公司领导班子2025年度民主生 活会对照检查材料(五个带头) 根据上级党组织的统一部署和要求，会前，班子成员聚焦会议主题，通过理论 学习中心组集中学习、个人自学等方式，深入学习了习近平新时代中国特色社会 主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，并专题学习了中央八项规定精神。 班子成员之间、与分管部门及基层单位负责同志、与党员代表之间广泛开展谈心谈 话累计52人次，通过线上线下渠道征集到对班子及成员的意见建议28条。在此基础 上，班子紧扣主题，对照5个方面内容，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确了整改 方向。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治判断力“敏锐性”不强。班子对“两个确立”决定性意义的领会，有时停留 在理论和概念层面，转化为政治判断力的实践效果不明显。面对2025年成品油消费 市场可能触顶、新能源冲击加剧的复杂局面班子在分析研判市场趋势时，更多地是 从企业经营和经济效益角度算“经济账”，对其中蕴含的能源结构转型、绿色低碳发展 的政治要求和战略导向认识不深，未能完全站在服务国家“双碳”战略全局的高度来审 视和谋划公司的长远发展，导致在推进综合能源站转型等工作中，出现了“上级号召 就动一动，市场倒逼才紧一紧”的被动局面。 二是政治领悟力“穿透性”不够。对党中央关于国资国企改革、能源安全保障等 大政方针的理解，未能完全做到融会贯通、一体领悟。在学习党的二十届四中全会 关于完善中国特色现代企业制度的精神时，班子虽然组织了学习研讨，但在实际工 作中，仍存在将企业经营指标与党建工作要求割裂看待的现象。例如，2025年公司 在制定年度预算和资源配置方案时，对于基层党支部活动经费、党员教育培训投入 等“软指标”，未能给予和业务指标同等的重视和保障，全年党建相关预算执行率仅 为85%，低于95%的业务预算执行率，反映出对“坚持党的领导、加强党的建设是国有 企业的‘根’和‘魂’”这一重大原则的领悟不透彻。 三是政治执行力“坚决性”不足。在贯彻落实上级决策部署上，存在结合实际创 造性落实不够、行动响应不够迅速的问题。2024年底，上级单位部署了关于深化 数字化转型、提升智慧营销能力的专项工作，要求在2025年内实现客户关系管理系 统（CRM）的全覆盖应用。公司班子虽然成立了工作专班，但推进过程中满足于“有系 统、有数据”，对如何利用数据分析精准洞察客户需求、优化营销策略等深层次应用 挖掘不深，导致系统上线半年后，一线油站经理普遍反映系统操作复杂、对实际销 售的支撑作用有限，系统活跃用户数仅为设计目标的60%，未能坚决彻底地把上级的 战略意图转化为推动高质量发展的实际成效。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装“求深”不扎实。班子成员在学习习近平新时代中国特色社会主义思 想时，系统性、钻研性不强，存在“任务式”学习和“浅尝辄止”的问题。2025年，班子 理论学习中心组虽完成了12次集中学习，但其中有超过一半的学习是以“读原著、念 文件”为主，深入的专题研讨和思想交锋不多。特别是在学习领会贯穿其中的世界观 和方法论方面，未能紧密联系公司在非油品业务发展进入瓶颈期传统油品业务面临 萎缩的实际挑战，导致理论学习与指导实践“两张皮”，未能真正用党的创新理论指导 解决公司转型发展的“娄山关”“腊子口”。 二是党性修养“淬炼”不严格。在党内政治生活中，未能始终以高标准、严要求锤 炼党性。自我革命精神有所弱化，批评和自我批评的“辣味”不足。在年度总结会、季 度分析会等场合，班子成员之间更多的是谈成绩、谈客观困难，对于彼此分管领域 存在的问题，往往点到为止、语焉不详，怕影响团结、怕伤了和气。比如，在一次 讨论某重点油站改造项目进度严重滞后的会议上，相关分管领导仅以“外部协调难度 大”为由作解释，其他班子成员未就其是否存在主观上跟进不紧、措施不力的问题进 行深入批评，存在“好人主义”思想。 三是理想信念“补钙”不经常。随着市场环境变化和经营压力增大，班子个别成员 有时产生了“重业务轻政治”的错误倾向，认为只要把油品销量、非油收入等经营指标 完成了，就是最大的讲政治。对“三老四严”的石油精神传承和弘扬力度不够，艰苦奋 斗、苦干实干的优良传统在新时期如何发扬光大思考不深。2025年夏季，**市遭遇 连续高温天气，部分一线油站员工出现中暑情况，班子虽部署了防暑降温工作，但 除分管安全生产的领导外，其他班子成员主动深入一线慰问、现场解决问题的次数 不多，反映出内心深处对共产党员精神追求的坚守和对一线员工的深厚感情有所淡 化。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务群众“最后一公里”打通不彻底。践行新时代党的群众路线存在偏 差，深入基层一线“坐下来”倾听员工和客户心声不够。班子成员虽然也定期到基 层油站调研，但往往是“走马观花式”的检查指导多，真正“解剖麻雀式”的蹲点研究 少。2025年，公司推广了一款新的会员积分兑换系统，但由于前期对客户使用习惯 和一线员工操作便捷性的调研不充分，导致系统上线后客户投诉率一度上升20%，员 工操作效率反而下降。直到问题发酵后，班子才组织力量进行优化，暴露出服务群 众、问计于民的主动性和自觉性不强。 二是民主集中制“执行”不规范。在班子议事决策中，有时未能充分发扬民主。 对于一些专业性较强的业务议题，如非油品供应链合作伙伴的选择，主要由分管 领导和业务部门提出方案，其他班子成员由于不熟悉情况，较少提出实质性不同意 见，存在“会前沟通代替会上讨论、少数酝酿代替集体决策”的现象。这在一定程度上 削弱了集体决策的科学性和严谨性，也埋下了决策风险的隐患。在2025年的一次关 于采购500万元便利店设备的决策中，由于会前论证不充分，会上讨论走过场，导致 采购的设备型号与部分老旧站点的空间不匹配，造成了约30万元的二次改造费用。 三是纪律规矩“戒尺”不紧握。对党纪国法的敬畏之心树得不牢，对权力运行的监 督制约执行不严。班子在抓作风建设上，对一些苗头性、倾向性问题警惕性不高、 处理不坚决。例如，审计部门在2025年年中审计中发现，个别机关部门存在超标准 列支招待费、以会议费名义报销餐饮费用的情况，涉及金额虽然不大，但班子在处 理时，仅对相关责任人进行了内部通报和口头批评，未给予纪律处分，未能起到“惩 前毖后、治病救人”的震慑效果，反映出在执行财经纪律、防止特权思想上标准不 高、要求不严。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观“校准”不精准。完整准确全面贯彻新发展理念的能力不强，仍或多或 少存在“速度情结”和“规模依赖”。在考核评价下属单位和干部时，过于看重成品油销 售量、利润总额等“硬邦邦”的财务数据对安全生产、客户满意度、员工成长等体现高 质量发展的“软实力”指标权重不高、考核不严。这种“以数字论英雄”的导向，导致个 别基层单位为了冲销量而搞恶性价格战，扰乱了市场秩序，也损害了公司的品牌形 象和长期效益，与高质量发展的要求背道而驰。 二是斗争精神“血性”不充足。面对市场竞争和遗留问题，缺乏攻坚克难的锐气 和“敢于啃硬骨头”的担当。近年来，公司部分租赁经营的油站因产权问题与合作方产 生纠纷，长期悬而未决，不仅影响了正常经营，也造成了国有资产流失的风险。班 子虽然多次开会研究，也成立了工作小组，但由于问题复杂、涉及利益方多，存在 畏难情绪，未能下定决心、采取果断措施依法依规解决，工作一拖再拖，体现了在 复杂矛盾面前敢于斗争、善于斗争的能力和意志不强。 三是创新求变“思路”不开阔。在识变应变求变上存在惰性思维，习惯于用老 办法解决新问题。面对新能源汽车保有量在**市场的快速增长，公司在充电桩业 务布局上反应迟缓，2025年新增充电桩数量仅为年度计划的70%。在非油品业务创新 上，满足于便利店、洗车等传统业态，对于如何利用现有网络优势，拓展汽车后市 场服务、社区电商、异业联盟等新模式、新业态，班子层面缺乏系统性研究和前瞻 性布局，导致非油业务收入增速从2024年的15%放缓至2025年的5%，新的效益增长点 培育不力。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是责任链条“拧得”不紧。对“严负其责、严管所辖”的理解和落实存在偏差，压 力传导层层递减。班子对分管领域的党风廉政建设工作，满足于年