微光成炬智创未来——在公司第五届“班组长 节”暨第三届首席员工聘任仪式上的讲话 XX 党委书记董事长 同志们： 今天，我们站在两个“五年”的交汇点上。 ——回望身后，“给我们五年时间，还你一个强大的中 能”已成现实。 ——眺望前方，“十五五”的壮阔征程，正等待我们落笔 开篇。 在这样一个春潮涌动、万物竞发的日子里，我们隆重举行 中能公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘任仪式。 这既是一次荣誉的加冕，更是一次出征的号令。 首先我代表公司，向新聘任的 3名金牌班组长，4名银牌 班组长和 3名首席员工、受表彰的 14位优秀班组长和 13个班 组、表示热烈祝贺！向扎根一线、以匠心守护矿井安全生产的 每一位中能人致以崇高敬意！回望过往一年，公司上下同心、 实干笃行，以千万吨智能化矿井为依托，以管理升级赋能发 展，以人才强企筑牢根基，在安全生产、降本增效、科技创 新、队伍建设等方面交出了亮眼答卷。这份成绩的取得，离不 开班组长这支“兵头将尾”队伍的硬核担当，离不开首席员工 这支创新尖兵的攻坚破难，更离不开全体中能人凝心聚力、奋 勇争先的拼搏精神。 从“六精三十六闭环”的深化实践到“九全九双”的安全 护航，管理效能与安全防线同频共振；从劳模（大师）工作室 的蓬勃兴起到“全员导师制”的薪火相传，以师带徒、以技育 人，走出了煤炭行业技能大师、国赛大奖得主的精锐队伍；从 四届班组长节的隆重表彰到四届“青马工程”的精准赋能，人 才梯队建设蔚然成风。从首席员工领衔攻克技术瓶颈，到班组 长“排头兵”作用在每一条巷道熠熠生辉，每一份荣誉都是公 司管理体系的硬核成果，每一滴汗水都是公司人才战略的光荣 勋章！ 这些成绩的背后，是班组长们躬身一线、当好“兵头将 尾”的坚实担当，是首席员工创新破局、技术领军的智慧锋 芒，更是全体中能人“争第一、做唯一”昂扬锐气的生动写 照！你们用汗水浇筑了中能发展的硬实力，用匠心点亮了煤海 奋进的新荣光！ 全体中能人要锚定“26211”战略不动摇，紧紧围绕“新 质、赋能、融合、低碳”发展定位，深耕煤炭生产主业、持续 提升核心竞争力，以压茬推进、穿透落实的工作作风锻造核心 能力，沿着高质量发展路径，全力打造世界一流千万吨井工矿 井排头兵，坚定不移以新质生产力引领新时代现代煤企建设， 奋力再造一个强大新中能。 借此机会，我讲三点意见。 一、固安全之本，让“现场为王”成为中能最硬核的管理 底色 安全是企业的生命线，现场是管理的试金石。7000多天的 安全周期，标志着中能安全管理迈上了新台阶。“九全九双” 管理体系在全省推广，“六精三十六闭环”入选行业管理典 范，这些成果的背后，是一条不变的逻辑：安全靠的是标准落 地，靠的是现场管控，靠的是人人尽责。 “九全九双”的核心在于穿透。全员、全过程、全方位、 全序列、全层级、全时空、全要素、全节点、全编码，这九个 维度必须从战略层穿透到执行层，从区队穿透到班组，从班组 穿透到每一个岗位、每一道工序。标准不能层层衰减，责任不 能环环落空。 “现场为王”是中能安全管理的基本信条。班组长作为现 场的第一责任人，必须做到标准心中有数、隐患手中有招、风 险管控有力。首席员工要发挥技术安全的中坚作用，在灾害治 理、应急处置