在集团公司 2026 年党建暨党风廉政建设工作 会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团公司 2026 年党建暨党风廉政建设工作 会议，主要任务是全面复盘 2025 年度党建工作、党风廉政建设 工作开展情况，客观分析当前企业发展新形势、内部治理新要求、 队伍建设新短板，系统安排部署 2026 年重点工作任务，进一步 统一思想共识、凝聚发展合力、夯实基层根基、筑牢廉洁防线， 以高质量党建引领企业高质量发展，以清风正气保障企业稳健运 营，为集团持续深耕主业、提质增效、转型升级提供坚实支撑。 过去一年，面对复杂多变的市场环境、持续加大的经营压力 和改革发展的多重任务，集团上下全体干部职工凝心聚力、实干 笃行，各权属单位、各职能部门协同联动、同向发力。集团党建 工作立足企业生产经营中心任务，深度融入生产管理、项目建设、 人才培育、企业文化等各个环节，基层组织建设持续夯实，队伍 综合素质稳步提升，群团服务效能不断增强；党风廉政建设稳步 推进，廉洁文化氛围日渐浓厚，内部管理机制持续完善，作风建 设常态长效推进，有效防范各类经营管理风险，为集团平稳运行、 稳步发展营造了和谐稳定、风清气正的内部环境。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，对照企业长远发 展目标、现代化管理标准和干部职工期盼，集团党建与党风廉政 建设工作仍存在一些短板不足。比如，党建与业务融合的深度广 度仍需拓展，部分基层支部工作形式较为单一，特色亮点打造不 够突出；部分干部员工纪律意识、规矩意识有待强化，日常工作 作风还需持续优化；廉洁教育的针对性、实效性不足，常态化提 醒引导机制不够健全；基层队伍能力建设不均衡，部分岗位人员 创新思维、履职能力难以适配企业改革发展新需求。这些问题， 需要我们在新一年的工作中靶向施策、逐项破解、全面提升。 下面，结合集团实际，我讲三个方面的意见。 一、聚焦固本强基、融合赋能，全面总结 2025 年党建工作 成效 2025 年，集团各级党组织牢牢把握党建工作核心要义，坚 持围绕中心、服务大局，抓基层、打基础、强队伍、塑文化，推 动党建工作从基础规范向提质升级稳步迈进。 一是抓实思想教育，凝聚思想发展共识。坚持把思想引领放 在首要位置，常态化开展集中学习、专题研讨、岗位研学等活动， 结合企业生产实际，合理制定学习计划，优化学习形式，摒弃形 式化、流程化学习模式，聚焦行业政策、经营管理、安全生产、 企业文化等实用内容，推动理论学习与岗位实践紧密结合。依托 线上学习平台、线下集中课堂、现场交流座谈等多元载体，分层 分类开展全员学习教育，引导全体干部职工拓宽认知视野、转变 思想观念、提升职业素养，切实把思想共识转化为干事创业的行 动自觉，把学习成果转化为攻坚克难、提质增效的实际能力。 二是夯实基层基础，筑牢组织战斗堡垒。持续优化基层党组 织设置，结合权属单位业务布局、人员结构变化，合理调整支部 架构，配齐配强基层党务工作人员，健全完善支部工作管理制度、 日常运行流程，推动基层支部标准化、规范化建设落地见效。严 格落实组织生活基本制度，规范开展日常议事、主题活动、民主 评议、谈心交流等工作，杜绝流程简化、内容虚化、执行弱化等 问题。强化基层党务队伍培育，通过业务培训、经验交流、结对 帮扶、实操演练等方式，提升基层党务工作人员业务能力，让基 层党组织真正成为凝聚职工、服务生产、推动发展的核心阵地。 三是深化党建融合，助推经营提质增效。牢固树立“党建引 领发展、党建服务生产”的工作理念，打破党建工作与业务工作 割裂推进的固有模式，推动党建工作深度融入生产经营、安全生 产、项目攻坚、降本增效等重点工作。各基层支部结合自身业务 特点，组建攻坚小组、服务小队、示范岗、责任区，引导党员骨 干在生产一线、关键岗位、重点项目中主动担当、率先示范，带 头破解生产瓶颈、优化管理流程、攻克技术难题、节约运营成本。 围绕企业改革发展重点任务，广泛开展岗位练兵、技能比武、创 新创效、合理化建议征集等活动，以党建活力激发生产动力，以 组织优势赋能产业发展，有效助力集团各项经营指标稳步完成。 四是建强干部队伍，激发干事内生动力。坚持德才兼备、实 干为先的用人导向，健全完善人员选拔、培养、考核、激励全链 条管理机制，注重在生产一线、关键岗位、攻坚任务中发现人才、 培育人才、选用人才。常态化开展干部职工能力提升培训，覆 盖管理能力、专业技能、职业素养、服务意识等多个维度，搭建 青年职工成长平台，完善青年员工培养计划，通过导师带徒、轮 岗锻炼、项目历练等方式，助力青年员工快速成长。优化考核评 价机制，突出实干实绩导向，完善正向激励举措，充分调动全体 干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，打造一支作风扎 实、能力过硬、务实担当、甘于奉献的高素质职工队伍。 五是厚植企业文化，营造和谐发展氛围。深耕企业文化建设， 传承企业优良传统，提炼符合集团发展定位、贴合职工需求的文 化理念，将敬业实干、诚信务实、团结协作、创新进取的企业精 神融入日常管理与职工行为。常态化开展文体活动、节日关怀、 暖心服务、志愿服务等活动，丰富职工精神文化生活，关注职工 身心健康，落实暖心举措，切实增强职工的归属感、幸福感和凝 聚力。加强宣传阵地建设，用好内部宣传栏、办公平台、新媒体 载体等，全方位展示企业发展成果、职工风采、一线事迹、暖心 故事，传递正能量，塑造积极向上、团结和谐、务实奋进的企业 形象。 二、坚持正风肃纪、涵养清风，稳步推进 2025 年党风廉政 建设工作 2025 年，集团始终坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重， 持续推进党风廉政建设各项工作，完善内部管控体系，规范日常 运营行为，涵养廉洁从业氛围，为企业健康稳定发展保驾护航。 一是健全管控体系，完善内部治理机制。结合集团经营发展 实际，持续梳理完善内部管理制度、工作流程、管控规范，聚焦 物资采购、项目管理、资金使用、人事管理、后勤保障等重点领 域和关键环节，补齐制度短板、堵塞管理漏洞，形成权责清晰、 流程规范、运转有序、相互制约的内部管理体系。强化制度执行 力度，引导全体干部职工严格遵守各项管理规定，自觉按流程办 事、按制度履职，杜绝随意化、情绪化、粗放化工作模式，以制 度规范行为、以流程管控风险。 二是强化廉洁教育，筑牢思想防护防线。常态化开展廉洁从 业宣传教育，结合岗位特点、行业特性，通过案例警示、廉洁宣 讲、文化宣传、座谈交流等温和务实的方式，