公司党委书记2025年民主生活 会五个带头个人对照检查材料 根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我在深入学习领会习 近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总 书记重要讲话和重要指示批示精神的基础上，紧紧围绕本次民主生活会主题，通过 群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心 谈话，全面查摆自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 对照本次民主生活会重点查摆的5个方面内容，我坚持把自己摆进去、把职责摆 进去、把工作摆进去，进行了深刻的检视和反思。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央的宏观决策部 署与公司具体业务发展相结合的转化效率有待提高。面对党的二十届四中全会提出 的加快发展新质生产力等重大战略部署，我在思想上高度认同，但在行动上存在一 定的滞后性。例如，在推进水利行业数字化转型的过程中尽管我多次在会议上强调 其重要性，但在实际推动公司构建“数字孪生”流域和智慧水利工程设计体系时，初 期更多是将其作为一项技术性工作交由总工办和信息中心研究，未能第一时间从“一 把手”的高度亲自挂帅，组建跨部门的战略攻坚小组，导致公司在抢占新一轮技术 革命先机方面，步伐比一些行业内的兄弟单位慢了半拍。二是统筹发展与安全的政 治站位有时出现偏差。在日常工作中，尤其是在市场竞争日益激烈的大环境下，我 有时会不自觉地将经营指标和项目合同额放在首要位置，对项目背后蕴含的政治意 义和安全风险思考不够深远。譬如，在牵头组织“**县城乡供水一体化”项目的投标 工作时，我在前期动员会上反复强调的是成本控制和利润测算，要求各部门精打细 算，确保中标后的经济效益。虽然这本身是企业经营的正常考量，但我却未能充分 阐述和强调该项目作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重大民生工程 所具有的政治分量，这在一定程度上影响了设计团队在方案优化中对社会效益和长 期效益的极致追求。三是在防范化解重大风险的政治敏锐性上仍有不足。作为党委 书记，我对守住不发生系统性风险的底线有清醒的认识，但在一些具体业务的潜在 风险识别上，洞察力还不够强。2025年下半年，在讨论一个与地方平台公司合作的 大型水环境治理PPP项目时，面对合作方提出的较为激进的融资和建设方案，我一度 被其描绘的广阔市场前景和可观的预期收益所吸引，对方案中可能隐藏的地方政府 隐性债务风险和回款周期过长等问题警惕性不足，险些就项目合作原则作出草率表 态。幸而在后续的党委会上，经过班子成员的提醒和深入研讨，才最终决定调整合 作模式，有效规避了潜在的债务风险。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实践应用的结合不 够紧密，存在一定的“两张皮”现象。尽管我能坚持参加党委理论学习中心组的集体 学习，并坚持个人自学，但有时在将新思想、新理论转化为指导工作的具体方法 和思路上，还存在一定的隔阂。例如，在组织学习习近平生态文明思想和“两山”理 论后，我虽然理解了其核心要义，但在主持评审“**水库扩容工程”的初步设计方案 时，我的关注点更多地集中在传统的水工结构安全、工程投资概算等技术和经济指 标上，对于如何将生态修复、绿色施工、水文化融入等新发展理念更深层次、更创 造性地体现在设计中，主动引导和启发设计人员的力度不够，未能将理论学习的成 果最大化地注入到公司的核心技术产品中。二是在处理复杂问题时，工程师的专业 思维习惯有时会超越党员领导干部的政治思维。我本人是技术出身，在勘测设计领 域工作多年，对专业问题有较强的敏感性。这种背景使得我在参与重大项目技术路 线讨论时，容易不自觉地陷入纯粹的技术细节辩论中，从“总工程师”的视角发表意 见多，从党委书记的全局站位进行政治把关和方向引领少。今年在一次关于公司“十 五五”技术发展规划的研讨会上，我与几位技术专家就某项勘测新技术的引进可行性 进行了长时间的深入探讨，却忽略了引导大家从服务国家“双碳”战略、保障能源水利 安全等更高维度来审视和规划公司的技术创新方向。三是党性锤炼的自觉性和主动 性偶有松懈。在面对繁重的经营管理任务和紧迫的项目进度压力时，我有时会产生 一种“业务是硬指标，党建是软任务”的错误思想。具体表现为，对于一些常规性的党 建活动和理论教育，内心深处会认为是“例行公事”，想着如何能更高效地完成，而不 是如何能更有质量地开展。比如，在筹备2025年第三季度的“深入贯彻中央八项规定 精神”主题党日活动时我曾向分管党群的副书记提议“形式可以简化一些，内容聚焦一 些，尽量不占用大家过多的业务时间”，这种想法的背后，实质上是党性修养的“总开 关”拧得不够紧，对作风建设常态化长效化的极端重要性认识不够深刻。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层、联系群众 的方式有时流于形式，未能完全做到“身入”更“心入”。我始终告诫自己要践行新时代 党的群众路线，落实“四下基层”制度，但实际工作中还存在差距。这导致我们在后 期编制相关规划建议时，对一些地区用水习惯和管护难题的考虑不够周全。二是在 贯彻执行民主集中制上，有时存在“隐性家长制”的倾向。作为公司的“班长”，我深知 维护班子团结和集体决策的重要性，议事决策也都严格遵循相关规则。但由于我在 公司工作时间长、对业务情况比较熟悉，在一些党委会议题的讨论中，尤其是我比 较擅长的领域，我会不自觉地详细阐述自己的观点和方案，发言准备充分、逻辑严 密。虽然主观上没有“搞一言堂”的意图，但客观上可能会给其他班子成员带来一种无 形的压力，导致一些同志即使有不同意见，也可能因为觉得我的方案已经很成熟而 放弃充分表达，这在一定程度上影响了集体智慧的最佳发挥。在年初讨论公司混合 所有制改革初步思路时我就出现了类似情况。三是对权力运行的自我约束和日常监 督有时不够严格。在思想深处，认为自己作为一名老党员，党性原则强，能够把握 好用权的尺度，因而对一些“小节”不够在意。例如，在处理一些非重大的日常行政审 批事务时，偶尔会因为事情紧急，采取口头批示或电话授权的方式，让相关部门先 行办理，后续再补签流程。虽然这些事情最终都符合规定，但这种“先办事、后补手 续”的习惯，实质上是对制度规矩的敬畏之心有所欠缺，也为权力的规范运行埋下了 隐患，容易在干部职工中造成不良示范。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对深化改革的“深水区”，思想上 存在求稳怕乱的倾向，闯劲和冲劲有所减弱。公司作为一家由事业单位转制而来的 国有企业，面临着持续深化改革的艰巨任务。在推进数字化转型和混合所有制改革 这两项核心工作上，我虽然态度上是支持的，但行动上却显得有些瞻前顾后。对于 数字化转型，我过分担忧一次性投入过大、技术路径选择失误的风险，主张采取“小 步快跑、逐步试点”的策略，未能下定决心推动一场全局性、颠覆性的流程再造和 平台重构，这使得公司的数字化水平与行业标杆企业相比，差距未能有效缩小。二 是市场开拓的视野和格局有待提升，存在一定的路径依赖。长期以来，公司的主 营业务集中在传统的水利水电工程勘测设计领域，市场根基稳