镇中心学校校长在全镇“强管理促教学提质
量”推进会上的讲话
做一名凝聚人心、敬业乐群的好校长
尊敬的各位领导，各位校长同仁：
大家好！
感谢领导给我这个机会，让我和大家坐在一起交流分享学
校教学的心得与感悟。其实各位同仁管理学校大同小异，都有
自己独特的管理方法和制度，今天我结合自己的学校管理方法
和做法，给大家交流一下。
学校管理就是关好门，管好人，求生存，狠抓核心目标，
提高教学质量，管好一所学校，没有捷径可走关键在管理，核
心在人心，唯有用心用情用爱把责任扛在肩上，把教师，把学
生放在心上。
现在我就围绕校园安全，班子分工，教师敬业，学生激
励，狠抓教学，提高质量四个方面分享一下我们学校的做法。
一、筑牢安全防线，把校园安全作为安全办学第一底线
从进学校大门的护学岗到封闭管理，课间值守，食堂卫
生，领导带班，紧盯课间活动，重点开展防溺水安全，交通安
全，防火，防电，防欺凌安全活动，开展主题班会，落实
“1530”安全培训。
二、明确班子分工，以责任落实撬动管理实效
领导班子是学校发展的核心动力，要做到分工明确，各负
其责，协同努力，负责对接上级布置的各口任务进行分工，推
进各项工作任务完成。我们学校一位领导带两位值班老师，从
早 8点到校，晚 5点半离校，从开大门锁大门打扫校内外卫
生，给师生烧好开水，并及时处理当天孩子间矛盾及其他磕磕
碰碰，去年我校发生了两起小的安全事故，分别由值班领导，
蔡晓光和完战争陪同家长去医院看医。到放学的时间，有的家
长忘记接孩子，我校值班领导老师，完战争，蔡迎宾，陈露文
亲自把学生送到家中，家长感激不尽。值班值守，带头在岗，
困难问题带头解决，以身作则的担当带动了全校上下形成各负
其职，齐抓共管的良好工作局面，让学校管理事事有人管，件
件有着落。
三、弘扬敬业精神，狠抓教学，提高教学质量，用初心坚
守筑牢教育学根基
乡村教育的发展，离不开一支甘于奉献，爱岗敬业的教师
队伍。农村条件有限，经济基础薄弱，该怎么办呢？我就从注
重培养教师的敬业精神上进行引导激励，每次例会上，我常说
的一句话，时刻提醒着大家责任和担当。教学是一个良心活，
耽误孩子看似一堂课，一学期，其实就是一辈子，遇到良师终
身受益，点亮人生，遇到劣师，贻误一生，现在不抽考，不比
赛，不考试不让买教辅资料，不让公布分数，那么我们应该躺
平吗？我们处于改革的大变革时代，我时常在会议上告诫老
师，我们要对得起良心，对得起家长把孩子送到我们学校的这
份信任和认可，我们一定要一如既往的，教好课，让学生学
好，辅导到位，我开始树立榜样力量，以点带面，辐射全体，
从我做起，从学校领导班子里，从教师队伍里面挑选工作能力
强，有责任心，有上进心，有爱心的作为榜样，用榜样的力量
照亮整个团队，让榜样的力量在日常工作中发芽，我和业务主
任韩影，带头担任六年级毕业班的主课，在我们两个的带领
下，全体文化课老师，每天在午饭后牺牲休息时间，对于新知
识没有接受的学困生进行一对一的辅导，发到群里，家长看到
孩子受到特别关注，感谢老师在别校没有的待遇。这是我们留
住学生的原因。
四、建立健全激励机制以加分盲盒抽奖，激发学生的积极
性
农村孩子，留守儿童，较多爷奶看护，不重视教育，很难
管理孩子的学习，学习动力不足是普遍问题。为了调动学生的
积极性，我们摒弃单一的成绩评价，建立了多元化加分激励机
制，让每
