公司经理2025年度民主生活会个人发言提纲 根据中央关于开好2025年度县以上党和国家机关党员领导干 部民主生活会的部署要求，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想这一主线，对照党的二十大和二十届四中全会 精神，结合自身在政治、思想、能力、作风、纪律等方面的现 实表现，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将 个人对照检查情况汇报如下： 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是对“国之大者”的把握还不够精准。虽然能够认真学习 党中央重大决策部署，但在将国家战略与企业改革发展深度融 合上思考不深。例如，在落实“十五五”规划建议中关于“建 设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”的战略任务 时，更多从本职分管领域出发谋划工作，未能站在服务国家产 业链供应链安全稳定的高度系统布局。对公司参与关键核心技 术攻关、推动绿色低碳转型等重大使命的战略前瞻性研究不 足，导致部分业务调整滞后于政策导向。 二是政治敏锐性和鉴别力仍有短板。面对复杂多变的经济形 势和意识形态领域的潜在风险，有时缺乏见微知著的能力。比 如，在基层调研中发现个别单位对舆情应对重视不够，网络言 论管理存在薄弱环节，虽及时提醒，但未将其上升到维护企业 政治安全的高度进行专项督导。对于社会上一些似是而非的观 点，如“国企效率低下论”“混合所有制改革等于私有化”等 错误思潮，主动发声批驳的意识不强，斗争精神需进一步增 强。 三是理论转化实践的能力有待加强。对习近平经济思想、国 企改革重要论述的学习停留在理解层面，转化为破解难题的具 体路径不多。在推动公司数字化转型过程中，虽然制定了实施 方案，但面对数据孤岛、系统集成等技术壁垒时，习惯沿用传 统管理思维，运用新发展理念指导实践的招法不多，体现出理 论联系实际的“断点”。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念的根基筑得不够牢。随着工作年限增长和岗位 固化，一定程度上产生了“歇脚松劲”情绪，艰苦奋斗、攻坚 克难的锐气有所减弱。面对企业转型升级中的深层次矛盾，如 历史遗留问题化解、低效无效资产处置等，存在畏难心理，缺 少“啃硬骨头”的决心和韧劲。在主题教育集中学习期间深受 触动，但常态化长效化机制尚未完全建立，自我革命的精神有 所弱化。 二是批评和自我批评武器运用不充分。在班子内部开展相互 批评时，顾虑较多，怕影响团结、伤了和气，往往点到为 止、“辣味”不足。比如在讨论某重点项目投资决策时，明知 存在市场风险，但出于支持主要领导工作考虑，未充分表达反 对意见，反映出党性原则向人情世故妥协的现象。对分管部门 党员干部的日常监督提醒也不够经常，谈心谈话多以工作交流 为主，触及思想灵魂少。 三是宗旨意识树得不牢固。虽然定期下基层调研，但“走马 观花”式走访仍占一定比例，真正沉下去听真话、察实情不 够。2025年共开展调研18次，其中三分之一为陪同上级检查或 出席活动，自主性专题调研偏少。对一线职工反映强烈的薪酬 激励机制不合理、职业发展通道狭窄等问题，协调推动解决的 力度不够，距离“把职工冷暖放在心上”还有差距。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 在敬畏人民方面，群众观念有待加强。作为企业领导，服务 对象不仅是出资人和股东，更包括广大员工和客户群体。但在 实际履职中，对企业经济效益指标关注多，对员工幸福感获得 感关注少。例如，公司在2025年实现营业收入同比增长7.3%的 同时，员工满意度测评仅提升1.2个百分点，说明发展成果惠及 职工还不够充分。对于客户投诉处理机制运行情况掌握不 细，未能有效构建“以客户为中心”的服务体系闭环。 在敬畏组织方面，执行民主集中制有偏差。在参与重大事项 决策时，能够遵守议事规则，但有时为了提高效率，倾向于先 形成个人倾向性意见再征求意见，客观上影响了集体智慧的充 分发挥。在干部推荐使用上，更多考虑工作熟悉度和配合默契 度，对跨部门交流任职的年轻干部关注度不够，不利于干部队 伍整体活力提升。请示报告制度执行不够严格，个别临时外出 未能第一时间履行报备程序。 在敬畏法纪方面，依法治企意识需强化。对《中华人民共和 国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规学 习不够系统，导致在合同审核、合规审查等环节依赖法律顾问 把关，自身法治素养跟不上现代企业治理要求。2025年公司发 生两起劳务纠纷诉讼案件，暴露出用工管理规范化程度不高问 题。对中央八项规定及其实施细则精神保持高度警惕，但对隐 形变异“四风”问题防范不足，如商务接待中偶有超标准安排 现象，虽未违规报销，但仍需警钟长鸣。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的劲头有所松懈。面对行业竞争加剧、利润空 间收窄的压力，有时产生求稳怕乱心态。在推进三项制度改革 中，担心触动既得利益引发不稳定因素，对绩效考核末位淘 汰、管理人员竞聘上岗等硬举措推进缓慢。2025年原计划完 成3家子公司混合所有制改革试点，实际仅完成1家，进度滞后 反映出改革魄力不足。 二是创新发展的视野不够开阔。对新一轮科技革命和产业变 革趋势把握不准，对企业如何融入人工智能、大数据、新能源 等新兴领域缺乏系统谋划。公司研发投入强度为2.1%，低于行 业领先企业平均水平（3.5%），技术创新储备不足。主导产品 迭代周期长达3年，难以快速响应市场需求变化，错失部分高端 市场份额。 三是狠抓落实的韧劲有待加强。对部署的重点工作任务，跟 踪问效不到位。年初确定的“智慧工厂”建设项目，由于协调 难度大、责任分工不明，三季度进度仅完成45%，后经党委督办 才加快节奏。反映出钉钉子精神欠缺，缺乏一抓到底的决心。 在安全生产管理上，虽然每年签订责任书，但对隐患排查整治 的闭环管理不严，2025年发生一起轻微工伤事故，暴露出安全 管理仍有盲区。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是责任链条拧得不够紧。对分管领域党风廉政建设满足于 开会布置、文件传达，缺乏针对性监督检查。2025年未对所 辖5个部门开展廉政风险专项排查，导致个别岗位出现苗头性问 题