在公司“劳动竞赛比技能，大干快上保目标” 动员大会上的讲话 同志们： 今天这个会，是我们公司在“十五五”开局之年召开的一 次非常重要的动员会。会标上写着两句话——“劳动竞赛比技 能，大干快上保目标”，这既是今天的主题，也是接下来几个 月我们要干的事。当前，“十五五”的大幕已经拉开，我们的 年度生产目标已经明确，能不能完成、完成得好不好，关乎公 司全年业绩，更关乎我们这家企业在“十五五”能不能开好 局、起好步。 这段时间，我到一些项目部转了转，看了现场，也跟一线 的同志们聊了聊。说实话，形势逼人。有几个项目的进度已经 滞后，不是客观条件不允许，而是主观上劲头不够足。我注意 到一个现象：有些项目，职工的精神状态和生产节奏，和旺季 应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢，会议室里按部就 班，感觉不到那种“咬住目标不放松”的紧迫感。同志们，这 种状态不行。市场竞争不会等我们，业主的要求不会降，工期 节点不会因为你没准备好就往后推。 所以，今天开这个会，就是要解决一个问题：怎么把全公 司上下的劲头鼓起来，把目标咬住，把进度抢回来。靠什么？ 就靠劳动竞赛这个抓手。 一、为什么要搞劳动竞赛？——形势逼人，不赛不行 先看大环境。2026年是“十五五”开局之年，行业的赛道 正在发生深刻变化。过去那种靠规模扩张过日子的模式已经走 到头了，现在拼的是精细管理、拼的是履约能力、拼的是谁能 把项目干得更快更好更省。有行业研究指出，2026年企业的业 务布局核心，是在守住传统建设工程业务基本盘的基础上，精 准发力投融建营一体化、新能源、新基建等重点赛道，实现 “稳存量、拓增量、提质量”的发展目标。落实到我们公司， 怎么实现这“三个量”？说到底就是一句话——得先把手里的 项目干好。项目干不好，存量守不住；现场干不好，增量拓不 来；管理跟不上，质量提不上去。 劳动竞赛就是解决这个问题的最有效抓手。全国总工会已 经明确要求，大力推动劳动和技能竞赛广泛深入持久开展，扩 大竞赛覆盖面，提升竞赛水平，推动主题竞赛活动扎根到企 业、落实到基层、深入到一线。这就是大方向——国家在推， 行业在搞，我们不搞，就要落后。今年公司年度生产目标已经 分解到各子分公司、各项目部。我在月度生产例会上听了一圈 汇报，说实话，进度参差不齐。有的项目干得热火朝天，进度 超计划；有的项目却拖了后腿，问题一箩筐。同样的市场环 境、同样的管理要求，为什么差距这么大？根子在哪里？我认 为，核心不在条件，而在状态。有条件要上，没有条件创造条 件也要上，这是企业的基本生存法则。而劳动竞赛，就是激发 状态、凝聚力量的最好手段。 二、比什么？——聚焦“六比六创”，把赛场设在项目一 线 劳动竞赛到底比什么？不能笼统地说“比干劲”“比奉 献”，那容易变成喊口号。要具体、要可量化、要跟我们的核 心业务直接挂钩。 第一，比进度，创高效履约。工期就是命令，节点就是责 任。劳动竞赛首先要比的就是谁能在保证质量安全的前提下， 把进度抢上去。这不是让大家蛮干、乱干，而是通过科学的施 工组织、合理的工序衔接、高效的资源调配，把每一分钟都用 在刀刃上。要通过设立党员示范岗、组建青年突击队，全方位 激发一线职工的主动性，为项目建设注入了强劲动力。这就是 我们要学的。 第二，比质量，创精品工程。企业靠什么立身？靠质量。 干一个项目，树一座丰碑，这是我们的追求。劳动竞赛要比谁 的质量控制更精细、谁的施工工艺更规范、谁的成品观感更 好。要把“工匠精神”真正落到每一道工序上，坚决杜绝“差 不多就行”的思想。把精益建造贯穿全过程，全力将重点项目 打造成国家级优质工程、区域示范工程。这种追求，我们要 有。 第三，比安全，创平安工地。安全是底线，是红线，是生 命线。劳动竞赛中，要比谁的安全管理更到位、谁的安全教育 更扎实、谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进 度多快、质量多好，一票否决。全力实现“四零”目标，严抓 过程管控与安全生产。安全无小事，每一个细节都马虎不得。 第四，比创新，创技术成果。我们的施工一线，每天都在 产生新的问题，也需要新的解决方案。劳动竞赛要比谁的小改 小革多、谁的技术创新实、谁的合理化建议能真正解决问题。 那些在竞赛中涌现出来的好做法、好经验，要及时总结提炼， 形成工法、专利，在全公司推广。要加快创新成果转化应用， 让竞赛成为培育新质生产力、锤炼过硬建设队伍的主战场。这 个思路，我们要借鉴。 第五，比成本，创节约效益。利润是干出来的，也是省出 来的。劳动竞赛要比谁的成本管控更精细、谁的材料损耗更 低、谁的二次经营更有效。每个项目部都要有“过紧日子”的 思想，把每一分钱花在刀刃上。要把成本指标纳入竞赛考核， 让节约成为每个职工的行动自觉。 第六，比队伍，创铁军团队。劳动竞赛不仅是比业务，也 是比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强、谁的协作配合 更默契、谁的精神面貌更好。要通过竞赛发现一批技术能手、 培养一批管理骨干、锻造一批模范班组。 三、怎么比？——建机制、搭平台、强激励 方向和内容明确了，关键是怎么组织、怎么落实。不能喊 完口号就完事，得有机制保障。 第一，