国企领导班子 2025 年度民主生活会对照检查 材料 根据市委、市国资委党委关于召开 2025 年度民主生活会的 统一部署，**集团领导班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、 广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，对照“带头强 化政治忠诚、提高政治能力，带头固本培元、增强党性，带头敬 畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当作为，带头 坚决扛起管党治党责任”五个方面，深入查摆突出问题，深刻剖 析问题根源，明确了下步整改方向和具体措施。现将班子对照检 查情况报告如下： 一、存在的主要问题 过去一年，集团领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，团结带领广大干部职工，在服务城市发展、深 化国企改革、保障改善民生等方面取得了一定成效。但对照党中 央的崇高要求和全市人民的热切期盼，我们清醒地认识到，班子 工作中仍存在一些短板和不足，亟待改进和提高。 （一）在带头强化政治忠－诚、提高政治能力方面。班子始 终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在将政 治忠－诚转化为推动企业高质量发展的具体行动上，仍存在差距。 一是理论武装的“转化率”有待提升。班子虽然坚持“第一 议题”制度，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，对习近平 新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革 发展和党的建设重要论述的系统性、贯通性理解还不够。在如何 运用其世界观、方法论指导集团应对产业链重构、培育新质生产 力等重大现实问题上，思考谋划的深度、广度、精度尚有欠缺， 未能完全将学习成果转化为破解发展难题的“金钥匙”。 二是“政治三力”的“敏锐度”有待增强。班子成员的政治 判断力、政治领悟力、政治执行力在宏观层面能够做到与中央保 持高度一致，但在微观层面，对一些潜在的政治风险洞察不够敏 锐。比如，在推进国际业务合作中，对某些国家政策变动可能带 来的地缘政治风险和供应链安全风险，预判和应对预案不够充分， 存在一定的“时差”和“温差”。 三是贯彻执行的“穿透力”有待加强。对中央和市委的重大 决策部署，班子能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政策 “最后一公里”精准落地时，存在力度层层递减的现象。比如， 在推动数字化转型战略中，顶层设计宏伟，但对下属子公司数字 化基础薄弱、人才储备不足等具体困难调研不深、指导不力，导 致部分转型项目进展未达预期，战略意图未能完全贯穿到底。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。班子注重从党的百 年奋斗史中汲取智慧和力量，但对照革命先辈的崇高境界，党性 修养的锤炼仍需常抓不懈。 一是理想信念的“日常性”教育有所弱化。在抓班子自身建 设时，集中性、专题性教育抓得比较紧，但融入日常、抓在经常 的党性锻炼有所放松。有时认为作为受党教育多年的领导干部， 理想信念是坚定的，从而对世界观、人生观、价值观这个“总开 关”的日常检视和校准不够严格，导致在面对市场经济的复杂考 验时，个别同志内心深处对“国企姓党”的根本属性认识出现过 瞬间的模糊。 二是党内政治生活的“熔炉”作用发挥不充分。民主生活会、 组织生活会等党内政治生活能够按规定动作执行，但批评和自我 批评的“辣味”不足。自我批评时多谈工作问题、少谈思想根源， 相互批评时“绕道走”“打擦边球”的现象依然存在，担心影响 班子团结，未能真正起到红脸出汗、排毒治病的效果，党内政治 生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步增强。 三是红色基因的“传承度”有待深化。集团作为一家有着光 荣历史的老国企，拥有丰富的红色资源和工业遗产，但在如何将 这些宝贵精神财富转化为新时代企业文化内核、激发广大职工爱 党爱国爱企热情方面，挖掘、提炼和宣传的力度不够。未能系统 构建起体现集团特色的精神谱系，导致企业文化对凝聚人心、鼓 舞斗志的深层次激励作用尚未完全显现。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子成 员始终牢记权力是党和人民赋予的，但在践行“三个敬畏”的全 过程、各方面，仍存在薄弱环节。 一是服务职工群众的“贴心度”不够。虽然坚持以人民为中 心的发展思想，但在具体工作中，“为了谁、依靠谁、我是谁” 的根本问题回答得不够响亮。比如，在推进某项降本增效改革时， 方案论证更多地考虑了经济效益指标，对部分一线职工岗位调整、 技能转型的配套帮扶措施考虑不周，引发了部分职工的思想波动， 说明我们的决策没有完全站稳职工立场，“从群众中来、到群众 中去”的工作方法没有落实到位。 二是执行组织纪律的“严肃性”存在温差。班子整体能够严 格遵守民主集中制，但有时为了追求决策效率，存在个别主要领 导会前酝酿不充分、会上发扬民主不够的问题，“一把手”末位 表态制度执行不够严格。班子成员之间，有时存在“分管领域自 扫门前雪”的现象，对非分管领域的工作不愿、不敢发表不同意 见，影响了集体决策的科学性。 三是法治思维的“贯穿性”尚有不足。班子成员的法治意识 不断增强，但运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化 解矛盾的能力还有待提高。在处理一些历史遗留的产权纠纷、合 同争议时，有时仍习惯于用行政协调的“老办法”，而不是优先 寻求法律途径解决问题，反映出依法治企的理念还没有真正成为 班子成员的思维习惯和行为自觉，合规经营的风险防控体系仍存 在“盲区”。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。班子始终保持奋发 有为的精神状态，但在应对新挑战、开创新局面中，敢于斗争、 善于斗争的锐气和能力仍需提升。 一是攻坚克难的“锐气”有所消减。面对国企改革进入深水 区，一些“硬骨头”啃得不够坚决。比如，对于部分长期亏损、 扭亏无望的“僵尸企业”，在下决心出清处置上，顾虑较多、行 动迟缓，担心引发不稳定因素，存在“求稳怕乱”的思想，敢于 直面矛盾、敢于“动真碰硬”的斗争精神有所弱化。 二是创新发展的“闯劲”尚显不足。在推动产业转型升级和 科技创新上，存在“路径依赖”，习惯于在传统业务领域“修修 补补”，对于前瞻性、颠覆性的技术和商业模式，敏锐性不强、 投入决心不大。集团全年研发投入占营收比重为**%，虽然逐年 提升，但与行业头部企业相比仍有较大差距，反映出班子在引领 企业“