领导班子 2025 年民主生活会对照检查材料 (医院) 根据市委和市卫生健康委党组的统一部署，xx 市妇幼保 健院领导班子紧扣本次民主生活会主题，在深入学习研讨、 广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，对照 5 个方面内容， 深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，明确 了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠忠诚、提高政治能力方面。班 子始终将政治建设摆在首位，但在对标对表更高标准和要求 时，仍发现存在一些差距和不足。一是将宏观政策转化为具 体实践的穿透力有待加强。班子能够及时学习领会党中央关 于卫生健康工作的各项大政方针，但在推动政策与医院实际 深度融合，特别是将其转化为一线科室可操作、可量化的具 体工作方案时，存在一定的时滞和折扣。二是应对复杂舆情 和意识形态挑战的政治敏锐性不够强。面对新媒体环境下涉 医舆情频发的态势，班子虽然建立了舆情监测和应对机制， 但在处理具体问题时，有时更多地从业务管理和法律合规角 度出发，对事件背后可能蕴含的意识形态风险和社会情绪动 向缺乏足够敏锐的政治判断力。2025 年发生的一起关于新生 儿护理服务的网络讨论，初期班子仅将其定性为服务纠纷， 着重于内部流程核查和与家属的沟通，未能第一时间从维护 社会对医疗行业信任、巩固党的执政根基这一政治高度来认 识和应对，导致事件在网络上发酵，暴露出在复杂局面下运 用政治眼光观察和分析问题的能力仍需锤炼。三是在防范化 解重大风险挑战方面的政治预见性有待提高。班子对医疗质 量安全、生产安全等传统领域的风险保持着高度警惕，但对 新形势下出现的新型风险，如数据安全、关键医疗信息系统 自主可控、供应链韧性等非传统安全风险的认识和部署存在 短板。在 2025 年推进医院信息化系统升级过程中，班子更 多地关注了系统的功能性、便捷性和资金投入，对于核心技 术受制于人可能带来的长远政治安全风险，以及大规模数据 集中存储后潜在的泄露风险，缺乏系统性的压力测试和应急 预案，体现出底线思维和政治鉴别力在某些新兴领域未能完 全覆盖。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。班子成员能够 自觉加强党性锻炼，但对照共产党人精神追求的崇高境界， 仍感到在某些方面做得不够深入、不够彻底。一是理论学习 与思想改造的结合不够紧密。班子坚持党委理论学习中心组 学习制度，但有时存在“为学习而学习”的倾向，满足于完成“规 定动作”，读原著、学原文的多，但联系思想和工作实际进行 深刻反思、触及灵魂的“自我革命”式研讨较少。在学习党的 二十届四中全会关于完善党的自我革命制度规范体系的精 神时，讨论多集中在如何建立医院层面的制度，而班子成员 个人对照检视自身在党性修养上的不足、主动把自己摆进去 进行思想淬炼的深度和广度还有所欠缺，导致理论学习的成 果未能完全转化为坚定的理想信念和纯正的道德品质。二是 开展批评和自我批评的“辣味”尚显不足。在民主生活会和组 织生活会上，班子成员之间能够坦诚相见，但有时碍于情面， 相互批评多以提希望、提建议代替，点问题时“犹抱琵琶半遮 面”，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。比如，在 讨论一位班子成员分管的后勤服务改革进度缓慢问题时，其 他同志多从客观困难如预算紧张、流程复杂等方面为其解释， 而较少直接指出其可能存在的畏难情绪和担当精神不足的 主观问题，这种“和风细雨”式的批评，削弱了党内政治生活 的政治性、时代性、原则性、战斗性。三是党性原则在日常 工作中的标尺作用未能时时彰显。在处理一些日常管理事务 时，班子成员有时会不自觉地用实用主义代替党性原则。例 如，在干部选拔任用酝酿阶段，有时会过多考虑业务能力的 匹配度和人际关系的平衡，而对于干部的政治表现、廉洁自 律等方面的考察虽然程序上做到位，但在内心深处对其权重 和决定性作用的认识还不够深刻。这种细微之处的偏差，说 明将党性修养内化于心、外化于行的自觉性仍有待进一步提 升，未能始终如一地用党章党规党纪这把尺子来衡量和规范 一切工作。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班 子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，但在具体工作中， 与群众的期盼和组织的要求相比仍有差距。一是深入基层、 体察民情的“四下基层”制度落实不够到位。班子成员虽然也 定期到科室调研，但多是带着议题、带着任务下去，听取科 室主任汇报的多，与普通医护人员、尤其是与患者及其家属 面对面、心贴心交流的少。近期网络上关于我院检验科服务 窗口设计不便民的讨论就是一个深刻教训。这个窗口存在已 久，班子成员日常巡查时也多次经过，但都未能从患者“蹲着 办事”的视角去发现问题、感受不便，说明我们的群众路线走 得还不够实，没有真正做到“身入”基层、“心到”群众，解决“急 难愁盼”问题的主动性和敏感性不足。二是贯彻民主集中制的 质量有待进一步提高。班子在“三重一大”等重大事项决策上， 能够坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。 但在某些专业性较强的议题上，有时会出现主要领导或分管 领导意见权重过大的情况。在 2025 年一次关于引进某项昂 贵产前诊断新技术的论证会上，分管业务的院领导做了充分 的技术优势和市场前景分析后，部分对该技术不甚了解的班 子成员未能提出实质性的不同意见或风险提示，讨论未能充 分展开，决策在一定程度上变成了“通表”，这反映出班子在 营造畅所欲言、充分博弈的决策氛围方面还需努力，以防止 “一言堂”或“走过场”。三是运用法治思维和法治方式推动工 作的能力存在短板。班子成员普遍具有较强的专业背景，习 惯于运用行政手段和经验来管理医院，但在处理一些涉及多 方利益的复杂问题时，运用法治思维破解难题的意识和能力 还不够强。在推进绩效分配方案改革的过程中初期方案因对 不同岗位工作量和技术难度的衡量不够精细，引发部分科室 的异议。班子虽然及时进行了调整，但初期方案制定过程中， 对于通过召开听证会、引入第三方评估等更具程序正义和法 律精神的方式来凝聚共识、减少阻力的考虑尚不充分，更多 依赖于行政协调，导致改革走了些弯路。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。面对公立医院 高质量发展的新要求，班子虽有进取之心，但在攻坚克难、 开拓创新上，锐气和闯劲仍显不足。一是破解发展瓶颈的创 新举措不够多。近年来，医院虽然在学科建设、人才培养等 方面取得了一些成绩但在推动多学科协作诊疗（MDT）模式 向纵深发展上，步伐还不够快。班子虽然多次在会议上强调 MDT 的重要性，但在建立顺畅的跨科室协作机制、打破科 室壁垒、制定合理的 MDT 绩效激励政策等方面，缺乏系统 性的制度设计和强有力的推进措施。这导致 MDT 模式在院 内仍停留在少数优势学科的“盆