市不动产登记中心领导班子2025年 度民主生活会对照检查材料 根据上级统一部署，中心领导班子紧扣2025年度民主生活会主题，在深入学习 党的二十届四中全会精神和开展中央八项规定精神学习教育的基础上，通过群众 提、自己找、互相帮、集体议等方式，全面查摆问题，深入剖析根源，明确整改方 向。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 领导班子紧扣主题，对照五个方面要求，深入查摆出以下突出问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装向实践转化的深度尚有欠缺。班子成员能够坚持集体学习与个人 自学，但在运用习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的立场观点方法，系统 性破解不动产登记领域历史遗留问题、复杂产权争议等“硬骨头”上，思路还不够开 阔，举措的创新性、实效性有待加强。例如，在推动解决**小区因开发企业注销 导致的产权登记难题时，虽然组织了专题学习研讨，但最终方案的制定仍较多依赖 传统路径，运用法治思维、改革办法综合施治的突破性不足，导致解决周期长于预 期。 二是政治判断力、领悟力、执行力有待持续提升。对党中央关于“房子是用来住 的、不是用来炒的”定位以及促进房地产市场平稳健康发展的系列决策部署，能够做 到坚决拥护。但在结合地方实际创造性抓落实过程中，有时存在一定的本位思维和 路径依赖。例如，在落实上级推广不动产“带押过户”新政初期，班子内部对于潜在的 法律风险和责任边界评估较为保守，决策过程略显迟疑，未能第一时间制定出既积 极又稳妥的本地化操作细则，使得政策红利释放的及时性受到一定影响。 三是政治能力锤炼与复杂业务场景结合不够紧密。面对登记工作中可能涉及的 社会稳定、金融风险等隐性政治因素，前瞻性研判和主动介入的意识和能力有待加 强。在处理涉及众多债权人的企业不动产查封、解封与处置登记时，有时更侧重于 法律程序和登记要件的合规性审查，对于可能引发的群体性信访风险，跨前一步协 同相关部门会商研判、制定预案的主动性不足，政治效果、社会效果、法律效果的 统一把握可以更精准。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是党性锤炼的主动性和自觉性有待增强。班子成员能够参加组织生活，但在 开展批评与自我批评时，有时存在“惜情面”思想，点问题多停留在工作层面，从党性 原则、理想信念高度进行深刻剖析和相互提醒还不够直接、不够尖锐。将党性修养 融入日常、抓在经常的主动性不足，例如，在业务工作压力大时，个别同志参加支 部主题党日活动的投入度会不自觉地降低，未能始终如一地将参加组织生活作为锤 炼党性的重要熔炉。 二是理想信念融入岗位实践不够深入。班子成员能够认识到坚定理想信念的重 要性，但将其转化为全心全意为人民服务、攻坚克难的实际行动，有时存在“温差”。 面对一些流程复杂、涉及部门多的历史遗留登记问题，个别同志偶尔会产生畏难情 绪和“等一等、看一看”的想法，缺乏“咬定青山不放松”的韧劲和“功成不必在我”的境 界，攻坚克难的锐气和斗志有待进一步激发。 三是纪律规矩意识的“防火墙”筑得不够牢固。班子成员能够学习党章党规党 纪，但在内化于心、外化于行上仍有提升空间。对社会上的一些错误思潮和负面言 论，虽然能做到不信不传，但进行坚决抵制和斗争的勇气不足。在规范党员干部网 络言行方面，班子对干部职工的教育引导和日常监督还可以更具体、更严格，未能 完全做到防微杜渐。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是走好新时代群众路线的根基扎得不够深实。虽然建立了信访投诉渠 道，但“四下基层”的力度和频次有待加强。班子成员主动深入办事大厅一线“蹲点”调 研、以普通办事群众身份“走流程”体验不够经常，对窗口服务中的“堵点”“痛点”感知 有时不够敏锐、直接。例如，对于2025年通过“12345”等渠道反映的涉及登记效率、 服务态度的投诉，虽然办结率达到要求，但事后举一反三、从机制层面系统性优化 服务流程的深度分析有所欠缺，导致同类问题在不同服务网点仍有零星发生。 二是民主集中制原则的执行可以更充分、更规范。中心“三重一大”事项均经过 集体决策，但在议事决策过程中，有时讨论酝酿时间不充分，班子成员在会前对复 杂议题的深入思考和独立研究有待加强。在讨论诸如信息系统升级改造方案等专业 性较强的议题时，存在对主要业务部门或技术团队意见听取多、班子成员之间基于 不同角度进行深度辩论和思想碰撞少的现象，决策的科学化、民主化水平有提升空 间。 三是对权力运行的监督制约有待进一步严密。班子能够自觉遵守廉洁自律规 定，但在构建覆盖全流程、各环节的廉政风险防控体系上，精细化程度不足。对 登记审核、档案管理等关键岗位人员的日常监督管理，多依赖于制度要求和警示教 育，运用信息化手段进行过程留痕、风险预警的探索不够深入。例如，对于极个别 登记环节出现的非原则性操作失误，虽然及时进行了纠正，但对其背后是否存在责 任心缺失、制度执行打折扣等深层次问题，追根溯源的力度和警示教育的针对性尚 需加强。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是攻坚克难的锐气和韧劲有所减退。面对不动产登记数据整合共享、与税务 等部门系统深度对接等需要多方协调、持续投入的“持久战”，班子有时存在求稳心 态，主动向上汇报争取、横向沟通协调的力度和频率存在波动。例如，在推进与市 级税务部门实时数据共享平台建设过程中，遇到双方系统架构、数据标准不一致等 技术障碍时，牵头召开跨部门协调会的及时性和解决问题的紧迫感有待提升，一定 程度上影响了“一窗受理、并行办理”改革的整体效能。 二是改革创新的意识和魄力有待加强。对标高质量发展要求，在运用新思维、 新技术提升登记服务便利化、智能化水平方面，步伐可以更快。对于事业单位分类 改革背景下，如何进一步优化内部机构设置、激发队伍活力、提升服务效能，班子 进行前瞻性、系统性思考谋划不够深入，存在一定的“等靠要”思想。在推广电子证 照、深化“互联网+不动产登记”等工作中，虽然完成了上级规定动作，但主动探索具 有本地特色的创新应用场景不多。 三是公共服务供给的精准度和温度尚有提升空间。班子牢固树立以人民为中心 的发展思想，但在满足群众多样化、个性化需求方面，服务的精细化和人性化水 平不足。例如，针对老弱病残孕等特殊群体提供的上门服务、绿色通道等服务机 制，宣传覆盖面不够广，申请流