县财政局 2025 年工作总结和 2026 年工作计划 一、2025年工作总结 2025 年，在县委、县政府的坚强领导下，我们坚持以党的 创新理论为指导，紧紧围绕高质量发展首要任务，积极应对风险 挑战，锐意进取、扎实工作，财政、金融、国资各项事业取得新 进展新成效，为实现“十四五”规划目标奠定了坚实基础。 （一）聚焦政治引领，全面从严治党向纵深推进，政治生态 持续净化优化。始终将党的政治建设摆在首位，严格执行“第一 议题”制度，全年组织党组理论学习中心组学习 10 次、专题研 讨 4 次，深入学习贯彻党的二十大及中央重要会议精神。强化 “一把手”抓党建主责首责和班子成员“一岗双责”责任意识， 牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不 称职”的理念，把党建工作成效作为年终评价重要依据，形成 “一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”权责 明晰的领导机制。严格落实党内政治生活准则，高质量召开民主 生活会和组织生活会，“三会一课”等制度执行率达 100％。扎 实开展党纪学习教育，组织警示教育 10 场，覆盖 300 余人次， 开展廉政谈话 96 余人次，持续巩固风清气正的政治生态。 （二）聚焦收支管理，财政运行保持平稳健康，保障能力实 现稳步提升。加强财政经济运行监测分析，规范非税收入管理， 挖掘资产资源潜力。预计完成地方一般公共预算收入 XX 万元， 为年初预算的 100％，同比增长 5％，其中税收收入预计完成 XX 万元，为年初预数 XX 万元的 100.9％，非税收入预计完成 XX 万元，为年初预算 XX 万元的 94％，政府性基金收入预计完成 XX 万元，为年初预算 XX 万元的 78.5％。预计一般公共预算支 出完成 XX 亿元，同比下降 1％，较上年减支 XX 亿元。始终坚 持“三保”在财政工作中最优先顺序，2025 年度我县三保支出 规模 XX 亿元，其中：保工资支出 XX 亿元、保运转支出 XX 亿 元、保基本民生支出 XX 亿元。预计到 2025 年 12 月 31 日，我 县“三保”支出 XX 亿元，执行率 99.3％。其中：“保工资”支 出 XX 亿元、执行率 100％；“保运转”支出 X 亿元，执行率 84.1％；“保基本民生”支出 XX 亿元，执行率 100％。 （三）聚焦金融国资改革，服务发展能力有效增强，内生动 力得到充分激发。常态化对接重点项目融资，制定《X 县 2025 年度银企对接工作实施方案》，全年开展专题银企对接活动 4 次， 达成融资意向 XX 亿元。企业上市工作实现突破，绿动能源、富 印新材料成功登陆新三板，打破县域零记录；富印新材料上市申 请获北交所受理并于9月完成首轮审核问询，上市进程稳步推进。 深化国企改革，推动县域经济高质量发展。产投集团房产项目销 售回款超 1 亿元，文旅集团通过提升运营、拓展业务实现收入 XX 万元；同时计划市场化招聘 23 人，增强人才支撑。实体化 项目建设稳步推进，光伏二期项目基本建成并网，光储充一体化 项目完成 EPC 签约，国家储备林项目流转林地 1 万亩，智慧停 车项目已完成 478 个泊位施工及平台搭建，羊乌山矿项目拆迁与 外运道路建设有序进行。管理机制持续优化，完成对三家直接监 管企业 2024 年经营业绩考核并下达新年目标，据此调整集团班 子成员 3 人次，强化考核指挥棒作用。存量资产盘活成效显著， 通过处置房屋、保障房、抵债资产及转让国有股权等方式，实现 盘活总收入 XX 万元，并取得股权转让收益 XX 万元。 （四）聚焦风险防控，财政金融安全底线牢牢守住，发展根 基实现持续巩固。围绕保障资金需求、防范化解债务风险等目标， 积极争取各类债券资金，统筹做好项目申报、发行使用与还本付 息工作。 （五）聚焦改革创新，财政管理效能持续提升，体制机制实 现系统重塑。全面实施零基预算改革，打破支出固化格局。深化 预算绩效管理，将绩效管理范围覆盖所有财政资金，初步形成 “预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完 成有评价、评价结果有应用”的全过程管理链条。严格落实采购 政策，数字化建设取得进展，“徽采云”平台实现采购全流程电 子化和多网共享，增强采购透明度与效率。推动国有企业高质量 发展，牢牢守住不发生系统性风险底线，县财政局（国资委）牵 头建立月度融资与项目推进协调机制，加强对企业重大资金筹措 与安排的指导，确保各企业均按时还本付息，未发生一笔逾期。 顺利完成小水电领域国有企业改制，在县委县政府统一部署下， 成功转让吴俊河、恒升、石堰河水电公司国有股权，实现股权转 让收入合计 XX 万元，今年 10 月全面完成小水电领域公司注销， 同步平稳安置职工 150 人。积极推进企业市场化转型，