在2026年全区乡领导班 子换届工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全区区乡领导班子换届工作会议，主 要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于换届工作的重要指示 精神，全面落实党中央和省委、市委的决策部署，对我区区乡 领导班子换届工作进行动员部署。刚才，*等几位同志分别就有 关工作做了具体安排，讲得很全面、很具体，操作性很强，大 家要认真领会，抓好落实。下面，我再强调几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识换届工作的重大意义 这次区乡领导班子集中换届，是在我们党成立105周年之 际，在向第二个百年奋斗目标进军的关键时期，在“十五 五”规划开局起步之年进行的一次集中换届。这是全区政治生 活中的一件大事，事关全局，影响深远。做好这次换届工 作，意义非凡、责任重大。 首先，这是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维 护”的重大政治检验。县乡两级在我们党的组织结构和国家政 权结构中，处在承上启下的关键环节，是发展经济、保障民 生、维护稳定、促进国家长治久安的重要基础。通过换届，把 党的全面领导贯穿到县乡工作的各方面全过程，选拔出一批忠 诚干净担当的干部，把各级领导班子建设成为坚强有力的领导 集体，对于巩固党的执政根基、确保党的事业薪火相传，具有 决定性作用。全区各级党组织和广大党员干部必须从战略和全 局的高度，深刻认识这次换届的特殊重要性，把思想和行动统 一到总书记重要指示精神和中央、省委、市委的决策部署上 来，确保换届工作始终沿着正确政治方向前进。其次，这是擘 画“十五五”宏伟蓝图、加快现代化建设的坚实组织保障。未 来五年，是*区加快培育发展新动能、拓展开放新空间、厚植竞 争新优势的重要窗口期和战略机遇期。回顾“十四五”，在全 区上下的共同努力下，我们取得了来之不易的成绩，到2025年 底，全区地区生产总值达到94.2亿元，同比增长5.9%。为新阶 段的发展奠定了坚实基础。2026年作为“十五五”规划的开局 之年，我们已经明确了以“项目招引、产业提质、企业培 优”为核心的工业发展攻坚行动，力争年内招引10个以上优质 项目，推动40个项目开工、40个项目竣工，为实现“十五 五”工业发展良好开局提供有力支撑。蓝图已经绘就，关键在 于落实，关键在于有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干 部队伍。这次换届，就是要选拔出能够担当起现代化建设重任 的“领头雁”和“主心骨”，打造一支能够带领广大群众奋力 谱写现代化*新篇章的骨干力量，确保“十五五”规划的各项目 标任务能够落地生根、开花结果。再次，这是深化全面从严治 党、持续优化政治生态的关键实践举措。换届是干部选拔任用 的重要关口，也是检验一个地区政治生态的“晴雨表”和“风 向标”。通过换届，可以集中展示和检验我们全面从严治党的 成果，进一步匡正选人用人风气，巩固和发展风清气正的良好 政治生态。必须把正风肃纪贯穿换届全过程，以最坚决的态度 和最有力的措施，狠刹歪风邪气，让清正廉洁、担当作为、干 事创业的导向更加鲜明，推动我区政治生态持续向上向好。 二、树立鲜明导向，高标准选优配强领导班子 选好干部、配强班子是换届工作的核心任务。必须坚持党管 干部原则，坚持新时代好干部标准，把政治标准放在首位，以 事业为上、以事择人，努力绘出思路清、结构优、功能强的好 蓝图，选出忠诚、干净、担当的好干部，配出结构优、功能 强、活力足的好班子。 （一）要把牢政治标准这个首要之关。选人用人，必先察其 德、观其政。政治标准是硬杠杠，政治上有问题的，一票否 决。考察识别干部，首先要看政治忠诚、政治定力、政治担 当、政治能力、政治自律。要深入考察干部在重大原则问题上 的立场、在重大考验面前的表现，看其是否真正树牢“四个意 识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要创新考察方 式，不能仅仅停留在听汇报、看材料，要多渠道、近距离、立 体式地了解干部。可以借鉴一些地方的先进经验，探索建立干 部政治素质的正反两方面清单或者像昭化区那样，围绕政治忠 诚、定力、担当、能力、自律五个方面设置可量化、日常化的 评价要点，对干部进行精准“政治画像”，确保选出来的干部 在政治上绝对可靠、对党绝对忠诚。 （二）要突出实干实绩这个核心标尺。事业发展，关键在 人，关键在干。选拔干部，就是要让担当作为者脱颖而出，让 干事创业者有位有为。要树立和践行正确政绩观，完善考核评 价体系，不仅要看经济数据等“显绩”，更要看打基础、利长 远、惠民生的“潜绩”；不仅要看干部说了什么，更要看干了 什么、干成了什么、群众认可不认可。要加强穿透式考察识 别，把干部放到项目建设、产业发展、乡村振兴、基层治理等 一线“赛马场”上去比拼，重点选拔那些在重大斗争、重大任 务、重大考验中豁得出来、顶得上去，敢于善于应对复杂局面 的干部；要选准用好那些踏踏实实扑下身子干事、默默无闻扎 根基层历练、用心用情解决群众急难愁盼问题的干部。要坚决 打破“隐形台阶”，对那些敢担当、善作为，经过组织和群众 公认的优秀干部，要大胆使用、破格提拔，真正形成能者上、 优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。 （三）要强化班子功能这个整体考量。一个好的领导班 子，不是优秀个体的简单相加，而是要形成