分公司2025年度领导班子述职报告 2025年以来，在中国*集团党委、董事会和总公司的正确领导下，*分公司领导 班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻党 的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线，紧扣服务集团国有资本运营公司 改革发展大局，以“锐意进取、唯实惟先”的精神状态，攻坚克难，开拓创新，在资产 管理、资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情 况总结如下。 一、强化党建引领，坚定不移讲政治 （一）抓思想政治，筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设摆在首位，进一步夯 实忠诚之基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。班子成员带 头树立“业务无小事，事事皆政治”的理念，引导全体干部员工善于从政治高度观察和 处理问题，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一 致。我们持续深化落实“第一议题”制度，高质量组织党委理论学习中心组学习，将深 入学习贯彻党的二十大精神，特别是党的二十届四中全会关于“十五五”规划的重大部 署同深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习《习近平著作选读》和《习近平谈治 国理政》第五卷等有机结合。坚持理论联系实际，及时跟进学习贯彻习近平总书记 最新重要讲话和对国资国企改革发展的重要指示批示精神。通过“中心组示范带头 学、党支部研讨交流学、青年理论小组创新学”等丰富形式，将理论学习成果切实转 化为推动公司高质量发展的强大动力。2025年，分公司共组织全体党员学习60余 次，党委理论学习中心组学习15次、专题研讨8次，推动党的创新理论入脑入心、见 行见效。 （二）抓意识形态，提升决策水平。我们坚持把发扬党内民主、完善民主集中 制作为加强领导班子建设的重要内容，严格执行“三重一大”集体决策程序，坚持做到 重大决策部署、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项均由分公司 党委会前置研究讨论。我们坚持党对意识“形态工作的绝对领导，以高度的政治自觉 全面落实意识形态工作责任制，建立健全意识形态工作分析研判机制，定期分析研 判公司经营管理、风险防控、舆情应对等领域的意识形态风险点，牢牢把握意识形 态工作领导权和主动权，全年形成专题研判报告4篇。在干部选拔任用上，我们坚持 党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，实行”民主推荐、竞争上岗、择优选 拔“持续优化分公司人才队伍结构，切实树立重实干、重实绩、重担当的正确用人导 向。今年以来，共召开党委会26次，集体研究决策人事、项目、财务等重大事 项40余项，提拔中层管理人员3人，推行职业经理人市场化选聘1人。 （三）抓组织建设，激发基层活力。我们认真落实党员领导干部双重组织生 活”“三会一课”“主题党日、谈心谈话等基本制度，不断增强党组织生活的政治性、时 代性和原则性。加强基层党组织标准化规范化建设，高质量做好发展党员工作，年 内吸收预备党员2名，转正党员1名。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教 育，制定专题方案，召开动员部署会，组织全体党员干部集中学习中央八项规定及 其实施细则精神和集团相关制度要求。通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基 地、开展专题党课等方式，引导广大党员干部深刻领会”十年磨一剑“的重大意义，不 断增强纪律意识和规矩意识，加强自我约束，始终做到忠诚干净担当。今年以 来，共开展主题党日活动12次，班子成员讲授专题党课4次，召开组织生活会和民主 生活会各2次，有效提升了党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和发展推 动力，凝聚了班子整体合力。 二、坚持服务大局，勇于担当作为 （一）统筹协调，保障运营高效有序。我们立足集团国有资本运营公司”国家 队“的战略定位，主动服务和融入新发展格局。积极承接集团赋予的各项战略任 务，主动协调解决跨部门、跨子公司业务协同中的难点堵点问题，确保各项工作衔 接有序、高效运转。2025年，分公司深度参与了集团作为盘活存量资产扩大有效投 资支撑机构的相关工作成功完成了对2家中央企业非主业、非优势业务资产的接收与 整合，涉及资产总额超百亿元为国有经济布局优化和结构调整作出了积极贡献。全 年管理的资产规模（AUM）稳步增长，较年初增长15%，达到**亿元。我们还持续优 化客户服务与合作伙”伴关系管理，以“如履薄冰”的审慎之心和“专业高效”的服务标 准，全年组织和参与各类商务洽谈、项目对接会200余次，高质量完成了集团领导及 重要客户的接待保障任务，受到各方充分肯定。 （二）精研善谋，参谋助手作用凸显。我们充分发挥“参谋部、智囊团”的作 用，紧密围绕集团“十五五”规划的编制与落地，组织精干力量深入研究宏观经济形 势、国资监管政策和行业发展趋势。特别是在分公司年度经营计划、重点项目可行 性研究报告、全面风险管理体系建设方案等重要材料的起草过程中，深入一线调 研，广泛征求意见，努力做到吃透上情、摸清下情、洞察行情，为领导班子科学决 策提供了有力支撑。全年共撰写各类综合性研究报告、分析材料及专项方案近百 篇。围绕资产盘活、困境企业重组、新兴产业投资孵化等涉及多部门的重点业 务，我们超前介入、主动对接，积极协调解决工作中的困难和问题，全年共组织开 展各类专题调研60余次，确保各项重点业务有序推进、风险可控。 （三）强化执行，督查督办务求实效。我们聚焦重点督要事，紧盯短板督难 事，关注效益督实事，不断改进督查督办工作方式，全力打通总公司决策部署贯彻 落实的“最后一公里”。我们将集团年度工作会议、年中工作会议部署的重点任务和分 公司年度经营目标作为督查督办的核心内容，建立任务台账，实行挂图作战、销号 管理。深入相关业务单元和项目一线开展专项督查120余次，编发督查通报24期。高 效督办集团领导及总公司领导批示、交办事项300余件，确保事事有回音、件件有着 落。高质量跟进内外部审计发现问题的整改落实，整改完成率达到100%，有力促进 了经营管理的规范化，提升了整体工作效能。 （四）