在 XX 镇高质量发展及重点工作推进会上的讲 话 同志们: 今天我们在这里召开全镇高质量发展及重点工作推进会，时 机关键，意义重大。会议的主要任务是，全面复盘 2025 年我镇 高质量发展的实践与成效，系统分析当前面临的形势与挑战，并 对 2026 年，特别是第一季度的工作进行统筹预排和动员部署。 刚才，各条线、各部门的负责同志都作了很好的汇报，既亮出了 2025 年的“成绩单”，也列出了 2026 年的“任务书”，分管领导 同志们也提出了具体的工作要求。大家的发言准备充分、思路清 晰、措施务实，充分体现了我们 XX 镇干部队伍想干事、能干事、 干成事的良好精神风貌。 刚刚过去的 2025 年，是全镇上下迎难而上、克难求进的一 年，也是各项事业稳中有进、硕果累累的一年。面对复杂严峻的 宏观经济环境和艰巨繁重的发展任务，我们在镇党委的坚强领导 下，紧紧围绕年初确定的各项目标，团结一心，奋力拼搏，推动 经济社会发展取得了来之不易的新成绩，交出了一份厚重提气的 高质量发展答卷。 这一年，我们发展的“压舱石”更稳了。我们始终坚持“工 业强镇”不动摇，经济运行稳健有力。预计全年实现地区生产总 值同比增长 6.5%，完成规上工业总产值 XX 亿元，同比增长 8%，全社会固定资产投资同比增长 10%。一批重点产业项目如 XX 智能制造、XX 新材料等顺利投产达效，为我们的经济增长 注入了强劲动能。我们成功引进了超亿元项目 X 个，其中超十 亿元项目实现了零的突破，招商引资的“源头活水”持续涌流。 服务业发展提质增效，现代物流、电子商务等新业态蓬勃兴起， 全年服务业应税销售额预计突破 XX 亿元，发展韧性显著增强。 这一年，我们城乡的“融合度”更高了。我们坚持以人为本， 统筹城乡发展，人居环境和功能品质得到显著提升。XX 片区更 新改造项目稳步推进，XX 路、XX 河等一批基础设施工程顺利 完工，城镇面貌焕然一新。乡村振兴战略深入实施，成功创建 XX 市级特色田园乡村 X 个，XX 村集体经济收入首次突破 XXX 万元。现代农业园区建设提速，XX 特色农产品品牌影响力不断 扩大，农业农村现代化迈出了坚实步伐。生态环境持续优化，空 气质量优良天数比率达到 85%以上，河道水质全面达标，绿水青 山成为了 XX 最靓丽的名片。 这一年，我们民生的“幸福感”更强了。我们始终将人民群 众的安危冷暖放在心头，民生投入只增不减。全年民生领域支出 占一般公共预算支出的比重超过 75%。城镇新增就业 XXX 人， 城乡居民人均可支配收入分别增长 6%和 7.5%。教育、医疗、养 老等公共服务体系不断完善，XX 中心小学新校区投入使用，镇 卫生院与 XX 市第一人民医院的医联体合作深入开展。社会大局 保持和谐稳定，安全生产形势持续向好，群众的获得感、幸福感、 安全感更加充实、更有保障、更可持续。 这些成绩的取得，是上级党委政府正确领导的结果，是全镇 人民团结奋斗的结果，更凝聚着在座各位以及全镇广大干部职工 的辛勤汗水和无私奉献。在此，我代表镇党委、镇政府，向大家 表示衷心的感谢和崇高的敬意! 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，对标高质量发展 的更高要求，对标人民群众的更高期待，我们的工作中还存在一 些短板和不足。比如，产业结构还需进一步优化，龙头型、旗舰 型项目仍然偏少;科技创新对经济发展的引领作用尚未充分发挥; 部分经济指标的增长后劲有待加强;少数干部的担当精神和攻坚 能力仍需提升。对于这些问题，我们必须高度重视，以刮骨疗毒 的勇气和自我革命的精神，在今后的工作中切实加以解决。 同志们，2026 年是实施“十五五”规划的关键之年，也是 我们乘势而上、再谱新篇的攻坚之年。做好今年的工作，特别是 实现第一季度“开门红”，对于稳定全年预期、提振发展信心至 关重要。我们要牢固树立“开局即冲刺、起步即决战”的意识， 以“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速把思想和行 动统一到今天的会议精神上来，全力以赴抓落实、求突破。下面， 我围绕如何奋力夺取一季度“开门红”，推动全年工作开好局、 起好步，再强调四点意见。 第一，坚持唯实为要，在精准谋划上“下真功” 兵法云:“谋定而后动，知止而有得”。一切工作都要从实际 出发，谋划是前提，是基础。谋划不实，工作就会落空，甚至南 辕北辙。 一要靠实目标任务的分解。全年的高质量发展目标，不能只 停留在纸面上、口头上，必须转化为具体的项目、实在的抓手。 镇政府性投资计划、“十五五”规划中期调整、年度重大项目清 单，都要进一步细化实化，把推进计划和时间节点安排得明明白 白，责任要压实到每个分管领导、每个部门、每个具体责任人， 确保每一个项目都可落地、可实施、可考核。一季度的“开门红” 不是喊出来的，而是干出来的。工业开票销售、服务业营收、固 定资产投资等关键指标，要提前进行深入摸排，不能满足于大概 的估算。要把增长任务精准分解到具体企业、具体项目，建立工 作台账，明确支撑点在哪里，增长点在哪里，潜力点在哪里，确 保我们预排的指标是排得准、排得实、有支撑、能实现的。 二要夯实新增长点的培育。存量是基础，增量是希望。我们 要用敏锐的眼光去发现和培育新的经济增长点。工业方面，要紧 盯那些已经竣工投产但产能尚未完全释放的企业，一企一策帮助 它们尽快达产