国企董事长 2025 年度民主生活会个人对照检 查发言（五个带头） 根据中央、省委、市委及市国资委党委关于召开 2025 年度 民主生活会的统一部署，我紧扣会议主题，全面落实党的二十届 三中、四中全会及全国、全省国企改革发展工作会议精神，对照 “五个带头”要求，结合企业战略规划、改革攻坚、生产经营、 风险防控等核心工作，通过广泛征求职工代表、股东单位、合作 伙伴及基层党组织意见建议，深入开展与班子成员、中层干部、 关键岗位人员的谈心谈话，系统梳理履职成效，严格自我检视反 思，深刻查摆存在问题、剖析根源症结、明确整改方向。现将对 照检查情况汇报如下，请各位同志批评指正。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 1.理论与实践融合不够深。对习近平新时代中国特色社会主 义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设 的重要论述学习不够系统，多停留在“学过记过”层面，未能将 理论精髓与企业实际深度融合。在谋划企业“十四五”规划中期 调整、重大项目布局时，对“国之大者”把握不够精准，未能充 分结合国家战略、区域发展需求优化企业发展路径，导致部分项 目投资回报不及预期，国有资产保值增值压力较大。 2.政策执行穿透力不够强。在推动上级党委决策部署和国企 改革三年行动方案落地过程中，存在“上热中温下冷”现象，对 下属子公司的督导检查不够精准有力。部分改革举措在基层执行 中出现“变形走样”，如在推进混合所有制改革时，对股权结构 设计、治理机制完善等关键环节指导不足，导致部分混改企业出 现经营决策效率低下、国有股权话语权弱化等问题；在落实安全 生产、环保节能等政策要求时，存在“重形式、轻实效”倾向， 未能形成常态化监督机制。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 1.组织生活质量不够高。存在“重业务、轻党建”倾向，将 企业经营业绩等同于党性修养提升，对党内政治生活的重要性认 识不足。主持党委民主生活会时，批评与自我批评“辣味”不足， 多以工作建议代替问题批评，对班子成员存在的担当不足、创新 不够等问题剖析不深；参加所在支部组织生活时，存在应付差事 的思想，主动参与、深入交流不够，未能充分发挥示范引领作用。 2.斗争精神和韧劲不够足。面对企业改革发展中的深层次矛 盾和历史遗留问题，如“僵尸企业”处置、职工安置、债务化解 等，存在畏难情绪和求稳心态，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的 闯劲。例如，在推进某下属子公司改制过程中，因涉及多方利益 协调，担心引发不稳定因素，未能主动牵头制定突破性解决方案， 而是过度依赖上级部门协调，导致改制工作推进缓慢，影响了企 业整体发展活力。 3.吃苦耐劳的精神欠缺。随着企业经营规模扩大、效益改善， 逐渐产生了安逸心态，在面对长期繁重的改革发展任务时，缺乏 老一辈国企人吃苦耐劳、无私奉献的精神。在项目攻坚、市场 开拓等关键工作中，偶尔存在急于求成的思想，对工作细节把控 不够严格；在公务接待、资源使用等方面，有时存在“大手大脚” 现象，勤俭节约意识不够强烈，未能始终保持艰苦奋斗的优良作 风。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 1.宗旨意识不够牢。作为市属国企董事长，未能始终牢记 “国企为民”的初心使命，对职工群众的急难愁盼问题关注不够、 解决不力。深入基层一线调研不够频繁，多是听取中层干部汇报， 与一线职工、困难职工面对面交流少，对职工反映的薪酬待遇、 职业发展、工作环境等问题回应不够及时。例如，部分一线岗位 职工反映劳动强度大、休息保障不足，但仅简单调整排班制度， 未能从根本上优化工作流程、完善激励机制，导致职工满意度不 高；对服务对象的需求把握不够精准，部分民生类项目建设与群 众实际需求存在偏差。 2.规矩意识不够强。对组织安排的工作有时存在“挑肥拣瘦” 倾向，对难度大、任务重的改革攻坚任务，缺乏主动担当的意识。 向上级党委汇报工作时，存在“报喜不报忧”现象，对企业经营 中的亏损项目、风险隐患等问题避重就轻，未能如实反映真实情 况；在接受组织考察、巡视巡察时，未能主动向组织说明自身存 在的问题和不足，缺乏主动接受组织监督的自觉性。 3.底线意识不够严。对法律法规、国资监管规定和企业规章 制度学习不够深入，依法经营、依规决策的意识不够强烈。在推 进重大项目投资、对外担保等工作中，偶尔存在“特事特办”的 急躁心态，对程序合规性重视不足。例如，在某重大项目招投标 过程中，为加快进度，对部分投标单位的资质审核不够严格，虽 未造成不良后果，但暴露出依法用权意识不够严谨；对下属子公 司的合规管理督导不够，部分子公司存在违规决策、违规经营等 问题，反映出对法纪的敬畏不足。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 1.战略谋划和创新能力不足。对企业长远发展战略谋划不够 系统，存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象，未能根据行业发展 趋势、市场变化及时优化产业布局。企业仍以传统业务为主，新 兴产业培育滞后，如在新能源、新材料、数字经济等领域布局缓 慢，缺乏具有核心竞争力的拳头产品和产业链；创新驱动发展战 略落实不够有力，研发投入占比低于行业平均水平，产学研合作 不够深入，科技成果转化率不高，导致企业核心竞争力不强。 2.改革攻坚的力度不够大。面对国企改革深水区的硬骨头， 如治理结构优化、三项制度改革、国有资产盘活等，存在求稳怕 乱心态，缺乏“不破不立”的勇气。在推进三项制度改革时，因 担心触及既得利益、引发不稳定因素，对干部能上能下、员工能 进能出、薪酬能增能减的机制落实不够彻底，部分子公司仍存在 “铁交椅”“铁饭碗”现象；在盘活存量资产方面，思路不够开 阔，对闲置厂房、设备等资产的处置方式单一，未能有效实现 保值增值。 3.经营管理和风险防控不够实。企业经营管理精细化水平不 高，成本控制、绩效考核等机制不够完善，部分子公司存在成本 高、效率低、亏损严重等问题。在风险防控方面，对市场风险、 财务风险、廉洁风险等排查不够全面，防控措施不够精准，如对 大宗商品价格波动、应收账款回收等市场风险预判不足，导致企 业经营业绩出现波动；对下属子公司的财务监管不够严格，存在 资金使用不规范、违规担保等风险隐患。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 1.主体责任传导不够到位。作为企业党委主要负责人，对全 面从严治党主体责任落实