在2026年全区高效办成一 件事工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全区“高效办成一件事”工作推进 会，主要任务是深入学习贯彻国家、省、市关于深化“放管 服”改革、优化营商环境的系列决策部署，全面落实《关于做 好“高效办成一件事”重点事项落地实施和“回头看”有关工作 的通知》等文件精神，对我们*区下一阶段的工作进行再动员、 再部署、再落实。参加今天会议的有各“一件事”牵头部门的业 务科室负责同志、大数据业务的骨干同志，以及奋战在服务群众 最前沿的各街道便民服务中心主管同志。大家都是这项改革 的“主力军”和“操盘手”，任务艰巨，责任重大。 “高效办成一件事”改革，是党中央、国务院在新发展阶 段，立足构建新发展格局、推动高质量发展作出的一项重大决 策，是衡量一个地区治理能力现代化水平和营商环境优劣的核心 标尺。我们必须清醒地认识到，这项改革绝非简单的业务流程优 化，而是一场深刻的政府职能变革、一场系统性的制度创新、一 场刀刃向内的自我革命。办好“一件事”，看似小切口，实则关 系到发展的大环境、企业的大效益、民生的大福祉。我们*区作 为全市经济发展的排头兵和创新驱动的主阵地，能否在这场改革 大潮中勇立潮头、走在前列，直接关系到我区的核心竞争力和长 远发展潜力。因此，开好今天的会，把这项工作抓实抓细抓出成 效，意义非凡。下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻认识推进“高效办成一件事”改革 的极端重要性和现实紧迫性 思想是行动的先导。只有站得高，才能看得远、想得深、抓 得实。全区各相关部门和单位，必须从战略和全局的高度，深刻 把握“高效办成一件事”改革的丰富内涵与时代价值。 （一）要从践行以人民为中心发展思想的高度来认识。政务 服务的最终目标，是满足人民群众对美好生活的向往。过去，群 众和企业办事，“门难进、脸难看、事难办”的现象时有发 生，多头跑、来回跑、反复跑的问题依然存在，这背后反映的是 服务理念的偏差和工作机制的滞后。“高效办成一件事”改 革，核心就是要从企业和群众的视角出发，变“政府端 菜”为“群众点菜”，变“部门视角”为“用户视角”，通过业 务重组、流程再造、数据赋能，把一件件群众眼中的“麻烦 事”、企业眼里的“烦心事”，变成一次办好的“暖心事”。这 是我们回应群众关切、激发市场活力的关键举措是检验我们执政 为民成色的“试金石”。我们必须把群众满不满意、企业方不方 便作为改革的出发点和落脚点，用实实在在的改革成效，不断增 强人民群众的获得感、幸福感和安全感。 （二）要从优化营商环境激发市场活力的战略高度来认 识。营商环境是生产力，更是竞争力。当前，区域间的竞争日趋 激烈，已经从过去拼政策、拼资源，转向了拼环境、拼服务。哪 里办事效率高、服务质量好、制度成本低，人才、资本、项目就 会流向哪里。根据国家统计局2026年一季度发布的数据，我国经 济持续回升向好，但外部环境依然复杂严峻，稳增长、促发展的 任务依然艰巨。“高效办成一件事”正是我们降低制度性交易成 本、激发经营主体内生动力的重要抓手。通过这项改革，我们可 以有效破解审批环节多、耗时长、材料繁琐等堵点痛点，为企业 松绑减负，让企业能够将更多的时间和精力投入到生产经营和创 新研发中去。这对于我们*区吸引和集聚更多高端要素资源，培 育壮大新质生产力，实现经济高质量发展，具有不可替代的战略 意义。 （三）要从推进政府治理体系和治理能力现代化的实践高度 来认识。这项改革不仅仅是服务方式的转变，更是治理模式的深 刻变革。它要求我们打破长期以来形成的部门壁垒、信息孤岛和 路径依赖，推动政府部门从“各自为战”的管理模式，转向“协 同高效”的治理模式。这必然会触及到一些部门的既有权力和传 统工作习惯，是一场硬仗。我们必须深刻认识到，推进这项改革 的广度和深度，直接体现了我们驾驭复杂局面、深化改革攻坚的 能力水平。我们必须拿出自我革命的勇气和担当，以壮士断腕的 决心，坚决拆除部门间的“隔离墙”，打通数据间的“中梗 阻”，真正实现跨部门、跨层级、跨系统的业务协同和数据共享 从而倒逼政府职能转变，提升整体行政效能。 二、聚焦核心任务，以钉钉子精神推动“高效办成一件 事”改革落地见效 蓝图已经绘就，关键在于落实。我们要严格对照上级部署和 会议要求，聚焦重点、精准发力，确保各项任务不折不扣落到实 处，把“路线图”变为“实景图”。 （一）紧盯国家清单，在重点事项的攻坚突破上务求实 效。国务院办公厅在今年初印发了《“高效办成一件事”2026年 度第一批重点事项清单》，明确了包括开办养老机构、企业购置 不动产转移登记、科技型企业创新政策扶持“一站式”服务等在 内的13个高频重点事项。这是我们今年工作的“重头戏”和“必 答题”。各牵头部门必须主动认领，逐项对照清单，迅速成立工 作专班，制定出时间表、路线图和责任书。要围绕“减环节、减 材料、减时限、减跑动”的核心目标，对每一个事项的办理流程 进行全方位、全链条的审视和解构，大胆进行流程再造。比 如，在“企业开办”这件事上，我们就要持续深化“集成办”模 式，推动市场监管、税务、社保、公积金、银行开户等环节 从“串联”变“并联”，依托跨部门数据共享平台，实现“一次 提交、同步办理、限时办结”