集团领导班子2025年度 民主生活会对照检查材料 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部 署，XX集团领导班子紧扣会议主题，在扎实开展学习研讨、广 泛征求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，以刀刃向内的 自我革命精神，聚焦“五个带头”重点方面，深入查摆存在的 突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方 向和整改措施。现将对照检查情况报告如下： 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。 一是政治判断力的敏锐性、前瞻性有待增强。班子成员能够 坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在面对国 内外经济形势的深刻复杂变化时，有时更多地从行业视角、企 业视角分析研判，未能第一时间从政治高度洞察经济活动中蕴 含的政治因素、政治风险。例如，在评估海外投资项目时，对 地缘政治风险、意识形态冲突等非传统安全因素的考量权重不 够，对产业链供应链安全“压舱石”作用的极端重要性认识不 够深刻，存在一定的“经济账”算得多、“政治账”算得少的 倾向。 二是政治领悟力的系统性、贯通性有待提升。在学习领会党 中央关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署 时，虽然能够做到及时跟进学习，但在“知其然”更要“知其 所以然”上功夫下得不深。有时存在碎片化理解，未能完全将 一系列新思想、新论断、新要求作为一个有机整体来把握，导 致在谋划集团中长期发展战略时，对如何将国家战略势能精准 转化为企业发展动能的系统性思考不足，战略规划与中央精神 的同频共振、同向发力尚有提升空间。 三是政治执行力的穿透性、实效性有待加强。对党中央和上 级党委的决策部署，班子层面能够做到闻令而动、坚决执 行，但在推动政策“最后一公里”落地上存在力度层层递减现 象。有时满足于会议开了、文件发了，对基层单位在执行过程 中可能遇到的实际困难预判不足，跟踪问效、督导问责的闭环 机制不够健全。例如，在推进数字化转型工作中，顶层设计虽 已出台，但部分二级单位因技术储备、人才结构等原因出 现“转型迟滞”，班子未能及时下沉一线“解剖麻雀”，导致 整体转型步伐不及预期。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装的“内化”深度不够。尽管严格执行“第一议 题”制度，但有时学习存在“为学而学”的倾向，带着问题 学、联系实际学的学风不够扎实。在理论学习中心组研讨 中，结合分管领域谈工作举措多，触及思想灵魂、检视党性修 养的深度剖析少。未能真正将党的创新理论转化为改造主观世 界和客观世界的强大思想武器，导致在面对改革深水区的矛盾 时，有时会产生畏难情绪，思想深处的“总开关”拧得还不够 紧。 二是党性修养的“熔炉”淬炼不够。随着职务的提升和环境 的变化，少数班子成员艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统有所淡 化，对一些非生产性的开支管控不够严格。在参加双重组织生 活时，有时以普通党员身份融入不够，存在“指导”多于“参 与”的现象，批评和自我批评满足于“蜻蜓点水”，缺少“闻 过则喜、知过不讳”的胸襟和“红脸出汗、排毒治病”的实 效，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进 一步增强。 三是宗旨意识的“根植”程度不够。深入基层一线调查研究 存在“走马观花”现象，习惯于听取“盆景式”的汇报，与一 线职工、青年骨干、普通客户面对面、心贴心地交流不深不 透。对职工群众反映的急难愁盼问题，有时批示转办多，亲自 盯办、一抓到底少。例如，部分基层单位职工长期反映的职业 发展通道狭窄、技能培训体系不健全等问题，虽有关注但未形 成系统性解决方案，反映出我们以人民为中心的发展思想在企 业治理中尚未得到全方位体现。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是对权力来源的认识存在偏差。班子成员深知权力是党和 人民赋予的，但在实际工作中，有时不自觉地将权力视为职务 带来的“权威”，在决策过程中听取职工代表和工会组织意见 不够充分、不够深入。在制定涉及职工切身利益的改革举措 时，对政策的宣传解释工作做得不细，未能充分照顾到不同群 体的利益关切，导致个别政策在推行初期遇到阻力，说明“从 群众中来、到群众中去”的工作方法运用得还不够娴熟。 二是执行组织纪律的刚性约束不足。民主集中制在个别议题 上执行得不够到位，有时为了提高效率，对于一些非“三重一 大”事项，存在会前沟通多、会上正式讨论少的现象，个别班 子成员“依职附议”情况偶有发生，未能充分发挥集体智慧。 在执行请示报告制度上，有时存在“报喜不报忧”的心理，对 分管领域出现的一些苗头性、倾向性问题，未能做到第一时间 向上级组织报告，组织观念和程序意识有待进一步强化。 三是严守法纪规矩的防线筑得不牢。对新修订的《中国共产 党纪律处分条例》等党纪法规，满足于通读通学，但在逐章逐 条精研细读、领会核心要义上还存在差距。对重点领域、关键 岗位的廉洁风险防控，制度的“笼子”虽然越扎越紧，但对制 度执行情况的常态化监督检查力度不够，存在“牛栏关猫”的 风险。对下属单位一些干部出现的违规吃喝、公车私用等“四 风”隐形变异问题，警觉性不高，查处和问责的力度有待加 大。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是改革攻坚的锐气有所消减。面对国企改革深化提升行动 的硬任务，有时存在求稳怕乱的心态，对一些触及历史遗留问 题和深层次利益格局调整的改革，瞻前顾后、患得患失，缺 乏“敢啃硬骨头”的决绝和勇气。例如，对于部分长期亏损、 扭亏无望的“僵尸企业”处置问题，因涉及人员安置、债务处 理等复杂因素，推进进度慢于计划，影响了集团整体资源配置 效率和资产质量。 二是创新发展的紧迫感不强。身处百年未有之大变局，对标 世界一流企业的危机感、紧迫感不足，习惯于在行业内部“跟 跑”，在原创性、颠覆性科技创新上投入的决心和力度不够 大。在