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县委常委、组织部部长年度民主生活会五个带头个人对照检查材料

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县委常委、组织部部长年度民主 生活会五个带头个人对照检查材料 根据中央和省委、市委、县委关于认真开好年度民主生活会的统一部署和要 求,本人紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”主题,严格对照“五个带 头”(带头强化政治忠诚、带头固本培元、带头敬畏人民组织法纪、带头干事创业、 带头扛起管党治党责任)标准,结合县委常委、组织部部长岗位职责,通过深化 学习研讨、广泛征求意见(累计征求基层党员、干部意见建议*条,梳理形成*个方 面*项具体问题)、深入开展谈心谈话(与班子成员、组工干部、基层支部书记等谈 话*人次),并对照党的理论和路线方针政策、党章党规党纪、初心使命,联系个人 思想、学习和工作实际,现作如下对照检查。 一、上年度民主生活会整改措施落实情况 上年度民主生活会查摆出的“*个方面*项问题”(基层党建薄弱、干部培训针对性 不够、组工干部监督不严),已全面完成整改*项,其余*项属需长期坚持事项,目 前均已取得阶段性进展。具体整改情况如下: 一是针对“基层党建薄弱”问题,组织开展了“支部标准化建设年”活动,全年完 成*个村(社区)支部达标验收,占比达*%,并建立健全定期回访和动态管理机 制,推动已达标支部持续巩固提升; 二是针对“干部培训针对性不够”问题,推行“订单式”培训模式,围绕“党建引 领”“新质生产力”乡村振兴等重点主题举办专题培训班*期,培训干部*人次,同步开 展培训效果评估与反馈收集,持续优化课程设置与教学方式; 三是针对“组工干部监督不严”问题,建立并实施“廉政家访”制度,年内实现组工 干部家访全覆盖,累计开展家访*次,配套建立家访问题台账和整改跟踪机制,推动 干部监督常态化、长效化。 二、存在的主要问题 (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装与组织工作深度融合仍有欠缺。对习近平总书记关于“党的建设新 的伟大工程”“建设高素质专业化干部队伍”等重要论述的学习,仍较多停留在原文传 达层面,对其核心要义与组织工作实践的契合点挖掘不深。例如,在学习“新质生 产力”要求时,多聚焦于“干部能力提升”的概念理解,未能及时将“数字经济、绿色发 展”等关键内容系统融入干部培训课程,导致部分干部对新质生产力的认识与实际 需求存在脱节。在组织部门内部学习安排中,也缺乏系统化的理论联系实际研讨环 节,影响学习成果的有效转化。 二是政治执行力与基层实际衔接不够紧密。在贯彻落实上级关于“领导干部能 上能下”决策部署过程中,虽及时制定出台《实施意见》,但对基层单位在“不担当 不作为情形界定”“干部思想工作引导”等具体操作环节,缺乏常态化的跟踪指导。例 如,某乡镇反映个别干部因考核排名靠后需调整岗位,但其家属情绪波动较大,虽 进行了初步协调,却未持续做好跟踪疏导和心理干预,也缺乏岗位适配评估,导致 该干部转任后工作积极性未能及时恢复,对干部队伍稳定产生一定影响。 三是政治敏锐性与意识形态工作结合不够到位。对网络舆情中涉及的干部形象 问题警惕性不高,未建立干部舆情动态监测机制。例如,某干部因“违规吃喝”问题被 网络曝光后,虽第一时间依规处理,但未举一反三开展干部“八小时外”行为排查,缺 乏对干部日常社交及网络言行的系统性监督,导致后续仍有个别干部因“酒驾”被通 报,反映出对干部意识形态领域风险预判和防范机制存在短板。 (二)在带头固本培元、增强党性方面 一是党内政治生活“辣味”不足。在参加所在支部“三会一课”时,有时以工作指导 代替思想交流,自我批评多谈工作不足、少挖思想根源;批评他人多提改进建议、 少点具体问题。例如,在支部组织生活会上,对某同志存在的“工作推诿”现象,仅 一般性指出“需加强协作”,未从党性意识层面深入剖析根源,未能真正触及思想本 质,导致该同志后续仍存在应付了事的情况,未能达到帮助同志、增进团结的预期 效果。 二是宗旨意识与基层党员需求联系不够紧密。开展“四下基层”过程中,较多走访 党建示范点和明星村,对软弱涣散支部、偏远村的调研覆盖不足,未能全面掌握基 层党员的急难愁盼。例如,某偏远村党员反映组织活动场所年久失修,影响正常组 织生活,虽已列入民生实事清单,但因资金协调及部门联动不足,导致改造工程推 迟*个月,影响了党员参与积极性,削弱了基层党组织凝聚力和战斗力。 三是艰苦奋斗精神与组织工作要求存在差距。随着工作条件改善,对勤俭节约 的要求有所放松。例如,在筹办全县组织工作会议时,虽强调精简开支,但仍配 备了资料袋、笔记本等实物材料,未全面推行电子化资料,导致会议成本超出预 算*%;在面对换届选举等高强度任务时,偶有歇歇脚的想法,夜间加班审核候选人 材料的主动性有所下降,未能始终保持昂扬奋斗姿态。 (三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是“人民至上”理念在干部工作中体现不充分。在干部选拔任用过程中,虽开 展民主测评,但对群众口碑的考察多依靠书面材料,未能深入基层一线听取普通群 众真实意见。例如,某村支书因招商引资成绩突出被列为乡镇领导候选人,但后续 核查发现其在解决群众“饮水难”问题上存在拖延,虽最终取消其资格,但反映出群众 评价在干部考察中的权重仍需提高,考察方式方法亟待改进。 二是组织观念与大局意识协同不够。在分管干部培训工作时,有时过于强调组 织部门主体责任,对需宣传部、人社局协同推进的课程设计,主动沟通不够。例 如,在举办乡村振兴专题培训班时,因未及时与宣传部对接,导致课程缺失“新时代 文明实践”相关内容,影响了培训内容的系统性,未能充分发挥干部培训在促进跨部 门协作中的应有作用。 三是纪律规矩要求与组工干部管理结合不够紧密。对“组工干部要做严守纪律表 率”的要求,多停留于口头强调,未建立有效的日常行为监督机制。例如,某组工干 部因私下透露干部考察信息受到批评后,未深入剖析问题根源,也未组织开展专题 纪律教育,导致个别干部仍存侥幸心理,未能形成有效的监督震慑。 (四)在带头干事创业、担当作为方面 一是改革创新意识与组织工作创新发展要求不相适应。在推动“干部数字化档案 管理系统”建设过程中,因顾虑数据整合难度大、基层操作不熟练等问题,致使系统 上线推迟*个月。例如,某部门反映干部档案中学历信息与学信网数据不一致时,未 及时优化系统自动校验功能,增加了基层工作负担,反映出在推进组织工作信息化 智能化中创新魄力与攻坚决心不足。 二是政绩观存在偏