集团党委书记、董事长2025年度个人述职报告 2025年，是“十四五”规划收官之年，也是集团深化改革攻 坚之年。一年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，认真落 实国资委和上级党委工作部署，切实履行党委书记、董事 长“第一责任人”职责，团结带领班子成员和全体干部职 工，聚焦主责主业、深化改革创新、防范化解风险，推动企业 高质量发展取得新成效。现将个人履职情况报告如下： 一、以理论学习为先导，在政治引领中把牢发展方向 （一）强化理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落 实“第一议题”制度，主持召开党委理论学习中心组集中学 习14次，带头领学《习近平谈治国理政》第五卷、习近平总书 记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，撰写学习心 得8篇、研讨发言6次。深入学习党的二十届四中全会精神，准 确把握全会新论断新要求，结合企业实际研究制定贯彻落实措 施12项。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织 专题研讨4次，深刻领会作风建设的极端重要性，以优良作风推 动企业高质量发展。 （二）坚定政治立场，强化政治担当。坚定拥护“两个确 立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严守政治纪律和 政治规矩，严格执行重大事项请示报告制度，凡涉及企业发展 战略、重大投资、重要人事任免等事项，均及时向上级党委请 示报告。坚决落实党中央关于国有企业改革发展的决策部 署，把服务国家战略作为企业发展的首要任务，在保障供应、 稳价保供、科技攻关等方面主动担当作为，切实发挥国有企 业“顶梁柱”“压舱石”作用。 （三）发挥头雁效应，带动班子建设。认真履行班子建设第 一责任人职责，坚持民主集中制原则，重大事项集体研究决 定，全年召开党委会42次、董事会12次，“三重一大”事项决 策程序规范、记录完整。注重班子成员思想政治建设，每季度 开展1次班子成员谈心谈话，及时了解思想动态、听取意见建 议。加强班子成员分工协作，建立班子成员联系基层制度，班 子成员每月深入基层调研不少于3天，形成调研报告16篇，推动 解决基层实际问题28个。 二、以履职尽责为根本，在改革发展中彰显担当作为 （一）强化科技创新，增强发展动能。坚持把科技创新作为 企业发展的核心驱动力，研发投入同比增长18%，占营业收入比 重达到4.2%。组建技术攻关团队6个，开展关键核心技术攻关项 目12项，取得发明专利16项、实用新型专利28项。建成省级技 术中心1个、企业研发平台2个，引进高层次人才12名。推动产 学研深度融合，与3所高校、2家科研院所建立战略合作关 系，转化科技成果8项，创造经济效益3600万元。 （二）开拓市场空间，提升经营质效。坚持市场导向，深耕 主业、做强实业，全年实现营业收入*亿元，同比增长12.6%。 优化市场布局，巩固传统市场、开拓新兴市场，新增重点客 户18家，市场占有率提升2.3个百分点。加强品牌建设，提升产 品质量和服务水平，客户满意度达到96.8%。推进降本增效，开 展对标一流行动，优化业务流程，压缩非生产性支出，全年降 本增效4800万元。 （三）深化改革攻坚，激发内生活力。深入推进国企改革深 化提升行动，完成年度改革任务清单32项。优化公司治理，完 善“党委前置研究+董事会科学决策+经理层有效执行”的治理 机制，修订完善制度文件26项。深化三项制度改革，推行经理 层任期制和契约化管理，中层干部竞聘上岗比例达到86%，员工 市场化退出机制有效运行。推进混合所有制改革，完成2家子公 司股权多元化改革，引入社会资本1.2亿元。 （四）提升经营效益，做强做优主业。坚持效益导向，狠抓 经营管理，全年实现利润总额*亿元，同比增长15.8%，净资产 收益率达到8.6%。优化资产结构，处置低效无效资产2.8亿 元，资产负债率下降1.2个百分点。加强资金管理，优化融资结 构，综合融资成本下降0.3个百