在 2026 年全市机关事务暨全面从严治党工作 会议上的讲话 同志们： 今天我们召开全市机关事务暨全面从严治党工作会议。会议 主要任务是，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，全面落 实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，认真对标对 表国、省机关事务工作会议部署要求，回顾总结 2025 年工作， 分析研判当前形势，系统安排 2026 年及“十五五”时期重点任 务，动员全市机关事务系统进一步统一思想、凝聚共识、真抓实 干，为推动全市党政机关高效运转、服务**经济社会高质量发展 提供更加坚实的保障。 过去一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务， 全市机关事务系统紧紧围绕中心、服务大局，深入践行“两个更 好服务”，坚决贯彻“勤俭办一切事业”要求，各项工作在攻坚 克难中取得新的进展，多项指标实现稳步提升，为全市经济社会 发展大局作出了积极贡献。 一是资产管理效能实现新提升。坚持以资产管理为基础的工 作导向持续巩固。市级公物仓“虚拟为主、实体为辅”的运行模 式更加成熟，资产跨部门、跨层级调剂共享机制取得实质性突破。 搜索结果显示，我市公物仓运行成效显著，累计为多家单位调剂 资产数千件，涵盖办公设备、车辆等多类资产，有效盘活了闲 置资产，节省了财政购置经费。特别是在 2024 年成功完成首单 市、县两级资产调剂的基础上相关流程与机制在 2025 年得到进 一步优化和推广。资产全生命周期管理理念逐步落地，从配置、 使用到处置的监管链条更为严密。 二是节约型机关建设迈出新步伐。“过紧日子”的要求得到 坚决执行，厉行节约反对浪费在全市系统内形成高度共识与行动 自觉。节能降耗工作扎实推进，水、电、气等能源资源利用效率 持续优化。尽管未获取到 2025 年全系统的精确节约金额，但根 据**市机关事务管理局 2025 年部门预算公开信息，“三公”经费 预算较 2024 年压减了 2.00 万元，这清晰地传递了严控支出的明 确信号。各部门严控一般性支出，办公费、差旅费、培训费等非 必要、非刚性支出得到有效压缩。节约理念已从经费管理延伸到 资产配置、服务保障各环节，勤俭节约蔚然成风。 三是服务保障水平得到新优化。始终将保障党政机关高效有 序运转作为核心职责。公务用车、办公用房、公务接待等管理更 加规范高效。会议服务、餐饮保障、物业服务等工作的精细化、 标准化程度有所提高。面对各类突发应急保障任务，系统上下响 应迅速、处置有力，展现了较强的协同作战能力和后勤保障水平。 服务模式从被动响应向主动预见、从标准统一向个性精准逐步转 变，干部职工的满意度稳步提升。 四是改革创新动力得到新增强。顺应数字化、智能化发展趋 势，积极探索“制度+科技”的管理新模式。智慧机关事务建设 开始布局，部分单位在智慧安防、智慧用能、智慧会议等方面 进行了有益尝试。搜索结果显示，国家层面已发布《机关事务智 慧运营标准化工作指南》，其中明确了技术保障标准体系，包含 物联感知、网络通信、数据治理及信息安全等关键内容。这为我 们推进智慧赋能提供了重要的标准参考和方向指引。管理流程再 造与优化持续推进，一些长期存在的管理堵点、服务痛点得到疏 通解决。 五是队伍能力素质展现新面貌。坚持把政治建设摆在首位， 持续巩固拓展主题教育成果，干部职工的政治判断力、政治领悟 力、政治执行力不断增强。业务培训与岗位练兵常态化开展，专 业能力得到锻炼。全面从严治党向纵深推进，廉政风险防控机制 持续完善，纪检监察组的监督作用有效发挥，风清气正的政治生 态得到巩固和发展。 在肯定成绩的同时，必须清醒认识到存在的短板与不足。对 照高质量发展的要求，资产管理的精细化、集约化水平仍有提升 空间；节约型机关建设的深度和广度有待拓展，成本控制的精准 性需进一步加强；服务保障的标准化、智慧化程度还不够高，与 干部职工的期待尚有差距；改革创新的系统性、集成度有待提高， 智慧赋能的整体解决方案和应用场景需加快落地；全面从严治党 的压力传导需持续加力，重点领域和关键环节的廉政风险防控不 能有丝毫松懈。这些问题必须高度重视，并在今后的工作中切实 加以解决。 当前和今后一个时期，是“十五五”规划实施的关键阶段。 机关事务工作面临新的机遇与挑战。从宏观政策看，党政机关带 头“过紧日子”已成为一项长期坚持的政治要求，厉行节约反对 浪费的制度笼子越扎越紧。从技术趋势看，大数据、人工智能、 物联网等新技术正在深刻改变治理方式，智慧化转型是大势所趋。 从自身发展看，推动以资产管理为基础的机关事务工作高质量发 展，是适应新时代要求的必然选择。全市机关事务系统必须提高 政治站位，深刻把握“一条主线、三个维度”的全国战略框架核 心要义，精准对标全省“党政机关厉行节约反对浪费专项行动” 年度主线，紧密结合**实际，找准坐标、明确路径、主动作为。 2026 年是“十五五”的开局之年，做好全年工作意义重大。 总体思路是：紧扣“推动以资产管理为基础的机关事务工作高质 量发展”这一中心定位，聚焦资产管理改革、厉行勤俭节约、优 化服务保障三大关键路径，以“五大行动”为抓手，力争在节约 集约、资产盘活、服务提质、治理增效上实现新突破，努力形成 一批可复制、可推广的“**模式”。 第一，以更大力度实施“厉行节约反对浪费专项行动”，将 其作为全年工作的“头号工程”。必须将“过紧日子”要求内化 于心、外化于行。要建立更为科学的机关运行成本统计、核算和 评价体系，设定明确的成本控制指标。参考过往绩效报告中的成 本指标设置方式，2026 年要在人均能耗、水耗、“三公”经费、 一般性支出等方面设定具有约束力的下降目标。预算编制要更