市妇幼保健院2025年度民主生活会 领导班子对照检查材料(五个带头) 根据市委和市卫生健康委党组的统一部署，**市妇幼保健院领导班子紧扣本次 民主生活会主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，对 照5个方面内容，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，明确了今后 的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠忠诚、提高政治能力方面。班子始终将政治建设摆在 首位，但在对标对表更高标准和要求时，仍发现存在一些差距和不足。一是将宏 观政策转化为具体实践的穿透力有待加强。班子能够及时学习领会党中央关于卫 生健康工作的各项大政方针，但在推动政策与医院实际深度融合，特别是将其转 化为一线科室可操作、可量化的具体工作方案时，存在一定的时滞和折扣。二是应 对复杂舆情和意识形态挑战的政治敏锐性不够强。面对新媒体环境下涉医舆情频发 的态势，班子虽然建立了舆情监测和应对机制，但在处理具体问题时，有时更多地 从业务管理和法律合规角度出发，对事件背后可能蕴含的意识形态风险和社会情绪 动向缺乏足够敏锐的政治判断力。2025年发生的一起关于新生儿护理服务的网络讨 论，初期班子仅将其定性为服务纠纷，着重于内部流程核查和与家属的沟通，未能 第一时间从维护社会对医疗行业信任、巩固党的执政根基这一政治高度来认识和应 对，导致事件在网络上发酵，暴露出在复杂局面下运用政治眼光观察和分析问题的 能力仍需锤炼。三是在防范化解重大风险挑战方面的政治预见性有待提高。班子对 医疗质量安全、生产安全等传统领域的风险保持着高度警惕，但对新形势下出现的 新型风险，如数据安全、关键医疗信息系统自主可控、供应链韧性等非传统安全风 险的认识和部署存在短板。在2025年推进医院信息化系统升级过程中，班子更多地 关注了系统的功能性、便捷性和资金投入，对于核心技术受制于人可能带来的长远 政治安全风险，以及大规模数据集中存储后潜在的泄露风险，缺乏系统性的压力测 试和应急预案，体现出底线思维和政治鉴别力在某些新兴领域未能完全覆盖。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。班子成员能够自觉加强党性锻炼，但 对照共产党人精神追求的崇高境界，仍感到在某些方面做得不够深入、不够彻 底。一是理论学习与思想改造的结合不够紧密。班子坚持党委理论学习中心组学 习制度，但有时存在“为学习而学习”的倾向，满足于完成“规定动作”，读原著、学 原文的多，但联系思想和工作实际进行深刻反思、触及灵魂的“自我革命”式研讨较 少。在学习党的二十届四中全会关于完善党的自我革命制度规范体系的精神时，讨 论多集中在如何建立医院层面的制度，而班子成员个人对照检视自身在党性修养 上的不足、主动把自己摆进去进行思想淬炼的深度和广度还有所欠缺，导致理论学 习的成果未能完全转化为坚定的理想信念和纯正的道德品质。二是开展批评和自我 批评的“辣味”尚显不足。在民主生活会和组织生活会上，班子成员之间能够坦诚相 见，但有时碍于情面，相互批评多以提希望、提建议代替，点问题时“犹抱琵琶半 遮面”，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。比如，在讨论一位班子成员分 管的后勤服务改革进度缓慢问题时，其他同志多从客观困难如预算紧张、流程复杂 等方面为其解释，而较少直接指出其可能存在的畏难情绪和担当精神不足的主观问 题，这种“和风细雨”式的批评，削弱了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战 斗性。三是党性原则在日常工作中的标尺作用未能时时彰显。在处理一些日常管理 事务时，班子成员有时会不自觉地用实用主义代替党性原则。例如，在干部选拔任 用酝酿阶段，有时会过多考虑业务能力的匹配度和人际关系的平衡，而对于干部的 政治表现、廉洁自律等方面的考察虽然程序上做到位，但在内心深处对其权重和决 定性作用的认识还不够深刻。这种细微之处的偏差，说明将党性修养内化于心、外 化于行的自觉性仍有待进一步提升，未能始终如一地用党章党规党纪这把尺子来衡 量和规范一切工作。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子始终牢记全心全意为 人民服务的宗旨，但在具体工作中，与群众的期盼和组织的要求相比仍有差距。一 是深入基层、体察民情的“四下基层”制度落实不够到位。班子成员虽然也定期到科 室调研，但多是带着议题、带着任务下去，听取科室主任汇报的多，与普通医护人 员、尤其是与患者及其家属面对面、心贴心交流的少。近期网络上关于我院检验科 服务窗口设计不便民的讨论就是一个深刻教训。这个窗口存在已久，班子成员日常 巡查时也多次经过，但都未能从患者“蹲着办事”的视角去发现问题、感受不便，说明 我们的群众路线走得还不够实，没有真正做到“身入”基层、“心到”群众，解决“急难愁 盼”问题的主动性和敏感性不足。二是贯彻民主集中制的质量有待进一步提高。班子 在“三重一大”等重大事项决策上，能够坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议 决定的原则。但在某些专业性较强的议题上，有时会出现主要领导或分管领导意见 权重过大的情况。在2025年一次关于引进某项昂贵产前诊断新技术的论证会上，分 管业务的院领导做了充分的技术优势和市场前景分析后，部分对该技术不甚了解的 班子成员未能提出实质性的不同意见或风险提示，讨论未能充分展开，决策在一定 程度上变成了“通表”，这反映出班子在营造畅所欲言、充分博弈的决策氛围方面还需 努力，以防止“一言堂”或“走过场”。三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力存 在短板。班子成员普遍具有较强的专业背景，习惯于运用行政手段和经验来管理医 院，但在处理一些涉及多方利益的复杂问题时，运用法治思维破解难题的意识和能 力还不够强。在推进绩效分配方案改革的过程中初期方案因对不同岗位工作量和技 术难度的衡量不够精细，引发部分科室的异议。班子虽然及时进行了调整，但初期 方案制定过程中，对于通过召开听证会、引入第三方评估等更具程序正义和法律精 神的方式来凝聚共识、减少阻力的考虑尚不充分，更多依赖于行政协调，导致改革 走了些弯路。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。面对公立医院高质量发展的新要 求，班子虽有进取之心，但在攻坚克难、开拓创新上，锐气和闯劲仍显不足。一 是破解发展瓶颈的创新举措不够多。近年来，医院虽然在学科建设、人才培养等方 面取得了一些成绩但在推动多学科协作诊疗（MDT）模式向纵深发展上，步伐还不够 快。班子虽然多次在会议上强调MDT的重要性，但在建立顺畅的跨科室协作机制、打 破科室壁垒、制定合理的MDT绩效激励政策等方面，缺乏系统性的制度设计和强有力 的推进措施。这导致MDT模式在院内仍停留在少数优势学科的“盆景”阶段，未能形成 覆盖全院的“风景”，反映出班子在面对需要触动现有利益格局的深层次改革时，敢 于“啃硬骨头”的魄力尚有欠缺。二是树立和践行正确政绩观存在偏差。班子在推动 医院发展时，有时急于求成，对一些显性指标如门诊量、住院人次、业务收入等高 度关注，而对一些关系长远发展但短期内不易见效的“潜绩”，如医院文化建设、科研 创新生态培育、青年人才梯队储备等，投入的精力相对不足。2024年，在推动降低 平均住院日这项指标时，个别科室为了完成任务，出现了将问题简单化的倾向，而 班子在督导检查过程中，对数据背后的医疗质量、患者安全、服务体验等方面的考 量不够全面，这说明在追求效率和规模的同时，如何保持发展的质量和内涵，是班 子政绩观需要进一步校准的方向。三是应对急难险重任务的斗争精神有待加强。面 对突