集团党委书记2025年度民主生活 会个人对照检查材料(五个带头) 按照关于开好2025年度民主生活会的通知要求，本人紧扣会议主题，在深入开 展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，结合对党的二十届三中、四中全会精神 和中央八项规定精神的再学习、再领会，联系个人思想和工作实际，深入查摆了自 身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源，明确了今后的努力方向和整改措施。 现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在理论学习成果向政治 能力转化上存在差距。作为党委理论学习中心组学习的第一责任人，虽然能够带头 组织学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神，但在学习的深度和转化效能上 仍有不足。例如，在主持关于“以中国式现代化全面推进强国建设”的专题研讨时，更 多的是领学原文、传达精神，对于如何将宏大理论叙事与集团作为全省酒用粮食“压 舱石”的具体实践进行深度融合，如何从保障产业链供应链安全的政治高度，前瞻性 地谋划集团“十五五”期间的战略布局，引导班子成员进行的研讨和思想碰撞不够深 入，未能完全将学习成果转化为应对复杂局面、驾驭全局工作的政治慧眼和战略远 见。二是在贯彻落实党中央决策部署的穿透力上尚有不足。在执行中央关于保障国 家粮食安全和省委关于做强做优做大酱酒产业的战略部署时，能够做到闻令而动、 坚决执行，但在具体工作的推进中，有时存在“唯上”与“唯实”结合不够紧密的问 题。2025年，为保障省内重点酒企**酒业、**酒业等的原料供应，集团大力推进酒 用高粱基地建设，全面完成了省里下达的种植面积指标。但在项目初期，我个人在 推动工作中，更多地关注了任务指标的完成速度和规模扩张，对于不同区域气候、 土质对高粱品质的细微影响，以及“公司+合作社+农户”模式中农户实际收益保障机制 的复杂性，调研不够透彻，导致部分基地在后期出现了品质均一度不高、种植户积 极性有所波动的情况，反映出我在将上级决策转化为符合基层实际、经得起实践检 验的具体方案时，政治执行的精准度有待提升。三是在防范化解重大风险的政治敏 锐性上需要加强。始终绷紧政治安全这根弦，但运用政治眼光观察分析经济社会问 题的能力仍需锤炼。集团作为农业领域的国有企业，在推进数字化转型、拓展供应 链金融等新业务时，面临着数据安全、金融监管等多重风险。在一次关于集团数字 化农资集采平台项目的论证会上，我比较关注商业模式的可行性和预期经济效 益，对于平台潜在的数据主权风险，以及可能引发的对传统农资销售体系的冲击和 稳定风险，虽然有所提及，但分析研判的深度和提出的应对预案的系统性、前瞻性 还不够，说明我在统筹发展和安全两大主题时，从政治高度洞察和防范潜在风险的 意识和能力还需进一步强化。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是以理论滋养初心、淬炼党性的自 觉性有待增强。能够坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治 任务，但有时存在“学用”脱节的现象。在日常工作中，投入大量精力处理经营管理、 项目推进等具体事务，静下心来读原著、学原文、悟原理的时间被挤占。比如，在 思考如何破解集团当前面临的混合所有制改革难题时，习惯于从现代企业管理的角 度寻找方案，而从马克思主义立场、观点、方法中汲取智慧、寻求破解之道的主动 性不足，未能时时处处用党的创新理论武装头脑、指导实践、净化思想，导致党性 修养的锤炼有时浮于表面。二是在严肃党内政治生活、砥砺党性上标准不高。作为 党委书记，能够严格执行双重组织生活制度，但有时以普通党员身份参加所在支部 的组织生活时，投入程度和示范作用发挥不够充分。例如，在参加机关第一党支部 的一次主题党日活动时，我更多的是听取党员同志的发言，并从集团全局工作的角 度进行点评和指导，真正把自己摆进去，与大家一同深入剖析思想、检视不足、开 展批评与自我批评的“辣味”不足，在通过严肃认真的党内政治生活锤炼党性、提升境 界方面，对自己的要求有所放松。三是在传承红色基因、永葆精神追求上需要持续 用力。贵州是一片充满红色记忆的土地，但我在工作中，将传承红色基因与推动集 团发展的结合点找得不够准、不够实。虽然也组织过到红色教育基地的参观学 习，但在如何将长征精神、遵义会议精神转化为集团干部职工攻坚克难、敢于创新 的具体行动上，缺乏系统性的思考和常态化的机制设计。日常强调业务指标和经营 业绩较多，而对于引导干部职工从红色文化中汲取精神力量，解决好世界观、人生 观、价值观这个“总开关”问题，抓得不够具体、不够深入。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入践行群众路线、 落实“四下基层”制度存在“温差”。能够按照要求定期到基层联系点调研，但调研的实 效性有待提高。有时为了完成年度调研计划，存在“走马观花”的现象。比如，今年上 半年到**县高粱种植基地调研时，主要与地方干部和基地负责人座谈，了解面上情 况，听取工作汇报。虽然也到田间地头与几位农户进行了交流，但时间较为仓 促，未能真正坐下来、静下心来，详细了解他们在种子、农药、收购价格、技术服 务等方面最真实的想法和最急迫的困难，导致后续出台的一些扶持政策，在个别环 节上未能完全贴合农户的实际需求，反映出我在践行“从群众中来，到群众中去”的工 作方法上还存在差距。二是严格执行民主集中制、维护班子团结的意识有待提升。 作为班长，始终把维护班子团结作为己任，但在党委会议事决策过程中，有时对自 己的意见主张铺垫过多、强调过重。在讨论集团2025年重大投资项目——“智慧仓储 物流园”建设计划时，由于前期我对该项目进行了深入研究，认为对集团长远发展至 关重要，于是在会上详细阐述了项目的必要性和紧迫性。这种做法虽然是出于公 心，但在客观上可能对其他班子成员独立思考、充分发表不同意见形成了一定的压 力，使得后续的讨论更多的是围绕如何落实我的思路来展开，未能激发更广泛、更 深入的集体智慧。这说明我在充分发扬民主、科学引导决策的领导艺术上还需改 进。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力有待加强。在日常工作中能够做 到依法决策、依法办事，但在处理一些复杂敏感问题时，有时还是习惯于运用行政 手段和过往经验。例如，在处理一起与供应商的合同纠纷时，考虑到长期合作关系 和避免诉讼对集团声誉的潜在影响，我主导了多次行政协调，试图通过“情理”来解决 问题，过程耗费了大量精力，但效果不佳。事后反思，如果能从一开始就更加坚定 地依靠法律顾问团队，严格按照合同法条款进行交涉，或许能更高效、更规范地解 决问题，也更能体现对法纪的敬畏。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观存在偏 差。面对“十五五”开局之年的繁重任务，有时不自觉地产生了急于求成、希望尽快出 成绩的想法。在推进集团混合所有制改革试点工作时，前期我将主要精力放在了寻 找有实力的战略投资者和设计股权结构上，希望能够快速形成一个“靓丽”的改革方 案。但对于改革过程中可能涉及的职工思想动态、企业文化融合、党组织作用发挥 等深层次、见效慢的工作，谋划得不够周全，推进力度也不够大。这反映出我的政 绩观还不够全面，对“显绩”和“潜绩”的关系认识处理得还不够好。二是在应对风险挑 战、敢于斗争、善于斗争上仍有不足。当前，白酒行业进入深度调整期，对上游的 酒用粮食产业也带来了传导压力。面对市场波动和部分客户需求放缓的局面，我在 带领班子成员分析形势时，强调“稳”字当头较多，鼓励大家增强忧患意识、坚持底线 思维，但在如何主动识变应变求变，抢抓行业洗牌机遇，开拓新的业