在公司 2026 年度务虚会上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们在此召开 X 公司 2026 年度务虚会，时 机关键，意义重大。就在不久前，我们共同深入学习了党的二十 届四中全会精神，深刻领会了中央对于推动中国式现代化、发展 新质生产力的战略部署。今天的会议，既是贯彻落实全会精神的 具体行动，也是一次承前启后、继往开来的战略研讨会。我们齐 聚一堂，就是要系统复盘 2025 年的工作得失，精准研判当前内 外部发展形势，并在此基础上，前瞻性地谋划公司“十五五”时 期的发展蓝图，特别是要清晰地确立 2026 年的主攻方向和关键 举措。 2026 年，是国家“十五五”规划的开局之年，同样也是我 们 XX 公司迈向新征程、实现跨越式发展的奠基之年。面对新一 轮科技革命和产业变革的浪潮，以及集团公司对于数字化管理机 制改革的殷切期望，我们必须以高度的责任感和紧迫感，厘清思 路、凝聚共识、明确路径。今天的务虚会，“虚”的是集思广益、 畅所欲言的过程，“实”的是要为公司未来五年的行稳致远、为 明年的开局决胜，找到坚实的思想基础和行动方略。希望大家都 能敞开思想、畅所欲言，共同为公司的未来发展贡献真知灼见。 下面，我结合公司的实际情况和未来的发展方向，谈几点意见。 一、在复杂环境中砥砺前行，高质量发展根基愈发坚实 回顾即将过去的 2025 年，是极不平凡、极富挑战的一年。 面对全球经济增长放缓、国内产业结构深度调整的复杂局面，公 司全体同仁在党委的坚强领导下，顶住了压力、抓住了机遇， 围绕高质量发展的首要任务，迎难而上、奋力拼搏，各项工作均 取得了来之不易的成绩，为“十四五”规划的圆满收官画上了浓 墨重彩的一笔。 这一年，我们的经营业绩在逆势中保持了稳健增长。虽然目 前无法获得精准的全年财务数据，但从前三季度的趋势以及我们 日常的经营监测来看，公司主营业务收入和利润总额预计将双双 达成年度预算目标，关键业务板块的市场占有率得到进一步巩固 和提升。这充分证明了我们的发展战略是正确的，我们的团队是 富有战斗力的。这份成绩单的背后，凝聚着每一位 XX 人的心血 和汗水，尤其是在市场一线的同志们，你们不辞辛劳、攻坚克难， 为公司的生存发展立下了汗马功劳。 这一年，我们的市场开拓能力在竞争中得到了有效锤炼。我 们持续深耕传统优势市场，同时积极布局新兴领域，初步构建了 以华东、华南、华北、西南四大区域为支点的全国性市场网络。 通过实施一系列市场营销机制的优化举措，我们逐步告别了过去 单兵作战、各自为战的局面，团队协作和资源整合的能力显著增 强。我们不仅赢得了订单，更重要的是赢得了客户的信任，品牌 影响力在行业内持续扩大。 这一年，我们的改革创新在探索中迈出了坚实步伐。我们深 刻认识到，改革是发展的根本动力。我们聚焦制约公司发展的痛 点、难点问题，启动了多项内部机制改革，特别是在激发组织 活力方面进行了有益尝试。尽管改革的道路不会一帆风顺，但我 们已经看到了积极的变化，看到了思想的破冰和行动的自觉。这 为我们后续深化改革、破除发展瓶颈积累了宝贵的经验。 这一年，我们的核心能力建设在实干中取得了长足进步。我 们始终坚持技术创新是企业生命线的理念，持续加大研发投入， 特别是在人工智能、机器人技术应用等前沿领域，我们的技术预 研和攻关取得了阶段性成果。同时，我们着力构建标准化的服务 体系和交付流程，客户满意度稳步提升。通过推行项目成本的精 益化管理，我们的成本控制能力得到加强，盈利空间得到有效拓 展，企业的综合竞争力正在从多维度得到系统性锻造。 这些成绩的取得，根本在于我们始终坚持和加强党的全面领 导，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优 势。我们以高质量党建引领高质量发展，确保了公司在复杂多变 的环境中始终沿着正确的方向前进。在此，我代表公司党委和经 营班子，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢！ 二、在时代变局中精准识变，深刻把握发展的机遇与挑战 在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，深刻认识到 “船到中流浪更急，人到半山路更陡”。当前，我们正处在一个 技术加速迭代、产业深刻变革、竞争日趋激烈的时代。能否准确 识变、科学应变、主动求变，直接关系到 XX 公司未来的生存与 发展。 从宏观层面看，“十五五”时期是我国全面建设社会主义现 代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。中央明确提 出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技 术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。这意味着， 以人工智能、大数据、机器人技术为代表的数字技术与实体经济 的深度融合，不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必 答题”。这为我们以技术服务和数字化解决方案为主业的公司， 提供了前所未有的广阔舞台。国家层面的“人工智能+”行动、 数字中国建设等一系列战略部署为我们指明了前进的方向，也带 来了巨大的政策红利和市场机遇。 从产业层面看，数字化转型正在从“盆景”走向“风景”， 从个别企业的试点示范，演变为全行业的普遍共识和刚性需求。 无论是像中国宝武这样的行业巨头，还是广大中小企业，都在积 极拥抱数字化、智能化，寻求通过技术赋能实现提质、降本、增 效。市场需求的井喷式增长，为我们打开了巨大的增长空间。然 而，机遇总是与挑战并存。随着赛道变得日益拥挤，市场竞争也 进入了白热化阶段。我们的竞争对手不仅包括传统的 IT 服务商， 还包括跨界而来的互联网巨头和异军突起的技术新锐。客户的需 求也变得更加复杂化、个性化和场景化，对我们的综合解决方案 能力、快速交付能力和持续服务能力都提出了更高的要求。 从公司自身看，我们必须清醒地认识到自身存在的短板和不 足。一是市场能力与快速增长的市场需求仍有差距。我们的市场 布局还不够均衡，部分区域市场根基不深；我们的营销模式还不 够成熟，体系化、标准化的作战能力有待加强；我们对潜在客 户需求的挖掘和引导能力还需提升。二是核心竞争优势尚未形成 绝对壁垒。虽然我们在技术研发上取得了一些进展，但在关键核 心技术领域，特别是在形成具有自主知识产权的、能够定义行业 标准的产品和技术体系方面，我们还有很长的路要走。我们的服 务质量虽然在提升，但距离“卓越”的标准还有差距，标准化和 规模化交付能力是我们的薄弱环节。成本控制虽然在加强，但精 益化管理的理念尚未深入到每个项目、每个环节。三是内部机制 的活力还未被完全激发。部分领域的改革还停留在表层，“等、 靠、要”的思想依然存在；激励机制的精准