公司 2025 年度巡察工作情况总结 2025 年，是公司深入实施“十四五”战略规划、奋力谱写 高质量发展新篇章的关键一年。在上级党组织的坚强领导和公司 党委的直接指挥下，公司巡察工作始终坚持以党的创新理论为指 导，深刻把握新时代巡察工作的职责使命，紧紧围绕公司改革发 展中心任务，聚焦“两个维护”根本政治任务，精准落实政治巡 察要求，充分发挥巡察监督保障执行、促进完善发展作用。本年 度，坚守政治巡察定位，坚持问题导向，创新方式方法，强化整 改落实和成果运用，以扎实有效的巡察监督，有力推动公司全面 从严治党向纵深发展，为公司持续健康稳定运营提供坚强的政治 保障。全年共组织开展对 x 个所属二级单位党组织的常规巡察， 对单位开展巡察“回头看”，对工程项目管理、采购招标等专项 领域开展机动式巡察，圆满完成年度巡察计划任务，取得显著成 效。 一、高擎政治巡察“探照灯”，精准聚焦把稳监督之舵 本年度，我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，将政治巡 察要求贯穿工作全过程、各方面，确保巡察方向不偏、焦点不散、 靶心不移。 （一）突出政治定位，深化监督内涵。牢牢把握政治巡察的 本质是政治监督这一核心要义，将监督检查学习贯彻党的创新理 论和路线方针政策情况作为首要任务。重点查看被巡察党组织是 否真正学懂弄通做实，是否自觉用以武装头脑、指导实践、推 动工作；是否不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署以及上级党 组织和公司党委的各项决议决定；是否严守政治纪律和政治规 矩，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致。通过列 席会议、调阅资料、谈心谈话等方式，深入检查被巡察单位在融 入国家重大战略、服务公司发展全局、落实深化改革任务等方面 的政治态度、政治担当和政治效果，着力发现和纠正政治偏差， 督促各级党组织和党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、 政治执行力。 （二）紧扣中心大局，明确监督重点。紧密围绕公司年度工 作目标和重点任务谋划推进巡察工作，做到党中央决策部署到哪 里、公司重点工作推进到哪里，巡察监督就跟进到哪里。一是聚 焦高质量发展。重点关注被巡察单位贯彻新发展理念、构建新发 展格局、推动高质量发展的实际行动和具体成效，检查在科技创 新、市场开拓、提质增效、风险防控等方面是否存在短板弱项。 二是聚焦深化改革。紧盯国企改革深化提升行动落实情况，检查 法人治理结构完善、市场化经营机制建设、三项制度改革推进等 方面的进展与问题。三是聚焦安全稳定。加强对安全生产责任制 落实、生态环境保护责任履行、重大风险隐患排查化解等情况的 监督，筑牢安全发展屏障。四是聚焦“关键少数”。加强对“一 把手”和领导班子的监督，重点检查其履行管党治党政治责任、 执行民主集中制、依法依规用权、廉洁自律等情况。 （三）优化路径方法，提升监督精度。积极适应新形势新 要求，不断探索创新巡察工作方式方法，提升发现问题的能力和 水平。一是做足巡前准备。加强与人资、审计、财务、法务、 安监等部门的联动，广泛收集被巡察单位的相关情况、信访举报、 审计报告等信息，进行综合分析研判，制定个性化巡察方案，确 保带着问题去、目标明确。二是丰富巡察手段。在用好听取汇报、 个别谈话、查阅资料、受理信访等传统方法的基础上，灵活运用 民主测评、问卷调查、明察暗访、延伸了解、数据比对等方式， 深入一线、深入群众，拓宽问题线索来源。三是强化专业支撑。 针对不同板块、不同领域的巡察任务，选配具有相应专业背景或 工作经验的干部加入巡察组，并邀请相关职能部门业务骨干提供 专业咨询，提升发现专业性、深层次问题的能力。 二、擦亮问题导向“显微镜”，深挖细查筑牢防腐之堤 坚持问题导向，把发现问题作为巡察工作的生命线，以“显 微镜”般的细致和“探雷器”般的敏锐，深入查找各类突出问题， 形成强大震慑。 （一）精准发现党的领导弱化虚化问题。通过巡察，我们发 现部分基层党组织在发挥领导作用方面仍存在不足。例如，有的 单位党组织在重大决策前置研究讨论中，存在程序不规范、议题 不聚焦、讨论不充分、把关不严格的现象，“把方向、管大局、 促落实”的领导作用未能有效发挥。有的单位党建与业务工作融 合不够紧密，存在“两张皮”现象，党建工作围绕中心、服务大 局的实效性有待提升。个别基层党组织软弱涣散，组织生活不严 肃、不认真、不规范，党员的先锋模范作用发挥不充分。这些问 题在一定程度上削弱了党的组织力、凝聚力、战斗力，我们均 予以明确指出，并要求深刻反思、切实整改。 （二）深入查摆纪律作风不严不实问题。作风建设永远在路 上。巡察中，紧盯“四风”问题新动向新表现，发现了一些不容 忽视的现象。在形式主义、官僚主义方面，有的单位存在会议多、 文件多、检查多但实效少的问题；有的干部调查研究“走马观 花”，解决实际问题办法不多；有的部门服务意识不强，办事推 诿扯皮。在享乐主义、奢靡之风方面，虽然得到遏制，但仍有极 个别单位在费用报销、公务接待等方面存在不够规范严谨的情况。 在廉洁风险方面，重点检查物资采购、工程建设、招投标、营销 费用、选人用人等关键领域和环节，发现一些管理漏洞和廉洁风 险点，如制度执行不到位、过程监管有盲区、审批权限不清晰等。 对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒，对疑似违规违纪问题线 索按程序移交。 （三）着力揭示经营管理短板风险问题。巡察不仅检视政治 生态，也深度扫描经营管理状况。我们发现，部分单位在内控管 理、风险防控、依法治企等方面存在短板。有的项目投资决策论 证不够充分，存在潜在风险；有的合同管理不规范，履约过程监 控不力；有的资产管理粗放，存在闲置浪费或流失风险；有的财 务基础工作不扎实，成本核算不够精细；有的对法律合规风险重 视不够，纠纷案件时有发生。在落实公司决策部署方面，有的 单位存在打折扣、搞变通、慢作为的情况，导致一些重点任务 推进迟缓、效果不佳。巡察组对这些问题进行深入剖析，从体 制机制层面查找原因，提出针对性的改进建议，推动堵塞管理漏 洞、提升运营效能。 三、用好成果运用“手术刀”，标本兼治深化巡