国企领导干部2025年度 民主生活会对照检查材料 根据本次民主生活会的主题和要求，我深入学习领会习近平 新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革 发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的二十大和二十届 四中全会精神，并紧密结合个人思想、学习和工作实际，通过群 众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建 议，深入开展谈心谈话，对照“带头强化政治忠诚、提高政治能 力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、 敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治 党责任”等五个方面，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将 对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装的“转化率”有待提升。虽然能够坚持参加党 委理论学习中心组学习和个人自学，但对党的创新理论，特别是 关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署，理解的 深度和系统性还不够。有时满足于“学过了”“记住了”，但在 如何将这些高瞻远瞩的理论洞见，精准转化为推动我们集团公司 产业升级、技术突破、市场开拓的具体战术打法上，思考得不够 深邃，行动上存在一定的“时差”和“温差”。比如，在学习领 会“新质生产力”的内涵时，初期更多地将其等同于技术创新和 设备更新，对于其所要求的生产关系变革、管理模式重塑等更深 层次的变革，认识不够到位，导致在推动集团数字化转型过程 中，虽然上马了一批新系统，但在打破部门壁垒、优化业务流 程、重构价值链等“软件”建设上，力度和效果还未完全显现。 二是政治判断力的“穿透性”仍需加强。身处错综复杂的国 内外经济环境，面对行业周期性波动和日趋激烈的市场竞争，自 己能够始终保持清醒头脑，站稳政治立场。但在一些具体问题 上，从政治高度观察、分析和处理问题的敏锐性还不够强。有时 过于聚焦于业务指标、财务数据等“显性”问题，对一些潜在 的、苗头性的风险，特别是可能影响产业链安全、能源安全等国 家战略的风险因素，未能做到见微知著、防患于未然。比如，在 去年一次关于海外原材料采购的决策中，我的关注点更多地放在 了价格和供应稳定性上，对于地缘政治变化可能带来的供应 链“卡脖子”风险，虽然有预案，但对其极端情况下的压力测试 和替代方案的紧迫性认识不足，后续才通过上级提醒和风险复 盘，加紧了备用供应链的建设工作。 三是政治执行力的“精准度”尚有欠缺。对于党中央的决策 部署，我始终坚决贯彻、不打折扣。但在“创造性执行”上做得 还不够好，有时存在“等靠要”思想，习惯于等待上级的详细指 导意见和成熟经验，主动结合集团实际情况，探索差异化、特色 化落实路径的闯劲和韧劲不足。比如，在落实国家“双碳”目标 任务中，我们虽然按要求制定了集团的减排路线图，但在如何将 绿色低碳理念全面融入产品设计、生产工艺、市场营销全过 程，打造集团独特的绿色竞争力方面，创新举措不多，未能形成 一批具有行业引领性的标杆项目，执行的颗粒度还比较粗放。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念的“日常滋养”不够经常。能够做到在大是大 非面前旗帜鲜明，但对世界观、人生观、价值观这个“总开 关”的日常检修和校准有所松懈。参加组织生活时，更多的是以 领导干部身份“作指导”“提要求”，以普通党员身份把自己摆 进去，进行严肃的批评和自我批评、经历深刻的思想交锋不够。 有时感觉党内政治生活存在一定的“程式化”，满足于完成“规 定动作”，对于如何增强其政治性、时代性、原则性、战斗 性，思考和实践不多。去年，我所在的党支部开展主题党日活 动，我虽然全程参与，但在交流发言环节，更多是谈工作感 受，对自身思想动态的剖析不够深刻，未能真正起到“红脸出 汗、排毒治病”的效果。 二是斗争精神的“锐气”有所钝化。在和平建设时期，缺乏 对复杂严峻斗争形势的切身体验，革命战争年代那种“敢教日月 换新天”的昂扬斗志有所消减。面对工作中的矛盾和困难，特别 是推动一些涉及重大利益调整的改革时，有时会产生“求稳怕 乱”的念头，顾虑较多，担心步子迈得太大影响当前稳定。比 如，在推动下属一家长期亏损的子公司进行重组时，面对部分老 员工的抵触情绪和历史遗留问题，一度进展缓慢，主要原因在于 自己思想深处存在畏难情绪，希望通过渐进式改良而非“大刀阔 斧”的改革来解决问题，导致错过了最佳的改革窗口期，增加了 后期的改革成本。 三是艰苦奋斗的“本色”有所褪化。随着集团经营效益的好 转和个人生活条件的改善，勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所淡 薄。虽然能够严格遵守中央八项规定精神，但对于一些非原则性 的开支和接待，把关不够严格，有时认为为了企业形象和业务拓 展，场面上的事情要过得去。在工作中，下基层调研时，乘坐的 车辆、安排的食宿，虽然都在规定标准内，但与老一辈革命 家“自带干粮访贫问苦”的作风相比，仍有不小差距。这种细微 之处的变化，反映出的是内心深处奋斗精神的弦有所放松。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务职工群众的“最后一公里”尚未完全打通。虽然经 常强调要坚持以人民为中心的发展思想，但在实际工作中，“官 本位”思想仍有残余，坐办公室听汇报多，深入车间、班组、一 线岗位与职工面对面交流少。去年，我计划的基层调研次数比上 一年减少了约15%，即便下去，也多是带着任务、奔着问题 去，与职工的“板凳会”“家常话”少了，对他们工作生活中的 急难愁盼问题，了解得不够全面、不够鲜活。比如，集团推行的 一项新的绩效考核方案，初衷是激励先进，但在基层执行中却 因“一刀切”导致部分特殊岗位职工收入下降，引发了负面情 绪。这个问题直到季度职工思想动态分析会上才被集中反映出 来，说明我的工作作风还不够深入，未能及时掌握第一手情况。 二是接受组织监督的“自觉性”有待增强。作为党委班子成 员，能够自觉参加各类监督活动，但内心深处，主动将自己置于 组织和同志们监督之下的意愿还不够强烈。在一些非重大决策 上，有时习惯于先定调子再征求意见，民主集中制执行得不够充 分。对于同志们提出的批评意见，特别是比较尖锐的意见，虽然 口头上表示接受，但思想上还会下意识地找客观理由，未能真正 做到闻过则喜、从善如流。在个人重大事项报告上，虽然能按规 定报告，但有时不够及时、不够具体，存在“多一事不如少一 事”的心理。 三是严守法纪规矩的“防线”筑得不够牢固。能够坚守廉洁 自律的底线，但对党纪国法的学习研究不够系统，有时满足于了 解大概，对具体条款和适用情形掌握不准，运用法治思维和法治 方式深化改革、推动发展的能力有待提高。在日常管理中，对身 边工作人员和分管领域的干部，强调业务工作多，开展常态化纪 律教育和廉政提醒少。有时觉得只要干部不出大的腐败问题就 行，对一些“小节”问题，如办公用房超标、公务用车不规范 等，批评教育不够严厉，存在“失之于宽、失之于软”的现象。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的“硬核”担当不足。面对集团发展中的一 些“硬骨头”，比如传统产业转型升级慢、核心技术“卡脖 子”等深层次矛盾，虽然也组织了研究、制定了方案，但在亲自 挂帅、一抓到底的韧劲上有所欠缺。有时习惯于将任务分解下 去，当“指挥员”多，当“战斗员”少，冲锋陷阵、啃硬骨头的 示范作用发挥不充分。去年，集团一个重点攻关的关键材料项 目，在遭遇技术瓶颈时，我更多的是听取项目组的汇报和困难陈 述，而没有亲自深入实验室、与科研人员一起“解剖麻雀”，未 能第一时间协调最优资源、提出关键性指导意见，导致项目进度 滞后于预期。 二是改革创新的“风险”意识过强。在推动企业改革创新 时，瞻前顾后、求稳怕错的思想比较突出。对于一些前瞻性、探 索性的项目，在决策前反复论证，总想把所有风险都规避掉，导 致决策周期过长，有时错失了市场先机。比如，在前几年行业内 兴起“工业互联网”平台建设热潮时，我们虽然也进行了调 研，但考虑到投入大、见效慢、模式不清晰，采取了较为保守的 跟随策略，而没有下决心打造自主可控的平台，导致现