在市属国有企业 2026 年春节节后收心会上的 讲话 同志们： 新春伊始，万象更新。今天，我们召开节后收心会，既是互 致祝福、调整状态的“团圆会”，更是收心归位、聚力前行的“动 员令”。2026 年是中华人民共和国成立七十七周年，更是实施 “十五五”规划的开局起步之年。对于我市国资国企而言，这是 承前启后、继往开来的关键节点，使命光荣，任务艰巨。过去一 年，面对复杂严峻的经济形势，市属国企广大干部职工克难奋进， 在稳增长、促改革、保民生、防风险等方面取得了来之不易的成 绩，为全市经济社会发展发挥了“顶梁柱”“压舱石”作用。站 在新的历史起点，我们必须迅速从“假期模式”切换到“工作模 式”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统一思想， 凝心聚力，确保全年工作开好局、起好步，奋力谱写市属国企高 质量发展新篇章。 一、收心归位，统一思想，以奋进姿态迎接“十五五”新开 局 习近平总书记深刻指出，“新征程是充满光荣和梦想的远征， 没有捷径，唯有实干。”春节假期已经结束，时间的脚步从不等 候观望者。对于肩负重要使命的市属国有企业而言，一年的工作 成效如何，开年起步至关重要。我们必须清醒认识到，当前经 济回升向好的基础尚需巩固，国企改革发展的任务依然繁重，区 域竞争日趋激烈。因此，迅速收心归位，将全部精力投入到工 作中来，不仅是纪律要求，更是发展所需、职责所系。全体干部 职工务必克服“节后综合症”，立即进入状态、投入工作，把过 节蓄积的能量转化为推动工作的强大动力，以饱满的精神、提速 的节奏、实干的作风，积极投身新一年工作，为实现“十五五” 良好开局奠定坚实思想基础。 （一）深化认识，切实增强开局起步的使命感与紧迫感 深刻理解“十五五”时期的战略方位是统一思想的前提。我 们必须将市属国企的发展置于全市、全省乃至全国发展大局中去 审视和谋划。“十五五”时期是我国迈上全面建设社会主义现代 化国家新征程的关键五年，也是我市深化改革开放、推动城市能 级跃升的重要阶段。市属国企作为全市经济社会发展的战略支柱， 其发展质量直接关系到全市战略目标的实现。开局关乎全局，起 势决定胜势。2026 年的工作成效，直接影响整个“十五五”规 划的落地成色。当前，区域发展百舸争流，兄弟城市国企改革步 伐加快，新技术、新产业、新模式不断涌现。我们决不能有丝毫 懈怠，必须切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感 和“坐不住”的责任感，把“规划图”迅速变成“施工图”，把 “时间表”切实变成“计程表”。全体干部职工要深刻认识到， 我们手中的每一项工作，都是国企改革发展宏大叙事的一部分； 我们所取得的每一点进步，都是在为城市未来积势蓄能。要以对 历史、对城市、对企业高度负责的态度，把思想和行动统一到 市委市政府的决策部署上来，统一到市国资委的工作要求上来， 统一到企业“十五五”发展战略上来，确保思想同心、目标同向、 行动同步。 精准把握国企改革发展的核心任务是凝聚共识的关键。新的 一年，市属国企改革发展任务艰巨繁重。我们要持续深化国企改 革提升行动，在完善中国特色现代企业制度、优化国有资本布局、 健全市场化经营机制等方面攻坚克难。要紧紧围绕增强核心功能、 提升核心竞争力这一重点，聚焦主责主业，推动国有资本向关系 全市经济社会发展的重要行业和关键领域集中。要着力培育和发 展新质生产力，在科技创新、产业创新上取得新突破。同时，我 们必须统筹发展和安全，坚决守住债务风险、安全生产、廉洁从 业等底线。这些任务都不是轻轻松松就能完成的，需要付出更为 艰巨、更为艰苦的努力。因此，收心归位，首先要归到对这些核 心任务的认识上来，归到攻坚克难的决心上来。各部门、各子公 司要立即组织专题学习，重温企业“十五五”战略规划和年度工 作部署，引导每一位员工明确自身岗位在企业发展大局中的坐标， 知晓肩上的担子，激发内在的动力，将个人奋斗融入企业发展的 洪流。 迅速调整全员精神状态与工作节奏是抓好落实的保障。春节 长假后，容易出现思想松懈、节奏放缓、效率不高的现象。我们 必须旗帜鲜明地反对这种状态，以严明的纪律和优良的作风保障 工作开局。各级领导干部要率先垂范，带头遵守工作纪律，以 “关键少数”的示范作用带动“绝大多数”的作风转变。要严格 考勤管理，整治迟到早退、擅离职守、工作期间从事与工作无关 活动等现象。要大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风， 对定下的事情立即办、抓紧干，做到今日事今日毕，杜绝拖延塞 责、敷衍了事。人力资源和纪检监察部门要加强监督检查，对纪 律涣散、作风漂浮的现象及时通报、督促整改。要通过严肃的纪 律和有效的管理，迅速在企业内部营造起紧张有序、务实高效的 工作氛围，让每一位员工都感受到“起步即冲刺”的工作压力与 动力，确保全年各项工作从一开始就走上正轨、跑出加速度。 （二）锚定目标，全力推动年度重点工作任务落地见效 习近平总书记强调，“要牢牢把握高质量发展这个首要任务， 因地制宜发展新质生产力。”目标的实现，源于对规划的坚定执 行和各项重点工作的扎实推进。收心归位的最终落脚点，在于推 动工作。各企业、各部门要紧紧围绕年度经营目标和“十五五” 战略规划，立即对全年工作进行再梳理、再部署、再动员，确保 各项任务有人抓、有计划、有节点、有考核。 首要任务是确保一季度实现“开门红”。一季度经济工作是 全年发展的风向标，实现“开门红”对于提振信心、赢得主动至 关重要。各企业要密切跟踪宏观经济形势和市场变化，加强经济 运行调度分析。生产型企业要全力保障供应链稳定，开足马力生 产；投资建设型企业要推动重点项目早复工、早建设、早投产； 服务保障型企业要优化服务流程，提升运营效率。财务部门要加 强对“一利五率”等关键指标的动态监控，确保企业运行在合理 区间。市场经营部门要主动出击，抢抓订单，拓展市场空间。要 将“开门红”的目标任务层层分解到具体部门、具体项目和具体 责任人，建立周调度、月通报机制，以周保月、以月保季，确保 一季度主要经济指标达到或超过序时进度，为完成全年目标打下 坚实基础。 核心抓手是聚焦主责主业推动高质量发展。聚焦主责主业是 国企深化改革的战略方向。各市属企业必须严格按照市国资委核 定的主责主业范围，坚定不移地走专业化、集约化发展道路。要 对现有业务进行全面系统评估，坚决退出不具备竞争优势、与主 业关联度低的非主营业务，引导资金、人才、技术等资源要素向 主业集中。要围绕主业