在公司 2026 年第二季度安全生产工作会议上 的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司 2026年第二季度安全生产工作 会议。这次会议的核心任务，就是要向全体干部员工发出一个 鲜明而坚定的信号：安全生产，是我们一切工作的"根基所在 "，根基不牢，地动山摇；是我们不可逾越的"红线所在"，红线 一旦失守，一切成果都将化为泡影；是衡量我们担当作为的"考 场所在"，抓安全的能力就是抓发展的能力。 当前，公司正处于二季度承上启下的关键节点，一季度各 项指标稳步推进，但成绩只能代表过去。二季度历来是事故易 发多发期，高温、雷雨等极端天气增多，部分项目进入集中施 工阶段，安全管理面临的风险挑战不容低估。近期，行业内又 发生了多起令人痛心的安全事故，教训极为惨痛。我们必须深 刻认识到，安全这根弦一刻也松不得，安全这个底线一寸也退 不得。要以"如履薄冰"的警觉和"精益求精"的作风，坚决打赢 二季度安全保卫战。下面，我讲五个方面的意见： 一、拧紧责任之链，织密全员安全防护网 安全工作千头万绪，归根结底靠责任。责任不落实，一切 都是空谈。必须把安全责任压实到每一个层级、每一道环节、 每一个人身上。 一是完善责任体系，做到权责明晰。对《全员安全生产责 任制》进行全面修订完善，按照"横向到边、纵向到底"的原 则，将安全职责逐级分解、逐岗明确。推行"三级责任清单"管 理模式，即公司层"领导包保"清单、部门层"专业管控"清单、 岗位层"操作执行"清单。公司领导要当好"领头雁"，对分管领 域的安全工作亲自部署、亲自督办；部门负责人要当好"守门员 "，守好本部门的安全关口；一线员工要当好"排头兵"，把每一 项操作规程落实到位。6月底前完成全员安全承诺书签订，做 到"人人肩上有担子、个个身上有指标"。 二是强化过程管控，做到闭环管理。建立"日巡查、周汇 总、月通报"工作机制，领导班子成员每周至少深入一线检查 1 次。对重大危险源实行"双责任人"包保制度，技术线和管理线 双线并进、共同担责。推行隐患治理"五到位"闭环，即排查到 位、整改到位、验收到位、销号到位、举一反三到位。每季度 开展一次"回头看"，对已整改隐患进行随机复查，坚决防止问 题反弹回潮。 三是严格考核问责，做到奖惩分明。实行安全生产"一票否 决"制度，将安全绩效纳入干部考核、评先评优、薪酬分配的核 心权重。对安全管理不力、隐患屡改屡犯的，从严从重追究责 任。发生安全事故的，启动"双向追责"程序，既追究当事人的 直接责任，也倒查管理层的履职责任。同时，对安全工作突出 的集体和个人加大表彰奖励力度，树立"重安全者得实惠、保安 全者有地位"的鲜明导向。 二、筑牢预防之堤，构建双重预防新防线 凡事预则立，不预则废。风险防控是安全管理的核心命 题，必须把功夫下在平时、把工作做在前面。 一是深化风险辨识，做到心中有数。组织开展二季度专项 风险辨识评估，重点关注季节性风险叠加、新增设备设施投 运、工艺流程调整等带来的变化。运用"风险矩阵法"对全公司 各区域、各环节进行系统评估，更新完善"四色"风险分布图， 实行动态管理、定期更新。对动火、受限空间、高处作业等高 危环节实施"作业许可+现场监护+视频监控"三重管控，确保每 一项特殊作业都在受控状态下进行。 二是强化隐患治理，做到见底清零。开展"隐患大排查、问 题大起底"专项行动，坚持"全覆盖、零容忍、严执法、重实效" 的原则，对各生产单元、各作业现场进行拉网式排查。建立隐 患分级分类管理台账，一般隐患"不过夜"即查即改，较大隐患" 不过周"限期整改，重大隐患"不过月"挂牌督办。设立专项资金 用于老旧装置和关键设备更新改造，二季度内完成 2套重点设 备的升级改造。 三是提升应急能力，做到有备无患。修订完善各类专项应 急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。二季度组织 不少于 2次实战化应急演练，重点开展火灾扑救、危化品泄 漏、自然灾害等场景的综合演练，做到"真练真演真总结"。加 强应急物资储备管理，建立"一物一码"电子台账，实行定期盘 点、动态补充。强化与属地应急管理部门、消防救援队伍和医 疗机构的联勤联动，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。 三、夯实基础之功，提升本质安全硬实力 基础不牢，地动山摇。安全管理必须在基础性工作上下苦 功、用真功，向精细化管理要安全、向技术进步要安全、向人 才素质要安全。 一是推进标准化管理，做到规范有序。对照安全生产标准 化一级企业创建标准，逐项对标找差距、补短板、强弱项。完 善各岗位安全操作规程，推行标准化作业流程，实现"一岗一标 准