局领导班子2025年度民主生 活会对照检查材料(带案例) 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，市局领导班子聚焦会议主 题，严格按照要求，扎实做好各项准备工作。会前，班子成员通过集中学习研讨与 个人自学相结合的方式，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二 十届三中、四中全会精神，并围绕中央八项规定精神开展专题学习教育。班子成员 之间、班子成员与分管部门负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表之间深 入开展了谈心谈话。通过座谈访谈、书面征求等多种形式，广泛征求了基层单位和 干部群众的意见建议共计45条，为开好这次民主生活会奠定了坚实的思想基础和工 作基础。 一、存在的问题 对照民主生活会主题和重点查摆的5个方面内容，局领导班子深入检视，查摆出 以下突出问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是对“两个确立”的实践要求领悟不深。班子在推动具体业务工作时，从政治高 度思考和把握问题的能力不强。 二是应对复杂局面的政治敏锐性不足。对潜在的政治风险和舆情风险预判不 准、应对不力。 三是贯彻上级决策部署的政治执行力不坚决。在落实一些具有改革创新性质的 决策部署时，存在求稳怕乱、行动迟缓的问题。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论学习与实践转化不紧密。班子成员虽然能够完成规定的学习任务，但 在“学懂、弄通、做实”上做得不扎实。例如，在学习习近平总书记关于城市管理要 像“绣花一样精细”的重要论述时，多数同志停留在口头认同和文件引用上，但在实际 工作中，仍然习惯于运动式、粗放式的管理模式。 二是党性锻炼的主动性和自觉性不够强。在日常工作中，过多强调业务属 性，党性修养的弦绷得不紧。满足于开会传达、检查台账，在严肃的党内政治生活 中锤炼党性的力度不够。在处理一些历史遗留的违章建筑问题时，面对个别涉及单 位背景复杂、人际关系交错的情况，班子内部存在畏难情绪，不是首先从坚持党性 原则、敢于较真碰硬的角度去思考，而是倾向于“协调”“变通”。 三是改造主观世界的自我革命精神不彻底。在世界观、人生观、价值观这个“总 开关”问题上，还存有模糊认识。班子成员中仍或多或少存在“重显绩、轻潜绩”的政 绩观偏差。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层联系群众不深入。落实“四下基层”制度存在走形式、走过场的现 象。班子成员下基层调研，听取汇报、开座谈会多，但“解剖麻雀”式的蹲点调研 少。对问题的分析隔靴搔痒，提出的对策建议针对性不强。 二是执行民主集中制不严格。在班子议事决策中，有时准备不充分、酝酿不透 彻，存在主要领导意见影响集体决策的现象。 三是依法行政的法治思维不牢固。在执法管理工作中，重实体、轻程序的现象 依然存在。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是破解发展难题的锐气不强。面对城市管理中的一些深层次矛盾和“硬骨 头”，缺乏敢于斗争、善于斗争的魄力。共享单车乱停乱放问题已成为城市管理的顽 疾，多年来，我局的管理方式主要停留在“人海战术”式的搬运和对企业的约谈罚款 上，全年投入超过150人次进行集中清理，罚款总额近20万元，但问题反复回潮。班 子在运用大数据、物联网等新技术，联合交通、公安等部门建立共管共治长效机制 方面，创新思路不多，攻坚力度不大，存在“推一推动一动”的惰性。 二是践行正确政绩观存在偏差。工作中急于求成、急功近利的思想没有完全根 除。在推进事业单位分类改革工作中，为尽快完成上级下达的改革任务指标，局 领导班子在未充分征求下属单位职工意见、未深入研究不同单位业务特性的情况 下，便草率推出了“一刀切”的改革方案，试图在2025年底前完成下属5个事业单位的 定性分类。方案公布后，因未能充分体现公益属性和岗位差异，引起了超过半数职 工的思想波动，改革工作被迫放缓，这反映出工作中的形式主义和官僚主义倾向。 三是服务高质量发展的能力不足。在围绕中心、服务大局的意识和能力上有差 距。当前我市正大力推进“十五五”规划中关于打造国际消费中心城市的目标，这对城 市精细化管理和营商环境提出了更高要求。但我局在工作中，仍然存在管理思维陈 旧、服务意识欠缺的问题。例如，对于核心商圈的店铺招牌设置、户外广告审批等 工作，仍沿用过去较为刻板的标准，在支持新业态、新模式发展，优化营商环境方 面，主动服务、靠前服务的意识和举措不多。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是落实“一岗双责”不到底。部分班子成员对分管领域的党风廉政建设工作重视 不够，存在“说起来重要、做起来次要”的现象。满足于年初部署、年底总结，日常的 监督提醒和压力传导不够。分管财务和装备的副局长，对下属单位的采购流程、经 费使用等关键环节的廉政风险提醒不足，暴露出日常监督管理的缺失。 二是整治形式主义为基层减负不彻底。虽然发文数量有所控制，但一些隐形的 形式主义问题依然存在。例如，在调研考察和横向交流中，仍存在过度追求“亮点”、 精心设计“路线”的现象。2025年9月，兄弟省市一个单位前来考察我局的垃圾分类工 作，接待方案中安排的3个考察点全是我市的示范标杆，对工作中存在的困难和不 足“报喜不报忧”，这种“盆景式”调研不仅未能实现真正的交流，也增加了基层单位的 迎检负担。 三是干部日常教育监督管理不严格。对干部队伍中出现的一些苗头性、倾向性 问题，抓得不紧、管得不严。对干部的考察评价，重业务实绩、轻廉洁忠诚的倾向 依然存在，“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向树得不够鲜明。对于个别干部在网 络空间的言行失范问题，也只是简单提醒，未能上升到纪律层面进行严肃教育和规 范引导。对干部“八小时之外”的监督几乎是