国企党委班子2025年度 民主生活会对照检查材料 根据中央关于开好2025年度县以上党和国家机关党员领导干 部民主生活会的部署要求，结合学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想和党的二十大、二十届三中、四中全会精 神，全面落实党中央关于深化国有企业改革、推动高质量发展 的重大决策部署，我公司党委班子紧扣“五个带头”要求，聚 焦思想政治建设、党性修养锤炼、纪律作风建设、履职担当作 为和管党治党责任落实等方面，通过集体座谈、个别访谈、书 面征求意见等方式广泛听取基层党组织、党员干部和职工群众 意见建议，共征集各类问题建议47条。在此基础上，党委班子 召开专题会议深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。 现将对照检查情况汇报如下： 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治理论学习系统性不足，学用转化存在差距。虽然能 够坚持党委理论学习中心组学习制度，及时传达学习党中央重 大决策部署和上级党委工作要求，但在深学细悟、融会贯通上 仍有短板。对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设 重要论述的学习不够深入，存在“以会代学”“读文件式学 习”的现象，缺乏结合企业战略转型、产业布局优化等实际问 题进行专题研讨的深度思考，导致理论指导实践的能力不 强，部分决策仍停留在经验层面。 二是政治判断力、政治领悟力有待提升。面对复杂外部环境 和行业变革趋势，班子在把握政治大局、防范政治风险方面敏 锐性不够强。例如，在推进混合所有制改革过程中，对潜在意 识形态风险和社会稳定因素预判不足，未能充分评估股权结构 变化可能带来的治理主体多元化对党的领导作用发挥的影 响，反映出从政治高度审视企业改革发展问题的能力还需加 强。 三是贯彻落实上级决策部署存在“温差”“落差”。虽然能 够坚决执行上级党委的工作安排，但在具体落实中有时重形式 轻实效。如在落实“双碳”目标推进绿色低碳转型工作中，满 足于完成节能减排指标任务，对企业如何通过技术创新实现可 持续发展缺乏系统谋划，未真正把国家战略要求内化为企业核 心竞争力，说明班子在自觉同党中央保持高度一致、确保政令 畅通方面还有提升空间。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念根基筑得不够牢。班子成员普遍能够坚定共产 主义信仰，但在长期经营压力下，个别同志出现“重效益、轻 党建”的倾向，认为只要企业经济效益好就是最大政绩，忽视 了国有企业首先是党领导下的政治组织这一根本属性。在一些 重大事项决策中，未能始终把讲政治摆在首位，党性原则在实 际工作中有所弱化。 二是宗旨意识践行不到位。作为国有企业的领导集体，服务 国家战略、服务职工群众的初心使命践行不够彻底。在推动企 业发展过程中，更多关注资产规模、利润增长等硬指标，对职 工职业发展、技能提升、福利保障等方面的投入相对滞后。近 年来职工代表提案中反映的薪酬激励机制不合理、培训机会不 均衡等问题尚未得到有效解决，暴露出班子在坚持以人民为中 心的发展思想方面还存在偏差。 三是党性锻炼常态化机制不健全。党内政治生活制度执行不 够严格，民主生活会、组织生活会质量有待提高。批评和自我 批评开展不够深入，存在“怕伤和气”“顾及面子”的心 理，相互批评多以工作建议代替思想交锋，辣味不足。班子成 员参加所在党支部活动频率不高，示范带动作用发挥不明 显，影响了基层党组织政治功能的充分发挥。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是对职工群众的尊重与回应机制不完善。尽管建立了职工 代表大会、工会协商等制度，但在重大改革方案制定、涉及职 工切身利益事项决策前，征求意见的广度和深度不够，存 在“程序合规但参与不实”的问题。如去年推行绩效考核制度 改革时，虽经职代会审议通过，但前期调研不充分，导致部分 一线岗位员工反映考核标准脱离实际，执行中产生抵触情 绪，反映出班子对群众智慧和首创精神的敬畏之心还需强化。 二是在执行组织纪律方面存在宽松软现象。民主集中制执行 不够到位，个别议题会前酝酿不充分，会上讨论不深入，存 在“一把手”定调过早、“随声附和”等情况，影响科学决策 质量。对于下属单位违规用人、超职数配备干部等问题，发现 后多以通报批评、限期整改为主，问责追责力度不够，削弱了 组织纪律的刚性约束。 三是依法依规治企意识需进一步增强。虽然建立了较为完善 的规章制度体系，但在实际运行中存在“制度挂在墙上、执行 落在纸面”的问题。特别是在招投标管理、物资采购、工程建 设等领域，个别项目存在流程倒置、审批把关不严的现象，虽 未造成重大损失，但暴露出风险防控机制存在漏洞。此外，对 《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若 干规定》等党纪法规的学习贯彻不够深入，廉洁自律防线还需 持续加固。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的锐气有所减弱。面对经济下行压力加大、市 场竞争加剧的严峻形势，班子在推动企业转型升级中存在求稳 怕乱思想。对于淘汰落后产能、剥离非主业资产等深层次改革 举措推进缓慢，担心影响短期经营业绩和职工稳定，错失了一 些结构调整的战略窗口期。在科技创新投入上也趋于保守，研 发投入占营收比重连续两年低于行业平均水平，制约了企业核 心竞争力提升。 二是工作作风不够扎实。存在一定的形式主义倾向，重部署 轻落实、重检查轻指导的问题依然存在。如在安全生产专项整 治行动中，多次组织检查督导，但对发现问题的闭环整改跟踪 不到位，同类隐患反复出现。部分重点工作推进中依赖开会发 文推动，缺乏钉钉子精神抓到底的决心和韧劲，导致一些项目 进度滞后、成效不佳。 三是开拓创新意识不强。在谋划企业长远发展中，战略前瞻 性不足，习惯沿用传统发展模式，对数字经济、智能制造、绿 色能源等新兴领域研究不深、布局不快。与先进同行相比，企 业在数字化转型、智能化改造方面起步较晚，信息化管理系统 建设滞后，管理效率偏低，未能有效借助新技术赋能传统产业 提质增效。 四是应对突发事件能力不足。在今年年初突发供应链中断事 件中，应急响应机制启动迟缓，跨部门协同不畅，物资调配效 率低下，一度影响正常生产秩序。事后复盘发现，应急预案针 对性不强、演练频次不足、责任分工不清等问题突出，反映出 班子在统筹发展和安全、提升治理现代化水平方面仍需补短 板、强弱项。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是“两个责任”落实不平衡。党委主体责任