央国企党委班子2025年度 民主生活会对照检查材料 根据中央和省市委、上级国资监管部门关于开好2025年度民 主生活会的部署要求，公司党委班子紧扣会议主题，聚焦“五 个带头”核心要求，会前深入学习党的二十大和二十届四中全 会精神，认真领会习近平总书记关于党的建设、国有企业改革 发展和党的领导融入公司治理等系列重要指示批示精神，通过 发放征求意见表、召开座谈会、个别谈心谈话、走访基层班组 等多种形式广泛征求意见建议，深入开展班子成员之间、班子 与中层干部及关键岗位人员之间的谈心谈话。在此基础上，系 统梳理查摆问题、深刻剖析根源症结、明确整改方向举措。现 将对照检查情况汇报如下，请各位同志批评指正。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 公司党委班子始终将政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确 立”、坚决做到“两个维护”，牢牢把握国企“姓党为企”的 根本方向，但对标国企作为“国民经济重要支柱、实体经济 主力军”的政治定位，仍存在短板弱项。一是理论武装转化 效能不足。对党的创新理论学习存在“系统谋划不够、深度钻 研不足”现象，尤其对发展新质生产力、推进国企改革深化提 升行动、服务国家战略等重大部署，满足于会议传达、文件学 习，未能与公司产业结构偏重传统、核心技术自主可控率不 高、市场化经营能力薄弱等实际问题深度融合。如在谋划产 业升级时，虽提出转型发展思路，但对工业新质生产力培育发 力不够，在推动技术创新、数字化转型、产业链延链补链等方 面思路不宽，破解高端人才引育、研发资金投入、体制机制束 缚等瓶颈的硬招实招不多，仍存在依赖政策扶持、沿用传统经 营模式的惯性思维。二是政治三力穿透力不强。面对企业改革 发展中的复杂矛盾、安全生产风险、职工诉求化解等问题，有 时存在“重经营指标、轻政治考量”的惯性思维，落实上级决 策部署时存在“上下一般粗”“照搬照转”现象，结合企业实 际创造性开展工作的能力不足。例如在落实国企高质量发展要 求时，仅聚焦营收、利润等硬性指标，对公司产能过剩、能耗 偏高、资产负债率偏高的实际，缺乏差异化的转型升级、降本 增效、风险防控方案，导致企业核心竞争力提升缓慢，未能从 根本上筑牢可持续发展根基。三是政治忠诚实践不够扎实。在 推进国企党建与生产经营深度融合、重大项目攻坚、合规经营 等“国之大者”任务时，压力传导存在层层递减现象，对部分 子公司、部门存在的打折扣、搞变通、慢作为问题，多以批评 教育、约谈提醒为主，严肃问责、刚性约束不足，未能形成强 有力的震慑效应，导致部分改革任务推进滞后于预期。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 公司党委班子成员能够按要求参加党的组织生活，自觉加 强党性修养，但党性锻炼的经常性、严肃性、深刻性仍需加 强。一是理想信念“钙质”补充不足。部分同志随着任职年 限增长，逐渐产生“松劲歇脚”“求稳守成”思想，艰苦奋 斗、攻坚克难的精气神有所弱化，认为自身党性修养已达标 准，放松了持续的自我革命和思想淬炼。对社会上关于国企 改革的错误言论、模糊认识以及行业内的不良风气，虽能做到 不信不传，但主动发声亮剑、坚决斗争的锐气不足，存在“多 一事不如少一事”的避事心态，未能充分发挥党委班子的引 领示范作用。二是党内政治生活“熔炉”作用发挥不充分。民 主生活会、组织生活会虽能按时召开，但有时存在“辣味”不 足、“人情味”过浓的问题，自我批评多聚焦工作层面，对 思想灵魂深处的问题触及较少、剖析不深；相互批评存在“老 好人”思想，怕伤和气、怕影响团结，多以工作建议代替批评 意见，点到为止、隔靴搔痒，未能真正达到红脸出汗、排毒治 病的效果，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性 有待提升。三是宗旨意识根脉扎得不深。虽然坚持开展基层调 研，但有时存在“身入”而“心未至”的情况，听部门汇报、 看亮点工作多，深入生产一线、车间班组与职工坐一条板凳拉 家常、听真话、察实情少。对职工反映强烈的薪酬福利优化、 技能提升培训、困难职工帮扶等问题，存在畏难情绪和“等靠 要”思想，缺乏一抓到底的韧劲和钉钉子精神，部分问题久拖 不决，一定程度上影响了党委班子在职工群众中的公信力。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 公司党委班子始终将纪律规矩挺在前面，坚守为民初心、严 守组织原则，但在内化于心、外化于行上仍需持续发力。一是 敬畏人民的立场偶有偏差。谋划工作、制定政策时，有时更注 重完成上级考核指标、打造短期经营“亮点”，对职工长远利 益、企业可持续发展思考不周全，政绩观存在偏差。如在推进 某技改项目时，前期调研论证不够充分，对一线职工的操作便 利性、岗位调整保障等合理诉求兼顾不足，导致项目实施中出 现阻力，虽经后期协调解决，但反映出党委班子在听取职工意 见、尊重职工意愿、吸纳职工智慧方面仍有短板，未能真正做 到问计于职工、问需于职工。二是敬畏组织的观念不够牢固。 执行民主集中制不够到位，对重大项目投资、大额资金使用、 重要干部任免等事项，虽能按程序召开党委会研究，但部分 议题会前酝酿不够充分，“一把手”引导性发言较多，其他班 子成员发表不同意见、主动建言献策的积极性不够，导致“集 体决策”有时变相成为“集体表决”，民主决策的质量有待提 升。请示报告制度执行不够严格，对一些认为“非核心、非重 点”的经营进展、风险隐患，存在迟报、漏报现象，组织观念 和规矩意识需进一步强化。三是敬畏法纪的自觉有待巩固。对 党章党规党纪、国有企业法律法规的学习多停留在“知晓”层 面，对其内涵要求、实践规范领悟不深，运用法治思维和法治 方式深化改革、推动经营、化解风险的能力不足。在项目招投 标、物资采购、资产处置等关键环节，监管制度不够细化，流 程不够规范，廉政风险防控存在薄弱环节；对干部职工日常监 督提醒不够经常，八小时以外监督存在盲区，对苗头性、倾向 性问题早发现、早处置的机制不够健全。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 公司党委班子始终围绕企业经营发展履职尽责，凝心聚 力推动生产经营提质增效，但面对新形势新任务，担当作为 的劲头、攻坚破难的能力仍有欠缺。一是攻坚克难的锐气不 足。面对历史遗留的债务化解、低效资产盘活、僵尸子公司 处置等问题和复杂矛盾，部分同志存在“求稳怕乱”思想，缺 乏“啃硬骨头”的勇气和魄力，怕引发信访问题、怕影响经 营稳定，存在拖延回避、消极应对的情况，未能主动牵头协 调、一抓到底，导致部分问题积累沉淀，制约了企业发展活 力。二是创新驱动的能力不足。习惯于按传统思路和路径开展 经营管理，对新形势下国企市场化转型、数字化赋能、品牌化 运营的新路径、新方法探索不够。在推动产品迭代升级上，未 能及时预判市场需求变化，研发投入占比偏低，缺乏核心技术 储备，2025年部分传统产品出现滞销积压问题，影响了企业营 收；在内部管理中，对数字化、智能化手段运用不足，ERP系 统、安全生产管控平台等功能发挥不充分，部门协同联动不够 顺畅，管理效能有待进一步提升。三是工作落实的韧劲不足。 对重点项目、改革任务多停留在部署安排、制定方案层面，跟 踪问效、闭环管理不够严格，存在“重部署、轻落实”“重 过程、轻结果”现象。如在推进国企改革深化提升行动中，虽 制定了实施方案和推进计划，但缺乏常态化调度、动态化督导 机制，对改革过程中出现的机制不健全、人员不适应、进度滞 后等问题解决不及时，导致改革成效未达预期，未能形成可复 制、可推广的经验模式。 （五）在带头坚决扛起管党治