策的核心
是“依法慎罚”与“教育引导”，而非放弃监管职责。让每一位
执行者都认识到，推行此项政策是为了实现法律效果与社会效果
的统一，从而在思想源头上奠定规范执行的基础。
第二，细化操作标准。我会组织专业力量，会同业务骨干，
制定一份详细的执行标准。一方面，明确界定“首单”的适用条
件，并采用清单管理模式，正面列出可以适用免罚或轻罚的具体
情形。另一方面，明确规定不适用该政策的负
