在 XX 区国有资产监督管理委员会 2026 年第 一季度经济“开门红”专题会上的讲话 同志们： 大家好。今天，在此召开区国资系统 2026 年第一季度经济 “开门红”专题会议，主要任务是深入分析当前国资国企面临的 形势与机遇，全面部署一季度及全年重点工作，动员全系统上下 以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力夺取首季“开门红”， 为全年工作开好局、起好步，为“十五五”规划新征程奠定坚实 基础。 刚才，各监管企业负责同志分别汇报了 2025 年度的经济收 官情况，也展望了 2026 年的工作思路和一季度“开门红”的具 体安排。听了大家的发言，总体感觉过去一年大家的工作是扎实 的，成绩是值得肯定的，面对新一年的挑战，思考是深入的，决 心也是坚定的。在此，我代表区国资委党委，向全区国资国企战 线上的广大干部职工，在过去一年里的辛勤付出和不懈努力，表 示衷心的感谢! 2026 年，是实施“十五五”规划的开局之年，也是我国构 建全国统一大市场、推动经济高质量发展进入关键深化期的重要 一年。站在新的历史起点上，审视我们所处的发展方位，机遇与 挑战并存，动力与压力同在。区委区政府已经明确了新一年的发 展蓝图和工作节奏，全区上下都在以“奔跑”的姿态奋勇争先。 作为区域经济发展的“压舱石”和“主力军”，区属国资国企系 统必须闻令而动、听令而行，不仅要跟紧区委区政府的步伐节奏， 更要力争跑在前列、做出表率。因此，必须树立“开局即决战、 起步即冲刺”的奋进意识，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责 任感，主动作为、摸高争先，全力以赴攻坚一季度，确保实现 “开门红”，为全年胜局奠定坚实基础。下面，围绕如何做好下 一步工作，我讲几点意见。 一、提高站位把握大势，在服务区域发展中找准新定位 国资国企的生存与发展，始终与国家和区域的战略大局紧密 相连。看不清大势，就抓不住机遇;站位不高远，就难有大作为。 当前，我们必须深刻认识并主动融入几个关键性的时代背景和区 域要求。 首先，要深刻认识在全国统一大市场背景下的竞争与合作新 格局。统一大市场的建设，意味着要打破地方保护和市场分割， 促进商品要素资源在更大范围内畅通流动。这对我们的企业而言， 既是走出去参与更广阔市场竞争的机遇，也是外部优质资本、技 术和管理模式涌入本地，形成“鲶鱼效应”的挑战。固步自封、 安于现状没有出路，必须树立强烈的市场意识、竞争意识，主动 研究市场规律，对标行业先进，在开放竞争中强筋健骨、发展壮 大。要从过去主要依赖政策支持、承担政府指令性任务的路径依 赖中走出来，真正转向以市场需求为导向、以核心竞争力为支撑 的内生增长模式。 其次，要深刻认识“十五五”开局之年的特殊重要性。凡事 开局最难，也最为关键。开局之年的发展态势，直接关系到未来 五年的发展信心和发展格局。区委区政府对“十五五”时期的发 展寄予厚望，对国资国企的期望值也提到了新的高度。我们的角 色定位，必须实现从“承担任务”向“引领发展”的根本性升级。 不能再简单地把自己看作是政府项目的执行者、特定任务的承担 者，而要主动思考如何通过自身的改革发展，去引领区域产业升 级、优化城市功能、提升民生福祉。要成为区域发展战略的积极 谋划者、创新实践的先行者、重大部署的有力推动者。这种角色 的转变，要求我们的企业家们必须具备更宽广的视野、更前瞻的 思维和更强烈的担当。 最后，要深刻认识“奔跑”这一关键词所蕴含的时代要求。 奔跑，代表着一种速度、一种激情、一种永不懈怠的精神状态。 在当前百舸争流、千帆竞发的发展态势下，慢走也是退步，不进 更是落后。全区上下都在提速、都在冲刺，国资国企没有理由置 身事外，更不能成为“慢跑者”。这种“奔跑”的状态，要体现 在项目推进上，追求最快速度;体现在决策效率上，减少无谓流 程;体现在工作落实上，做到日清日结;体现在精神风貌上，保持 昂扬向上。要让“奔跑”成为一种习惯，内化为全体国资国企人 的行动自觉。 二、聚焦主责深化改革，在激发内生动力中实现新突破 实现“开门红”和全年高质量发展，根本出路在于改革，根 本动力源于创新。必须坚持问题导向，以刀刃向内的勇气和自我 革命的精神，向改革要活力，向创新要效益，推动企业发展实 现质的有效提升和量的合理增长。 第一，经营发展要突出一个“谋”字。善谋者胜，远谋者兴。 各企业要跳出“一亩三分地”的局限，把自身的战略规划置于全 区、全市乃至全国的发展大格局中去审视和谋划。要加强对宏观 经济形势、产业政策导向、行业技术前沿的分析研判，科学确立 未来三至五年的战略目标和发展路径。谋划工作不能停留在纸面 上、口头上，要转化为具体的项目、实在的举措和量化的指标。 特别是主业不够突出、核心竞争力不强的企业，更要把战略谋划 作为“头号工程”来抓，明确做什么、不做什么，集中优势资源， 打造“拳头产品”和“金字招牌”，努力从同质化竞争中脱颖而 出。 第二，改革攻坚要突出一个“深”字。改革已进入深水区， 剩下的都是难啃的“硬骨头”。必须发扬“改革永远在路上”的 精神，敢于触及深层次矛盾和利益固化藩篱。要持续深化现代企 业制度建设，完善公司法人治理结构，确保董事会、经理层、党 组织各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。要 用好“揭榜挂帅”等市场化机制，针对企业发展中的痛点、堵点、 难点问题，面向内外公开征集解决方案，让有能力、有办法、敢 担当的团队和个人脱颖而出。对于历史遗留问题，不能绕道走、 等靠要，要拿出切实可行的化解方案，明确时间表、路线图，一 抓到底，为企业轻装上阵扫清障碍。 第三，创新驱动要突出一个“实”字。创新是引领发展的第 一动力，但创新不能是空洞的口号，必须落到实处。要积极培育 鼓励探索、宽容失败的企业文化，为广大干部职工的创新活动营 造良好氛围。理念创新要先行，要敢于打破惯性思维和传统路径 依赖，学习借鉴先进地区的成功经验，探索符合自身实际的新思 路、新办法。技术创新要聚焦，围绕主责主业，加大研发投入， 攻