2025年度国有企业领导班子相 互批评意见建议（50条参考） 1.在深化理论武装、推动学习成果转化上存在差距。对党的 创新理论，特别是关于发展新质生产力、推进高质量发展等重 要论述的学习，有时满足于“读过了”“学过了”，但在如何 结合公司实际，将其转化为推动产业链优化升级、攻克“卡脖 子”技术的具体战术打法上，思考的深度和谋划的力度还有待 加强。 2.政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步锤炼。 有时看待分管领域的工作，更多是从业务本身出发，未能第一 时间站位国家战略全局和行业发展大势来审视和考量，导致在 贯彻落实党中央决策部署时，工作的系统性、前瞻性和协同性 略显不足。 3.锐意改革、攻坚克难的劲头有所减弱。面对一些历史遗留 的、涉及多方利益的深层次矛盾，比如部分僵尸企业的出清、 低效无效资产的盘活等问题，有时存在“等一等、看一看”的 想法，担心激化矛盾、引发风险，主动“啃硬骨头”、大胆破 局的勇气和魄力与岗位要求相比还有提升空间。 4.斗争精神和斗争本领有待增强。在应对外部市场激烈竞争 和防范化解重大风险挑战时，有时对困难和问题的复杂性、艰 巨性估计不足，习惯于运用常规方法和既有经验，对于运用新 的斗争策略、创新斗争方式来打开工作新局面的主动性不够。 5.深入基层调查研究不够“接地气”。下基层时，听取班子 汇报、看亮点点位的时候多，但真正“脱下西装、换上工 装”，沉到生产一线、钻进车间班组，与一线职工同坐一条板 凳、共商解决之道的时候少，导致对基层存在的“中梗 阻”和“最后一公里”问题掌握得不够精准。 6.工作中的形式主义、官僚主义问题未能彻底根除。有时仍 习惯于“以会议落实会议、以文件落实文件”，对于一些工作 的部署，在开完会、发完文后，缺乏“一竿子插到底”的跟踪 问效和闭环管理，对基层单位反映的“文山会海”压力感受不 深。 7.推动科技创新的紧迫感和危机感不强。虽然口头上强调创 新的重要性，但在具体行动上，对前沿技术的跟踪研究不够深 入，对研发投入的刚性保障和考核激励机制的建立不够有 力，导致公司的自主创新能力与行业头部企业相比，差距有拉 大的风险。 8.服务国家战略的主动性和贡献度有待提升。在谋划推动分 管工作时，有时更多考虑的是本单位、本领域的经济效益，如 何更好地服务于国家能源安全、产业链供应链稳定等“国之大 者”，在项目布局、资源配置上的前瞻性思考和系统性谋划还 不够。 9.决策的科学性和民主性需要进一步加强。在讨论一些重大 投资项目或改革方案时，有时急于推动工作，对于不同意见和 潜在风险的讨论不够充分，听取专家论证和基层职工意见的渠 道和程序还不够完善，决策的风险评估和压力测试做得不够扎 实。 10.统筹发展和安全的能力有待增强。在抓生产经营的同 时，对安全生产、生态环保、意识形态等领域的潜在风险 点，排查的敏锐性和处置的果断性还不够。有时存在“重发 展、轻安全”的惯性思维，底线思维和极限思维树得不够牢 固。 11.履职尽责的“时时放心不下”的责任感有所淡化。对于 分管领域的工作，有时满足于常规性推进，对于工作中可能出 现的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，缺乏常态化的警觉和应急预 案的动态完善，工作的韧性和抗压性需要提升。 12.推动数字化转型的力度和深度不足。对数字化赋能传统 产业的理解还停留在表面，在推动数据资源整合共享、打通信 息孤岛、利用大数据分析优化管理流程等方面，思路不够开 阔，办法不够多，导致数字化转型“雷声大、雨点小”，未能 真正赋能业务。 13.发扬历史主动精神不够。对于一些长期制约公司发展的 体制机制障碍，有时习惯于“萧规曹随”，缺乏主动站出来、 大刀阔斧进行改革的锐气。在抢抓政策机遇、谋划增量发展 上，有时反应不够迅速，错失了一些发展良机。 14.工作作风不够扎实，存在“重部署、轻落实”的现象。 对于一些既定的重点工作，布置要求时标准很高，但在后续的 督促检查、跟踪问效上投入的精力不足，导致一些好的想法和 决策在执行层面打了折扣，没有完全达到预期效果。 15.全局观念和协同意识有待强化。在推动分管工作时，有 时“一亩三分地”思想作祟，与其他班子成员的沟通协调、信 息共享不够及时充分，导致在一些需要跨部门、跨领域协同推 进的工作上，出现了步调不一、合力不足的情况。 16.批评和自我批评的武器运用得不够经常。在班子内 部，有时存在“好人主义”思想，对于其他同志工作中的一些 苗头性、倾向性问题，怕伤和气、怕影响团结，多是点到为 止，没有真正做到“红脸出汗、排毒治病”。 17.联系服务职工群众不够深入。对职工群众的关心，更多 体现在解决工资福利等共性问题上，对于青年员工的成长困 惑、一线职工的技能提升、困难职工的家庭难题等个性化、深 层次的需求，了解得不深，解决得不实。 18.艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统有所弱化。在公务活动 和费用支出上，虽然符合规定，但有时标准就高不就低，对一 些不必要的开支把关不严，厉行节约、反对浪费的意识和行动 需要进一步加强。 19.履行“一岗双责”的政治责任压得不够实。对分管领域 的党风廉政建设工作，满足于开会强调、签订责任书，对关键 岗位、重点环节的廉洁风险点排查不够深入，常态化的监督提 醒和“咬耳扯袖”做得不够。 20.干部队伍建设的系统性谋划不足。在选人用人上，有时 存在论资排辈的惯性思维，对优秀年轻干部的发现、培养、使 用力度不够大，敢于给他们压担子、搭舞台的魄力不足，干部 梯队建设存在结构性短板。 21.成本管控和精益管理的意识不强。在推动项目建设和生 产经营中，对“花钱”的效果评估和过程监督不够严格，有时 存在“重投入、轻产出”的倾向，向管理要效益、向创新要效 益的内生动力有待激发。 22.市场意识和客户导向有待增强。作为国企领导，有时更 多地习惯于从生产端和供给侧考虑问题，对市场需求的变化、 对