公司2025年度民主生活会领导 班子对照检查材料(五个带头) 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**市**开发投资有限公司 领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦 诚进行谈心谈话的基础上，全面对照党的二十届三中、四中全会精神，深入学习贯 彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是关于锲而不舍落实中央八项 规定精神、推进作风建设常态化长效化的重要要求，结合公司改革发展实际，深入 查摆了存在的突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措 施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。领导班子能够深刻领悟“两个 确立”的决定性意义，但在将政治忠诚转化为具体行动和实际成效的链条上，还存在 一些薄弱环节。一是理论学习与公司发展战略融合不够紧密。班子成员能够坚持学 习习近平新时代中国特色社会主义思想，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，未能 时时事事将党的创新理论与公司承担的城市开发、产业投资、风险化解等核心职能 紧密结合。例如，在组织学习关于高质量发展和新质生产力的论述时，虽然进行了 专题研讨，但在后续审议公司参与**新区基础设施建设二期工程的方案时，班子的 讨论焦点更多地集中在工程进度和投资成本控制上，对于如何通过项目建设前瞻性 地服务于**南部承接产业转移示范区、培育未来产业等宏大战略布局，思考和谋划 的深度还显不足。二是运用政治眼光观察和分析问题的能力有待提升。面对复杂多 变的宏观经济形势和日趋严格的行业监管政策，班子在一些重大决策上，政治敏锐 性和前瞻性判断力尚有欠缺。去年下半年，在推进一项涉及数字化转型的重大投资 项目时，国家层面已释放出加强数据安全和平台经济规范发展的明确信号，但班子 在初期论证时，主要考量的是技术可行性和短期经济效益，对其中可能存在的政策 风险和意识形态安全问题预判不足，导致项目方案在后期不得不进行较大范围的调 整，一定程度上影响了工作主动性。三是贯彻落实上级决策部署的穿透力有待加 强。对于党中央、省委常委的决策部署，班子能够做到闻令而动、迅速部署，但 在“最后一公里”的落实上，还存在力度层层递减的现象。比如，市委、市政府多次强 调要加快推进国有企业市场化转型，公司虽然制定了相关方案，但在推动混合所有 制改革等“啃硬骨头”的工作上，有时会因为担心国有资产流失、影响员工队伍稳定等 问题而瞻前顾后。在与几家潜在战略投资者就某个子公司的混改事宜进行接触 时，由于思想不够解放，提出的合作条件较为苛刻，错失了引入优质资本和先进管 理经验的良机。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。班子成员始终注重加强党性修养，但 对照共产党人精神追求的更高标准，仍有一些方面需要加强和改进。一是理想信念 教育的“浸润感”不足。在常态化党史学习教育中，有时满足于完成“规定动作”，学习 方式较为单一，多以集中领学、观看影片为主，真正触及灵魂深处的党性分析和思 想淬炼不够。在2025年开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，虽然组织了 多次专题学习会，但对一些典型案例的剖析，往往停留在“就事论事”的层面，未能引 导全体党员干部从世界观、人生观、价值观的“总开关”上深刻反思，导致少数干部依 然认为只要不触犯“红线”，一些“小节”问题无伤大雅。二是批评和自我批评的武器运 用得不够充分。在民主生活会、组织生活会上，班子成员之间虽然能够开展相互批 评，但有时还存在“辣味”不足、避重就轻的现象，碍于情面，多是提工作建议代替点 思想问题，缺乏“红脸出汗”的紧张氛围。去年在一次班子内部会议上，讨论一项因前 期调研不充分而导致成本超支的工程项目时，相关负责同志虽然作了检讨，但班子 其他成员的批评更多是围绕具体的工作疏漏，未能从工作作风、责任心等党性层面 进行深入的帮助和提醒。三是党性锤炼与日常工作结合不够紧密。班子成员普遍业 务繁忙，容易产生“重业务、轻党建”的潜意识，将党性修养视为“软指标”，未能完 全融入日常的经营管理决策之中。在推动公司数字化转型过程中，班子更多地强调 技术引进和平台搭建，但在如何发挥党组织在转型中的战斗堡垒作用、如何激发党 员在攻坚克难中的先锋模范作用方面，思考不深、举措不多，导致党建工作与中心 任务有时呈现“两张皮”的状态。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。领导班子始终坚持以人民 为中心的发展思想，但在践行新时代党的群众路线、严格执行组织纪律和法规制度 方面，仍有提升空间。一是深入基层联系群众的实效性有待增强。班子成员虽然能 够按照要求定期下基层调研，但“身入”与“心至”未能完全统一。有时调研行程安排过 满，存在“走马观花”式的现象，与一线员工和项目所在地群众的交流不够深入。例 如，在对**新区安置房项目进行回访时，更多的是听取项目负责人的情况汇报，而 与回迁户的面对面交流时间较短，对于他们反映的绿化维护、物业管理等急难愁盼 问题，虽然当场做了记录，但后续的跟踪督办力度不够，未能形成闭环解决机 制。二是贯彻执行民主集中制的质量有待提高。班子议事决策规则虽然健全，但在 实际执行中，有时还存在会前酝酿不充分、会上讨论不深入的问题。特别是在一些 时间紧、任务重的决策事项上，为了追求效率，“一把手”末位表态制有时会演变 为“一把手”先定调、其他成员补充意见的模式。在去年决定公司一笔大额债券发行时 机和额度的会议上，由于市场窗口期较短，主要领导提出了倾向性意见后，部分班 子成员未能充分发表不同看法，对其中的潜在利率风险讨论不足。三是纪律规矩意 识的防线筑得不够牢固。班子成员能够做到清正廉洁，但对一些苗头性、倾向性问 题警惕性不高，对干部队伍的日常监督管理还不够严格。在贯彻落实中央八项规定 精神方面，虽然“四风”问题得到有效遏制，但一些隐形变异现象仍需警惕。比如，在 公务接待中，虽然严格控制了陪餐人数和标准，但偶尔存在以“工作餐”名义超范围安 排的情况；在精简文件方面，虽然公司层面的发文数量有所下降，但一些部门通过 微信工作群下发通知、索要材料的现象时有发生，实质上增加了基层的负担。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。面对公司转型发展的繁重任务，班子 成员保持了较强的进取心，但在攻坚克难、锐意创新的劲头和成效上，与高质量发 展的要求相比还有差距。一是破解历史遗留问题的魄力不足。公司作为城市建设的 重要平台，承担了一些历史形成的债务，化解债务风险始终是工作的重中之重。近 年来，班子虽然通过展期、置换等方式暂时缓解了流动性压力，但在通过盘活存量 资产、引入战略投资、推动项目资产证券化等根本性措施化解存量债务方面，思想 还不够解放，行动较为迟缓。面对一些地段优良但暂时闲置的土地和房产，过多考 虑未来升值潜力，在“盘活”上决心不大、措施不多，导致优质资产未能及时转化为化 解风险的有效资本。二是推动改革创新的力度不大。在深化混合所有制改革和推动 数字化转型方面，存在“雷声大、雨点小”的