公司2025年度民主生活会领导 班子对照检查材料（五个带头） 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，XX市交 通建设投资有限公司领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深 入开展学习研讨、广泛征求意见建议的基础上，结合深入贯彻 中央八项规定精神学习教育的成果，进行了深刻的党性分析和 自我剖析。班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆 进去，认真查摆了突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了整 改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论 学习的“转化率”有待提高。虽然班子能够及时跟进学习习近 平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会 精神，但在将学习成果转化为推动公司高质量发展的具体实践 上还不够深入。有时学习停留在“读过了”“学过了”的层 面，如何运用党的创新理论指导公司在当前复杂的宏观经济环 境下防范化解债务风险、谋划“十五五”开局的重大项目，缺 乏系统性、前瞻性的思考和有效路径。在研究公司重大投资决 策时，对标对表中央大政方针和省市工作要求的结合度不够紧 密，导致部分战略性新兴产业的布局稍显迟缓。二是政治判断 力的敏锐性仍需增强。班子在驾驭复杂局面、应对风险挑战中 的政治洞察力还存在短板。面对一些涉及面广、影响深远的重 大项目决策，有时会过多地从经济效益、工程进度的角度进行 考量，而对项目可能带来的社会影响、舆情风险等政治因素的 预判和分析不够全面。例如，在推进部分城市快速干道项目的 前期论证中，对于沿线居民的拆迁安置、环境影响等敏感问题 的复杂性估计不足，虽然最终能够解决，但在过程中耗费了更 多沟通成本，未能完全实现政治效果、社会效果和经济效果的 有机统一。三是贯彻执行决策部署的创造性尚有不足。在落实 市委、市政府关于交通基础设施建设的各项决策部署上，班子 能够做到令行禁止、不打折扣，但在结合公司实际、创造性地 开展工作方面存在差距。对于一些原则性的指导意见，习惯 于“等图纸”“等细则”，主动思考、先行先试的劲头不足。 在推动服务湘南湘西承接产业转移示范区建设这一重大任务 中，公司的角色定位主要是被动接受任务，如何主动谋划一批 具有前瞻性、引领性的交通配套项目，以交通“先行官”的角 色撬动产业布局，思考得不深、行动得不快。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党建工作与业 务工作的融合深度不够。尽管持续强调党建引领，但在实际操 作中，“两张皮”的现象依然存在。党建活动与破解项目建设 难题、推动公司改革发展的结合点找得不准。例如，在推进北 三环等重点项目建设过程中，虽然成立了党员突击队，但如何 发挥党支部战斗堡垒作用，系统性地协调解决跨部门、跨区域 的征地拆迁、管线迁移等“硬骨头”问题，机制尚不健全，导 致党建工作的成效未能最大化地体现在项目进度和质量上。二 是运用批评和自我批评武器不够有力。在民主生活会或组织生 活会上，班子成员之间开展相互批评时，有时还存在“你好我 好大家好”的思想，多是提出工作建议，缺少一些“红脸出 汗”的辣味。在剖析一些项目进度滞后或成本超支的问题 时，往往对客观因素如政策变化、市场波动等分析得比较 多，而对于班子自身在决策、管理、监督等方面的主观责 任，深挖细究、坦诚亮丑的勇气还不足。三是党性锤炼的日常 自觉性有待加强。班子成员能够积极参加集中学习和专题教 育，但在“八小时之外”的自我净化、自我完善上有所放松。 对一些社会上的不良风气和错误思潮，缺乏旗帜鲜明地抵制和 斗争。在学习贯彻党章党规党纪方面，有时满足于通读一 遍，未能真正做到逐条逐句深入领会、内化于心，用党性原则 约束言行的“防火墙”筑得还不够牢固。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践 行群众路线的方式方法不够鲜活。班子成员虽然也开展基层调 研，但“下”的次数多，“沉”的时间少，真正深入项目一 线、深入群众家中倾听真实声音、解决实际问题的频率不高。 对于群众反映强烈的问题，有时未能给予足够重视并一抓到 底。例如，雨母湖路项目因征拆和资金问题多年未能全线贯 通，给周边群众出行带来极大不便，尽管存在诸多客观制 约，但班子在穷尽一切办法、创新思路破解僵局方面的紧迫感 和执行力上存在欠缺，未能充分体现以人民为中心的发展思 想。二是执行民主集中制的刚性约束有所弱化。班子议事决策 规则虽然健全，但在实际执行中，有时因为项目时间紧、任务 重，会简化某些议事程序。在一些专业性较强的技术方案或投 融资方案讨论中，会前酝酿和沟通不够充分，导致会上部分班 子成员因不熟悉情况而难以提出高质量的意见，决策过程有时 变成了少数主管领导和业务专家的“通气会”，影响了决策的 科学性和民主性。三是法治思维和规矩意识需要持续绷紧。班 子成员均能守住廉洁自律的底线，但运用法治思维和法治方式 深化改革、推动发展的能力还有待提升。在处理一些历史遗留 的合同纠纷或项目产权问题时，有时还是习惯于用行政协调 的“老办法”，而不是首先寻求法律途径和专业意见。在权力 运行监督方面，对一些非关键环节的授权和把关不够严格，存 在一定的廉政风险隐患。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐 气和韧劲有所消减。面对公司发展中的一些“老大难”问 题，缺乏钉钉子精神和一抓到底的狠劲。公司部分在建项目投 资进度缓慢，同时面临较大的回款压力，已完工项目尚有巨额 资金未能收回。对于这些硬骨头，虽然也采取了一些措施，但 往往是常规性的催办和协调，在运用法律、市场等多种手段进 行强力清收方面，力度和决心还不够大，存在畏难情绪。二是 改革创新的步伐迈得不够坚实。在深化混合所有制改革和推动 数字化转型这两项重大任务上，整体上呈现“雷声