区委领导班子 2025 年度民主生活会对照检查 材料（带案例） 根据市委统一部署，**区委领导班子在扎实做好各项准备工 作的基础上，召开 2025 年度民主生活会。会前，班子成员通过 区委理论学习中心组集体学习等方式，深入学习了党的二十届三 中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神广泛开展谈心谈 话，并通过多种渠道征求意见建议共收到各类意见建议 78 条。 这些准备工作为开好本次民主生活会、深入查摆问题、开展批评 与自我批评奠定了坚实的思想基础。现将领导班子对照检查情况 报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是政治领悟力存在“温差”。对“两个确立”决定性意义 的领会，有时停留在理论和概念层面，转化为推动**区高质量发 展的内在驱动力不足。在贯彻落实党的二十届四中全会关于完善 科技创新体系的部署时，班子层面虽然迅速组织了学习但在谋划 本区“十五五”科技发展规划时，部分同志更关注短期内能出成 果、见效益的产业应用项目，对需要长期投入、久久为功的基础 研究和原始创新重视不够、布局不深，导致我区在 2025 年申报 省级重点实验室时，因缺乏标志性基础研究成果而落选，反映出 对“国之大者”的深远战略意图领悟不透彻。 二是政治执行力存在“落差”。在执行中央和省市委决策部 署上，存在机械化、程式化现象，缺乏结合**区实际的创造性转 化。例如，市委在 2025 年初部署了“未来社区”建设提质扩面 工作，要求在数字化应用上实现新突破。区委班子虽然制定了行 动方案，但在推进过程中，对老旧小区改造中的“数字鸿沟”问 题预判不足，导致**街道的智慧养老服务平台上线后，使用率长 期低于 30%，不少老年居民因操作困难而无法享受便捷服务。这 说明在执行上级决策时，主动识变应变求变的能力不强，未能将 上级要求与群众实际需求紧密结合。 三是政治判断力存在“偏差”。对意识形态领域的复杂性认 识不足，对潜在的风险点洞察不够敏锐。2025 年，我区直播电 商产业规模突破 500 亿元，成为经济新增长点。但班子对行业高 速发展伴生的网络虚假宣传、价值观引导缺失等风险缺乏前瞻性 研判和系统性治理。直到去年 10 月，区内某头部直播机构因“数 据造假”问题被央媒点名，引发全网负面舆情，我们才紧急出台 行业规范整治措施，错失了主动引导、防患于未然的最佳时机， 暴露出在复杂局面中见微知著、抓早抓小的政治判断力不强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装铸魂不深。理论学习中心组学习虽然在次数和 形式上都达到要求，全年组织专题学习研讨 12 次，但存在“为 了学习而学习”的倾向，学思用贯通、知信行统一做得不好。在 学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述后，班子成员在讨 论中多是复述概念、交流心得，但如何结合我区传统制造业占比 依然偏高的现状，拿出切实可行的“一企一策”转型升级路线图， 讨论不深、办法不多。直到 2025 年底，全区仍有近 40%的规上 工业企业尚未启动智能化改造，理论学习成果未有效转化为破解 发展难题的实际成效。 二是精神追求守正不牢。革命精神和奋斗激情在一定程度上 有所消退，面对发展中的“硬骨头”，有时滋生了“求稳怕乱” 的心态。我区**工业园区转型升级课题已研究多年，园区内低效 用地和高能耗企业占据了宝贵的发展空间，但班子在下决心整体 清退、腾笼换鸟时，顾虑企业安置、职工维稳等问题，议而不决、 决而不行，导致园区升级改造方案在 2025 年内三次提交常委会 讨论均未形成最终决议，共产党人“敢于斗争”的精神血脉有所 弱化。 三是价值追求为民不纯。在政绩观上存在偏差，有时不自觉 地把“显绩”放在了“潜绩”之前。2025 年，区里投入近 2 亿 元对主要景观河道进行了亮化提升，城市夜景确实增色不少，也 获得了上级领导的肯定。但在背街小巷，特别是**城中村，仍有 超过 5 公里的“断头路”和雨污管网堵塞问题长期未能解决，影 响近万名居民的日常生活。这种“面子”和“里子”的资源投入 失衡，反映出“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本问题解决得不 彻底。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层服务群众不实。落实“四下基层”制度存在 “走过场”现象，班子成员虽然都完成了下基层调研的任务指标， 平均每人下基层联系点 12 次，但“身入”有余而“心至”不足。 从调研记录看，超过 70%的调研点是事先安排好的“盆景式”示 范单位，与基层干部座谈多，与普通群众的“随机聊”少。对** 社区居民反映了半年的老旧电梯频繁故障问题，分管领导两次到 社区调研都未能发现和推动解决，直到媒体曝光后才引起重视， 说明联系群众的渠道不畅通、感情不深厚。 二是执行民主集中制不严。在班子议事决策中，有时“一把 手”的意见分量过重，发扬民主、集思广益的氛围不浓。在 2025 年 6 月的一次区委常委会上，讨论一项总投资达 3.5 亿元的文旅 项目建设计划时，主要领导阐述完方案的必要性和紧迫性后，尽 管有两位同志对项目后期的运营成本和市场风险提出了不同看 法，但未能展开充分深入的讨论，最终方案被“原则性”通过。 这种看似高效的决策过程，实际上削弱了集体智慧的发挥，增加 了决策风险。 三是规范权力运行不力。对权力运行的监督制约存在薄弱环 节，特权思想和特权现象未能彻底根除。审计发现，区属某国有 平台公司在 2025 年上半年存在违规列支招待费 28.7 万元、公车 私用等问题，相关线索早已有所反映，但班子在日常监督中“睁 一只眼闭一只眼”，未能及时纠偏，直到问题发酵才进行查处。 这暴露出对下属单位“一把手”的监督管理失之于宽、失之于软， 未能真正把权力关进制度的笼子。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是发展理念贯彻不完整。在推动高质量发展中，对新发展 理念的理解和运用存在片面性。为实现“十五五”良好开局，区 里在 2025 年加大了招商引资力度，成功引进了投资额达 50 亿元 的**项目，并在短期内实现了税收增长。但该项目能耗较高、环 保压力较大，与绿色发展的要求存在冲突。班子在决策时，被其 亮眼的投资额和产值所吸引，对其长远的生态影响评估不充分， 反映出“不要带血的 GDP”的理念树得不牢，政绩观存在偏差。 二是斗争本领锤炼不扎实。在面对复杂矛盾和