国企党委班子 2025 年度民主生活会对照检查 材料（带案例） 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署， 公司党委班子紧扣会议主题，扎实做好各项会前准备工作。通过 召开 12 次党委理论学习中心组学习会，深入学习了习近平新时 代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神；班 子成员之间、班子成员与分管单位负责同志、与本人组织关系所 在党支部党员代表之间深入开展了谈心谈话；通过设置意见箱、 召开座谈会、发放征求意见表等多种形式，广泛征求了基层单位 和党员群众的意见建议。在此基础上，班子成员认真撰写个人发 言提纲，为高质量开好本次民主生活会奠定了坚实的思想和工作 基础。现将班子对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治判断力不够敏锐。对新形势下国有企业面临的意识 形态领域风险挑战认识不深，对一些社会上的错误思潮和言论缺 乏政治鉴别力。2025 年在评估一项新能源领域的国际合作项目 时，班子一度过度聚焦于其 12%的预期投资回报率，而对合作方 所在国潜在的供应链“脱钩”风险、以及由此可能对我国能源安 全战略造成的长远影响分析不深不透，在省国资委后续的风险提 示下才进行了方案调整，反映出从政治高度审视经济问题的能力 存在短板。 二是政治领悟力不够深刻。对党中央的决策部署有时存在理 解上的偏差，未能完全做到从全局和战略高度来把握。党的二十 届四中全会提出要加快形成新质生产力，集团党委虽然组织了学 习，但在推动传统基础设施板块数字化转型工作中，行动不够迅 速，耗时六个月才出台具体实施方案，比行业内先进企业晚了一 个季度。 三是政治执行力不够坚决。在贯彻落实上级决策部署上，存 在打折扣、搞变通的现象，缺乏一抓到底的韧劲。例如，在落实 安全生产责任制过程中，虽然层层签订了责任状，但在实际工作 中，对个别下属单位出现的安全隐患整改不力问题，处理不够果 断。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论学习不求甚解。党委理论学习中心组虽然完成了年 度学习计划，但学习的深度和系统性不够。2025 年组织的 12 次 集体学习中，有 5 次是以传达文件、布置工作代替深度研讨，班 子成员间的思想碰撞不多。抽查部分班子成员的学习笔记，发现 对“习近平新时代中国特色社会主义思想”核心要义的个人感悟 和思考性内容占比不高，大多是对原文的简单摘抄，理论学习往 深里走、往实里走、往心里走的成效不彰。 二是党性锤炼不够自觉。在日常工作中，过多地把自己等同 于企业经营者，党员领导干部的身份意识有所弱化，未能时时处 处以党性原则来衡量和要求自己。在 2025 年冬季全省电网保供 攻坚战中，部分班子成员在调度会上只强调技术指标、设备参数 和经济成本，对保电工作关系民生冷暖、社会稳定的重大政治意 义强调不多，未能将急难险重任务作为锤炼党性、践行初心使命 的“磨刀石”。 三是精神追求不够高尚。受社会上一些不良风气影响，艰苦 奋斗、勤俭节约的意识有所淡化。虽然班子层面没有出现严重问 题，但对一些“小节”问题不够警惕。比如，在公务接待中，虽 然控制了总费用，但有时仍存在追求菜品“档次”和“特色”的 现象。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是群众路线走得不实。深入基层一线调查研究存在“走马 观花”现象，与职工群众的直接交流不多，对群众的急难愁盼问 题了解不够深入。在规划**市一条新的高压输电线路走向时，设 计团队提出的方案虽然技术最优、成本最低，却因未充分征求沿 线居民意见，忽视了对一处有百年历史的村落宗祠的影响，引发 群众不满，导致项目启动延迟了两个月，造成了不必要的工作被 动。 二是民主集中制执行不严。在“三重一大”决策过程中，有 时准备不充分，酝酿讨论不深入，“一把手”末位表态制落实不 严格。在 2025 年 5 月一次讨论一项总额达 20 亿元的工程总包合 同的党委会上，主要负责同志发言占用了会议近一半时间，对合 同中存在的风险点，有两位班子成员提出了不同看法，但未能展 开充分辩论，最终决议显得仓促，民主决策的质量不高。 三是权力运行监督不力。对关键岗位、关键人员的监督管理 还存在薄弱环节，制度的“笼子”扎得不够紧。分管采购工作的 副总经理**，在 2025 年下半年曾先后 5 次批准了金额均在 98 万 元左右的设备采购合同，通过“化整为零”的方式规避了公司规 定 100 万元以上采购项目必须上会集体招标的程序。这种行为虽 然没有发现利益输送问题，但反映出班子对权力运行的制约和监 督存在漏洞，特权思想和任性用权的风险依然存在。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观存在偏差。存在急于求成、贪大求快的思想，个 别项目未能充分论证其长期效益和潜在风险。为了赶在“十四五” 收官之年出成绩、展形象，班子强力推进**工业园综合能源站项 目，要求必须在 2025 年 12 月底前竣工投产。高压推进导致项目 施工管理粗放，不仅预算超支 15%，还多次出现安全生产隐患， 未能树立“功成不必在我”的正确政绩观。 二是斗争精神有所减弱。面对改革发展中的“硬骨头”，缺 乏攻坚克难的锐气和“钉钉子”精神。集团的智慧电网升级改造 项目在 2025 年遭遇了核心算法的技术瓶颈，班子未能第一时间 组织最强的技术力量成立跨部门攻关小组，而是简单地将难题交 还给信息技术部，导致问题久拖不决，项目关键功能的上线时间 被迫从 2025 年第四季度推迟到 2026 年第二季度，错失了市场先 机。 三是底线思维树得不牢。对企业经营中可能出现的各类风险 预判不足，防范化解重大风险的意识和能力不强。截至 2025 年 底，集团资产负债率为 68%，略高于省国资委发布的行业 65% 的指导线。这主要是因为班子在推动规模扩张时，对大规模举债 经营可能带来的财务风险未进行充分的压力测试，忧患意识和风 险管控能力亟待加强。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是严管所辖的力度不够。对下属单位领导班子和“一把手” 的日常监督提醒不够，压力传导层层递减。集团党委对此问题是 在收到匿名举报后才介入