统战部副部长2025年度民 主生活会个人对照检查材料 按照*委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我在会前系统参加了旗委 理论学习中心组的集中学习研讨，深入学习了党的二十届三中、四中全会精神和 习近平总书记系列重要讲话精神，并结合分管工作实际进行了个人自学。严格按 照要求，与班子主要负责同志、班子成员以及分管科室负责同志开展了深入的谈心 谈话，并通过座谈访谈、书面征求等方式，广泛征集了基层党员干部和统战对象对 我个人的意见建议共7条。在此基础上，我紧扣本次民主生活会主题，对照“五个带 头”要求，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和 整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、存在的问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是在政治理论学习上入脑入心不深。对“两个确立”决定性意义的领悟，有时 停留在理论认同和逻辑认知的层面，转化为内在政治信仰和外在行动自觉的深度不 够。在学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神过程中，虽然能够完成规定的 学习任务，但对其中民族工作的新论断、新部署，如何与我旗民族宗教、侨务工作 的具体实践紧密结合，进行前瞻性、系统性思考和谋划不深。例如，在研究如何运 用治理体系现代化的理念创新寺庙管理模式时，我的思考更多是基于现有政策的修 补完善，对于如何构建符合新时代要求的法治化、社会化、现代化治理新格局，缺 乏破题的思路和创新的举措。 二是在贯彻民族工作主线上对标对表不严。对习近平总书记“铸牢中华民族共同 体意识是民族地区各项工作的主线”这一重大论断的极端重要性认识深刻，但在实际 工作中，有时存在“重形式、轻内容”的倾向。2025年，我旗围绕“石榴籽同心筑梦”主 题，组织了各类民族团结进步活动13000余场次，覆盖群众超150万人次。反思这一 过程，我有时过度关注活动的场次、规模和覆盖面等量化指标，而在如何提升活动 的思想内涵、增强各族群众的情感认同和文化交融的“质效”上，下的功夫不纯粹。部 分活动满足于“办过了”“有声势”，对于活动是否真正促进了各民族深层次的交往交流 交融，评估和反馈机制建立不完善。 三是在防范化解风险隐患上见微知著不力。作为统战干部，政治敏锐性和政治 鉴别力是基本功，但我在工作中，有时对潜在的风险点洞察不够敏锐。在分管的 侨务工作中，我们联系着50多个海外侨团和重点人士，我主要着眼于如何引导他 们回乡投资、捐资助学，发挥正面积极作用。但是，对于其中可能存在的意识形态 渗透风险，以及个别人员在海外复杂背景下的言行可能对我旗造成的影响，缺乏一 套常态化、动态化的分析研判和预警机制。工作部署满足于常规性的联络和政策宣 传，对“两个屏障”建设中统战领域特别是涉侨领域可能出现的风险点，主动排查和前 瞻性防范的意识不强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是锤炼政治修养缺乏恒心韧劲。将政治修养置于党性修养首位的自觉性是有 的，但未能做到时时、处处、事事以高标准要求自己。在理论学习之外，对世界 观、人生观、价值观这个“总开关”的改造不够彻底。尤其是在接触一些事业有成的归 国华侨和民营企业家时，看到他们优越的生活条件，内心深处偶尔会闪过一丝羡慕 的念头，虽然能迅速警醒并加以克制，但这本身就反映出自己艰苦奋斗、为民服务 的共产党人精神追求还不够纯粹，抵御物质诱惑的思想防线扎得不牢。 二是严守党章党规缺乏戒惧之心。能够认真学习党章党规党纪，但在具体执行 中，有时存在“自我原谅”的倾向，对一些看似“细小”的问题不够警觉。例如，在一 次下乡调研民族文化传承情况时，基层同志出于热情，在工作餐中上了一道略微超 出标准的本地特色菜。当时考虑到基层同志的情面和当地风俗，我没有当场坚决制 止，事后也只是做了口头提醒。这件事虽然微小，但反映出我在执行纪律规定上缺 乏“勿以恶小而为之”的坚定和较真碰硬的勇气，对纪律的敬畏之心没有真正融入日常 言行。 三是厚植为民情怀缺乏切肤之痛。自认为有服务群众的意愿，但在情感上与群 众的共鸣不够深。去年，在处理一件涉及归侨侨眷历史遗留房产的信访案件时，我 虽然按照程序批转、协调相关部门处理，也多次听取了工作汇报。但面对当事人几 次前来反映情况时的焦急情绪，我的内心更多是将此作为一项需要尽快办结的“工作 任务”，而不是设身处地去感受他们数十年的期盼和现实的困境。这种“隔着一层”的 情感状态，导致我在推动问题解决时，紧迫感和责任感打了折扣，没能以“群众的事 就是天大的事”的态度去一抓到底。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是践行群众路线存在“温差”现象。落实“四下基层”制度，但“下”与“上”之间存在 效果“温差”。2025年，我先后12次深入苏木乡镇调研，基本覆盖了全旗主要区域。但 反思起来，沉下去的时间不均衡，在交通便利、工作基础好的地方待得时间长，而 在3个地处偏远、条件艰苦的边境苏木，每次调研都因日程紧张而停留不足半日，与 牧民群众的交流多是“问答式”，未能坐下来深入拉家常、听真话，导致带上来的情况 和问题，对基层的“原味”反映不充分，一定程度上影响了决策的精准度。 二是执行民主集中制存在“末位”思想。在参加班子会议讨论决策时，能够坚持原 则，但有时存在“随大流”的倾向。特别是在一些非原则性问题或自己不分管领域的工 作议题上，如果前面几位同志已形成较为一致的意见，我有时会放弃发表自己不成 熟或带有补充性质的看法，认为不必再“节外生枝”。例如，在一次讨论部门预算资金 分配的会议上，我对我分管领域的一个项目资金安排有不同看法，但考虑到整体方 案已经过多轮酝酿，便没有充分阐述我的理由，实质上是将个人意志服从于集体决 定简单化，未能完全尽到一名班子成员建言献策、参与决策的责任。 三是规范权力运行存在“模糊”地带。能够自觉抵制特权思想，但在处理一些人情 往来时，界限划得不清。我的一位远房亲戚曾向我咨询关于少数民族发展资金项目 的申报政策，我虽然明确告知他所有程序必须公开透明，按规定办理，但也通过电 话向相关业务科室的同志“打了个招呼”，请他们对政策进行“耐心解释”。尽管我的初 衷是让他们获得平等的咨询服务，但事后反思，我利用职务身份和影响力为亲属“搭 线”，本身就是一种不规范用权的表现，容易让下属和群众产生误解，损害了党和政 府的公信力，是必须坚决杜绝的。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是贯彻新发展理念站位不高。在推动分管工作融入全旗高质量发展大局 时，视野和格局不够开阔。在谋划推动民族特色产业发展时，我的着力点更多放在 了如何争取项目资金、扩大生产规模、增加短期经济收入上，对于如何将产业发展 与生态保护、文化传承、民族团结更深层次地融合，实现可持续、高品质发展，思 考得不系统、不深入。这反映出我对新发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”的 整体性把握不准，未能完全跳出传统的工作思路和评价体系，探索具有我旗特色优 势的高质量发展之路的创新举措不多。 二是弘扬“蒙古马精神”韧劲不足。面对工作中的“硬骨头”和历史遗留问题，敢 于斗争的锐气和善于斗争的智慧都有待加强。我旗与邻近旗县存在一处长期未能解 决的草场边界纠纷，涉及两个民族的群众。我牵头组织了多次协调会，但因问题复 杂、涉及利益方多，进展缓慢。在遭遇几次挫折后，我产生了畏难情绪，后续跟进 的力度和频率明显下降，从最初的每周调度变为每月问一次，未能发扬“不达目的决 不罢休”的蒙古马精神，一锤接着一锤敲，直至问题解决，担当作为的“铁肩膀”不够 硬。 三是应对风险挑战能力不强。身处统战工作一线，面对复杂多变的国内外形 势，增强忧患意识、坚持底线思维的自觉性不够。在网络舆情方面，对一些涉及民 族、宗教的错误言论和思潮，有时认为是“杂音”，只要没有形成大规模发酵，就采 取“冷处理”的方式，主动发声亮剑、批驳谬误、引导舆论的斗争精神不足。这反映出 我在新形势下运用网络手段开展统战工作的能力存在短板，对于如何打好意识形态 领域的主动仗，准备不充分，应对不及时。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是落实“一岗双责”存在“上热下冷”。对分管科室的党风廉政建设工作，满足 于年初有部署、年中有检查、年底有总结的常规动作。与科室负责人谈业务工作 多，专题谈廉政、谈作风、谈纪律的时候少。2025年，我与分管的2名科长进行专题 廉政谈话仅2次，且内容多为原则性要求和提醒，未能结合他们的岗位职责、性格特 点和社交圈子进行“量身定制”的精准监督，导致管