党委班子 2025 年民主生活会对照检查材料 （集团公司） 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部 署，公司党委班子紧扣会议主题，扎实做好各项会前准备工 作。通过召开 12 次党委理论学习中心组学习会，深入学习 了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、 四中全会精神；班子成员之间、班子成员与分管单位负责同 志、与本人组织关系所在党支部党员代表之间深入开展了谈 心谈话；通过设置意见箱、召开座谈会、发放征求意见表等 多种形式，广泛征求了基层单位和党员群众的意见建议。在 此基础上，班子成员认真撰写个人发言提纲，为高质量开好 本次民主生活会奠定了坚实的思想和工作基础。现将班子对 照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治判断力不够敏锐。对新形势下国有企业面临的 意识形态领域风险挑战认识不深，对一些社会上的错误思潮 和言论缺乏政治鉴别力。2025 年在评估一项新能源领域的国 际合作项目时，班子一度过度聚焦于其 12%的预期投资回报 率，而对合作方所在国潜在的供应链“脱钩”风险、以及由此 可能对我国能源安全战略造成的长远影响分析不深不透，在 省国资委后续的风险提示下才进行了方案调整，反映出从政 治高度审视经济问题的能力存在短板。 二是政治领悟力不够深刻。对党中央的决策部署有时存 在理解上的偏差，未能完全做到从全局和战略高度来把握。 党的二十届四中全会提出要加快形成新质生产力，集团党委 虽然组织了学习，但在推动传统基础设施板块数字化转型工 作中，行动不够迅速，耗时六个月才出台具体实施方案，比 行业内先进企业晚了一个季度。 三是政治执行力不够坚决。在贯彻落实上级决策部署上， 存在打折扣、搞变通的现象，缺乏一抓到底的韧劲。例如， 在落实安全生产责任制过程中，虽然层层签订了责任状，但 在实际工作中，对个别下属单位出现的安全隐患整改不力问 题，处理不够果断。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论学习不求甚解。党委理论学习中心组虽然完成 了年度学习计划，但学习的深度和系统性不够。2025 年组织 的 12 次集体学习中，有 5 次是以传达文件、布置工作代替 深度研讨，班子成员间的思想碰撞不多。抽查部分班子成员 的学习笔记，发现对“习近平新时代中国特色社会主义思想” 核心要义的个人感悟和思考性内容占比不高，大多是对原文 的简单摘抄，理论学习往深里走、往实里走、往心里走的成 效不彰。 二是党性锤炼不够自觉。在日常工作中，过多地把自己 等同于企业经营者，党员领导干部的身份意识有所弱化，未 能时时处处以党性原则来衡量和要求自己。在 2025 年冬季 全省电网保供攻坚战中，部分班子成员在调度会上只强调技 术指标、设备参数和经济成本，对保电工作关系民生冷暖、 社会稳定的重大政治意义强调不多，未能将急难险重任务作 为锤炼党性、践行初心使命的“磨刀石”。 三是精神追求不够高尚。受社会上一些不良风气影响， 艰苦奋斗、勤俭节约的意识有所淡化。虽然班子层面没有出 现严重问题，但对一些“小节”问题不够警惕。比如，在公务 接待中，虽然控制了总费用，但有时仍存在追求菜品“档次” 和“特色”的现象。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是群众路线走得不实。深入基层一线调查研究存在“走 马观花”现象，与职工群众的直接交流不多，对群众的急难愁 盼问题了解不够深入。在规划 xx 市一条新的高压输电线路 走向时，设计团队提出的方案虽然技术最优、成本最低，却 因未充分征求沿线居民意见，忽视了对一处有百年历史的村 落宗祠的影响，引发群众不满，导致项目启动延迟了两个月， 造成了不必要的工作被动。 二是民主集中制执行不严。在“三重一大”决策过程中， 有时准备不充分，酝酿讨论不深入，“一把手”末位表态制落 实不严格。在 2025 年 5 月一次讨论一项总额达 20 亿元的工 程总包合同的党委会上，主要负责同志发言占用了会议近一 半时间，对合同中存在的风险点，有两位班子成员提出了不 同看法，但未能展开充分辩论，最终决议显得仓促，民主决 策的质量不高。 三是权力运行监督不力。对关键岗位、关键人员的监督 管理还存在薄弱环节，制度的“笼子”扎得不够紧。分管采购 工作的副总经理 xx，在 2025 年下半年曾先后 5 次批准了金 额均在 98 万元左右的设备采购合同，通过“化整为零”的方式 规避了公司规定 100 万元以上采购项目必须上会集体招标的 程序。这种行为虽然没有发现利益输送问题，但反映出班子 对权力运行的制约和监督存在漏洞，特权思想和任性用权的 风险依然存在。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观存在偏差。存在急于求成、贪大求快的思想， 个别项目未能充分论证其长期效益和潜在风险。为了赶在“十 四五”收官之年出成绩、展形象，班子强力推进 xx 工业园综 合能源站项目，要求必须在 2025 年 12 月底前竣工投产。高 压推进导致项目施工管理粗放，不仅预算超支 15%，还多次 出现安全生产隐患，未能树立“功成不必在我”的正确政绩观。 二是斗争精神有所减弱。面对改革发展中的“硬骨头”， 缺乏攻坚克难的锐气和“钉钉子”精神。集团的智慧电网升级 改造项目在 2025 年遭遇了核心算法的技术瓶颈，班子未能 第一时间组织最强的技术力量成立跨部门攻关小组，而是简 单地将难题交还给信息技术部，导致问题久拖不决，项目关 键功能的上线时间被迫从 2025 年第四季度推迟到 2026 年第 二季度，错失了市场先机。 三是底线思维树得不牢。对企业经营中可能出现的各类 风险预判不足，防范化解重大风险的意识和能力不强。截至 2025 年底，集团资产负债率为 68%，略高于省国资委发布的 行业 65%的指导线。这主要是因为班子在推动规模扩张时， 对大规模举债经营可能带来的财务风险未进行充分的压力 测试，忧患意识和风险管控能力亟待加强。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是严管所辖的力度不够。对下属单位领导班子和“一把 手”的日常监督提醒不够，压力传导层层递减。集团党委对此 问题是在收到匿名举报后才介入调查，暴露了日常监督的缺 位和“探头”作用发挥不充分。 二是纠治形式主义不彻底。对文山会海、过度留痕等顽 瘴痼疾整治不够有力，基层负担未能得到有效减轻。据统计， 2025 年集团