在2026年市委组织部务虚会上的发言
同志们：
今天我们召开部务虚会，主要是围绕学习贯彻党的二十届四
中全会精神，落实全国组织部长会议部署要求，结合我市组织
工作实际，研判形势、谋划思路，为2026年组织工作高质量发
展定方向、明路径。下面，我结合近期学习思考和工作调
研，谈几点认识和建议。
一、提高政治站位，把握组织工作时代方位
当前，组织工作面临着新形势新任务。从中央要求看，全国
组织部长会议强调，要“自觉服务党和国家工作大局，把坚持
用改革精神和严的标准管党治党落实到组织工作全过程各方
面”。从发展趋势看，2026年人力资源领域将呈现人工智能治
理、绩效管理革新等六大趋势，对组织工作提出了新课题。我
们必须胸怀“国之大者”，深刻把握“两个功能”增强的内涵
要求，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。
建议重点抓好三个方面：一是持续深化党的创新理论武
装，健全“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”长效
机制，把二十届三中全会精神作为干部培训的核心内容，开展
分层次、全覆盖轮训。二是建立“政治要件落实清单”制
度，对习近平总书记重要指示批示和中央决策部署，实行“立
项-督办-销号-回头看”闭环管理，确保组织工作始终沿着正确
政治方向前进。三是强化大局意识，主动对接我市“十四
五”规划收官和“十五五”规划谋划，在产业升级、乡村振
兴、基层治理等重点工作中找准组织工作切入点。
二、聚焦主责主业，推动组织工作提质增效
（一）建强高素质专业化干部队伍
干部队伍是推进中国式现代化的骨干力量。要坚持“以正确
用人导向引领干事创业导向”，重点破解“考核不精准、激励
不到位”等问题。借鉴宜宾兴文县“多维考核”经验，建议我
市推行“五维考评体系”：
一是考核维度多元化。设置“实绩分（50%）+能力
分（20%）+口碑分（15%）+创新分（10%）+廉洁
分（5%）”，区分乡镇、综合部门、经济部门等不同类别干部
的考核权重，避免“一刀切”。
二是评价方式常态化。建立“日常纪实+季度评估+年度考
核”机制，通过“一线看、跟踪问、群众评”，收集干部在重
大任务、急难险重工作中的表现，杜绝“一锤定绩”。
三是结果运用精准化。实行“四档管理”，对第一档干部优
先提拔使用、评先评优；第二档干部强化轮岗锻炼、专题培
训；第三档干部进行谈心谈话、结对帮带；第四档干部实
施“蓝黄红”三色预警，对红色预警对象及时调整岗位。
同时，针对2026年人工智能发展趋势，建议开展“干部数字
能力提升计划”，将AI应用、数据治理等内容纳入干部培训体
系，培养一批懂技术、善治理的专业化干部。
