XX 交投集团董事长在 2026 年高质量发展动 员部署会上的讲话 各位同事、各位同仁： 大家下午好！ 今天，我们齐聚一堂，召开集团 2026 年高质量发展动员部 署会，这是集团在“十五五”规划开局起步的关键节点，召开的 一次凝心聚力、谋篇布局的重要会议。本次会议的核心任务是， 深入学习贯彻习近平总书记对广东、XX 系列重要讲话和重要指 示精神，全面落实全省、全市高质量发展大会的部署要求，总结 集团 2025 年工作成效，分析当前发展形势，部署 2026 年重点工 作，动员集团上下以“策马扬鞭创新干”的奋进姿态，凝心聚力、 真抓实干、奋勇争先，奋力推动集团高质量发展再上新台阶，为 省市高质量发展大局贡献交投力量、展现交投担当。 今天的会议，我们组织观看了省、市 2026 年高质量发展大 会视频，传达了省委省政府、市委市政府的决策部署和工作要求， 后续还将对 2025 年度优秀员工进行表彰。首先，我代表集团党 委、集团领导班子，向受到表彰的优秀员工表示热烈的祝贺！向 一年来辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位上的全体交投人，致以最 诚挚的感谢和最崇高的敬意！ 2025 年是集团发展进程中极不平凡、极具挑战、也极有收 获的一年。面对复杂的市场环境和艰巨的发展任务，我们在市委、 市政府的坚强领导下，在市国资委的大力支持下，锚定目标、 攻坚克难，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。2026 年是“十 五五”规划的开局之年，也是集团转型升级、提质增效的关键之 年，做好今年的工作，事关全局、事关长远。下面，我结合集团 发展实际，讲四个方面的意见。 一、回望 2025，凝心聚力、攻坚克难，交出高质量发展亮 眼答卷 2025 年，集团始终坚持以高质量发展为主题，牢牢把握“拼 经济、保安全、办全运、提品质”工作主线，聚焦十大重点工作， 真抓实干、锐意进取，实现了营收、利润、投资“全达标”，圆 满兑现了在全市国资国企“拼经济”工作会议上的庄严承诺，为 “十五五”发展奠定了坚实基础。 一是重大项目建设高效推进，硬核支撑持续夯实。我们始终 把重大项目建设作为推动发展的第一抓手，统筹推进高速公路、 铁路货运枢纽、市政基础设施等一批重点项目建设，克服征地拆 迁、施工难度大、疫情防控等多重挑战，多个项目提前完成节点 目标，部分项目实现竣工通车、投入运营。全年完成固定资产投 资超预期，项目建设质量和效率同步提升，为区域交通基础设施 网络完善提供了有力支撑，也为集团发展积累了优质资产。 二是十五运会保障圆满完成，国企担当充分彰显。作为十五 运会 XX 赛区的重要保障单位，集团把全运保障工作作为重大政 治任务，成立专项工作小组，制定详细保障方案，统筹推进场 馆周边交通配套、物流运输保障、赛事服务支撑等工作。全体 参与保障的员工坚守岗位、连续作战，以高标准、严要求完成 了各项保障任务，实现了“零差错、零事故、零投诉”的目标， 得到了市委、市政府和社会各界的高度认可，充分展现了 XX 交 投的责任与担当。 三是物流枢纽能级持续提升，核心优势不断强化。我们聚焦 铁路货运枢纽、公路物流中心等核心载体建设，完善物流基础设 施配套，优化物流运输组织模式，推动多式联运深度融合，物流 枢纽的集聚效应和辐射能力显著提升。全年物流吞吐量实现稳步 增长，物流服务效率和质量持续优化，为区域实体经济发展提供 了高效的物流保障，也让集团在物流领域的核心竞争力进一步凸 显。 四是主营业务发展稳健向好，经营质效稳步提升。基础设施 运营、工程施工、资源开发、市政代建等核心主营业务保持平稳 发展态势，运营管理精细化水平持续提升，工程施工质量和市场 口碑不断提高，资源开发利用效率稳步增强。我们坚持以市场为 导向，积极拓展业务领域，优化业务结构，主营业务收入占比保 持合理水平，成为集团发展的“压舱石”。 五是资产资源盘活多点释放，发展活力有效激发。我们树立 “一盘棋”思想，统筹推进集团存量资产资源盘活利用，通过资 产重组、合作开发、市场化运营等多种方式，让闲置资产“活起 来”、低效资产“优起来”、优质资产“强起来”。全年资产盘活 效益显著，不仅实现了国有资产的保值增值，更有效缓解了集团 资金压力，为项目建设和业务发展提供了资金支持。 六是改革创新持续深化，发展动力加快培育。我们稳步推进 体制机制改革，完善公司治理结构，优化内部管理流程，提升集 团运营管理效率。同时，积极拥抱创新，在智慧交通、低空基础 设施、基础设施基金等新兴领域开展探索实践，部分创新项目取 得阶段性成果，为集团转型升级培育了新的增长点。 七是党建引领筑牢根基，发展保障更加坚实。我们始终坚持 党对国有企业的全面领导，把党建工作融入生产经营各方面、全 过程，持续深化国有企业党的建设，不断提升党建工作质量。深 入开展党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定及其 实施细则精神，正风肃纪、锤炼作风，营造了风清气正的良好政 治生态。同时，我们大力建设“大道先锋”“治未病”“家文化” 三大品牌，不断增强集团的凝聚力、向心力和战斗力，让党建成 为推动集团发展的强大红色引擎。 这些成绩的取得，来之不易、成之惟艰。这是市委、市政府 坚强领导、市国资委大力支持的结果，更是集团上下同心同德、 众志成城、苦干实干的结果。在过去的一年里，我们看到了全体 交投人不畏艰难、迎难而上的奋斗姿态，看到了中层干部履职尽 责、率先垂范的担当精神，看到了优秀员工爱岗敬业、求真务实 的工作作风。正是因为有了这样一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍， 我们才能在重重挑战中破浪前行，取得今天的成绩。在此，我 再次向大家表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，集团发展还 面临着一些问题和不足：一是业务结构仍需优化。新兴业务发展 步伐还不够快，核心竞争力和可持续发展能力有待进一步提升； 二是市场化机制建设还不够完善。改革开放创新意识和能力有待 加强，激励约束机制的作用尚未充分发挥；三是项目质效管控仍 有短板。部分项目存在重建设、轻运营，重投入、轻效益的问题； 四是风险防控能力有待提升。安全生产、经营管理、廉政建设等 领域的风险隐患仍需警惕；五是人才队伍建设仍需加强。适应高 质量发展的专业人才、复合型人才相对短缺。对于这些问题，我 们必须高度重视，采取有力措施，在今后的工作中切实加以解决。 二、认清形势，把握机遇、直面挑战，准确锚定高质量发展 时