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2025年度组织生活会对镇党支部及支委成员的批评意见

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2025 年度组织生活会对镇党支部及支委成员 的批评意见 一、对镇党支部班子的集体批评意见 (一)理论学习系统性不足,学用转化仍有差距 支部班子虽能定期组织集中学习,落实“第一议题”制度, 但在理论武装的深度和实效性上还存在短板。一是学习内容碎片 化倾向明显,多以传达文件、会议精神为主,缺乏系统规划和专 题研讨,对习近平新时代中国特色社会主义思想特别是关于“三 农”工作、基层治理的重要论述理解不够深入,未能完全做到融 会贯通。二是学用脱节现象较为突出,部分班子成员在推动产业 发展、化解矛盾纠纷时,仍习惯于凭经验办事,未能自觉运用党 的创新理论指导实践、破解难题。例如,在推进农村人居环境整 治过程中,面对群众抵触情绪,更多依赖行政手段推动,较少从 以人民为中心的发展思想出发做好思想引导和政策解释,导致个 别村组工作推进缓慢、群众满意度不高。 改进建议:建议支部进一步完善理论学习计划,围绕年度重 点任务设置专题学习模块,每季度至少开展 1 次集中研讨交流; 建立“学习+调研+决策”联动机制,将理论学习成果转化为解决 实际问题的具体举措;探索“书记领学+委员讲学+基层送学”模 式,增强理论宣传的针对性和感染力。 (二)统筹谋划能力有待加强,工作前瞻性需提升 支部在落实上级决策部署方面总体坚决,但在结合本镇实际 进行前瞻性谋划和系统性布局上略显不足。一是部分重点工作部 署节奏偏急,留给村级组织准备和落实的时间较短,造成基层执 行压力大、工作质量打折扣。如年初启动的高标准农田建设项目, 从方案下发到开工仅间隔两周,部分村因土地协调未到位而被动 赶工,影响了工程进度和群众配合度。二是对潜在风险预判不够 充分,应急响应机制尚不健全。面对突发公共事件(如极端天气 引发的山体滑坡),初期处置存在信息报送滞后、资源调配不及 时等问题,暴露出应急预案实操性不强、演练频次不足的短板。 改进建议:建议支部强化战略思维和底线意识,每年初组织 专题务虚会,科学研判全年形势,制定更具前瞻性和可操作性的 工作路线图;优化任务下达流程,对重大事项实行“预告—征求 意见—正式部署”三步法,确保政策落地平稳有序;健全应急管 理指挥体系,定期组织实战化演练,提升突发事件应对能力。 (三)联系服务群众不够紧密,宗旨意识需持续强化 尽管支部持续推进“我为群众办实事”实践活动,但仍有个 别领域回应群众关切不够及时。一是下沉调研走形式现象依然存 在,部分班子成员下村入户多以听取汇报为主,真正走进田间地 头、坐到农家炕头倾听民声较少,对困难群众的实际需求掌握不 全面。二是对群众反映强烈的“老大难”问题攻坚力度不足。 如 X 村多年存在的饮水安全问题,虽已列入改造计划,但因资 金筹措缓慢、施工组织不力,至今仍未彻底解决,群众反映强烈。 三是便民服务渠道有待拓宽,线上服务平台使用率低,老年群体 办事仍面临“数字鸿沟”。 改进建议:建议严格落实班子成员包村联户制度,每月至少 开展 1 次入户走访,建立民情台账并动态更新;设立“民生难题 攻坚专班”,由支部书记牵头,限期推动历史遗留问题化解;推 广“帮办代办”服务模式,在各村党群服务中心配备专职代办员, 切实打通服务群众“最后一米”。 (四)队伍建设抓而不实,干部培养机制需完善 支部在干部管理上总体严格,但在激发队伍活力、促进能力 提升方面仍有薄弱环节。一是年轻干部培养路径不清晰,缺乏系 统性的成长规划,部分青年同志感到晋升通道狭窄、发展空间受 限,工作积极性受到影响。二是在干部考核评价上重结果轻过程, 日常表现记录不完整,年终评议易流于“老好人”现象,未能充 分发挥激励约束作用。三是谈心谈话制度落实不到位,班子成员 之间、上下级之间的思想交流不多,对干部的思想动态和心理状 态关注不够,个别同志出现职业倦怠苗头未能及时疏导。 改进建议:建议制定《镇村干部成长三年行动计划》,明确 培养方向和阶段性目标;推行“积分制”管理,将日常工作表现、 学习成效、群众评价纳入量化考核体系;落实常态化谈心谈话机 制,每季度至少开展一次全覆盖谈话,及时掌握干部思想状况, 帮助解决实际困难。 (五)党风廉政建设责任压得不实,监督执纪偏软 支部能够履行全面从严治党主体责任,但在压力传导和日常 监管上还需加力。一是廉政教育形式单一,多以观看警示教育片、 通报典型案例为主,缺乏个性化、场景化的提醒教育,个别干部 对廉洁自律的重要性认识仍停留在表面。二是对关键岗位的风险 防控措施不够严密,如村级财务审批、项目招投标等环节的监督 机制有待细化,存在一定的廉政隐患。三是对苗头性、倾向性问 题提醒纠正不及时,有时碍于情面“拉不下脸”,未能真正做到 抓早抓小、防微杜渐。 改进建议:建议开展“廉洁家风进万家”活动,通过家属助 廉、亲情寄语等形式增强教育感染力;梳理权力运行风险点清单, 健全内控制度,加强对重点领域的全过程监督;用好监督执纪 “第一种形态”,对发现的轻微问题及时约谈提醒,让“红脸出 汗”成为常态。 二、对支部委员会成员的相互批评意见 (一)对党支部书记 XXX 同志的批评意见 1.统筹把关作用发挥不够充分。作为“班长”,你在重大事 项决策中总体能够坚持民主集中制,但在议题酝酿阶段征求班子 成员特别是年轻委员意见不够广泛,有时存在“先定调子再讨论” 的情况。例如,在研究村级集体经济项目选址时,前期未充分组 织实地踏勘和多方论证,会上直接提出初步意向,影响了集体决 策的质量。建议今后在重大事项决策前,带头开展深入调研,广 泛听取专业意见和基层声音,真正做到集思广益、科学决策。 2.对支委分工后的跟踪问效不够。你注重工作分工明确,但 在任务交办后,对进展跟进和过程指导相对欠缺。如今年上半年 安排组织委员负责党员教育培训工作,后期未及时了解课程设置 是否合理、参训效果如何,直到中期评估才发现部分课程内容与 基层实际脱节。建议建立重点工作“台账式”管理制度,定期调 度、动态掌握各项任务推进情况,确保工作闭环管理。 3.关心关爱干部方式较为单一。你平时对干部要求严格,这 是必要的,但在思想疏导和人文关怀方面略显不足。有同志反映, 当工作中出现失误被批评后,缺少后续的心理疏导和支持鼓励, 容易产生挫败感。建议在严格管理的同时,更加注重情感沟通, 适时