五四青年节专题党课：青年 党员要争当创新创效的排头兵 同志们、青年党员朋友们： 今天我们这次党课，聚焦的主题是“青年党员要争当创新创 效的排头兵”。选择这个主题，是因为在当前集团爬坡过坎、转 型升级的关键时期，创新和创效是最迫切的两大任务，而青年党 员正是完成这两大任务最富有活力、最具创造力的生力军。集团 产业横跨煤电化运，拥有近万名职工党员。其中三十五岁以下的 青年党员占了不小比例，分布在各个领域。你们处在思维最活 跃、精力最充沛、创造力最旺盛的年华，集团未来的希望在你们 身上。什么是创新创效的排头兵？就是在技术创新上敢为人 先，在管理创效上走在前列，在岗位创优上做出表率。不是要每 个人都会搞发明创造，而是在各自岗位上比别人多想一步、多干 一点、干得更好。青年党员应当有这样的志气、这样的锐气、这 样的担当。今天，我从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识青年党员争当创新创效排头兵的重大意义 为什么要把创新创效与青年党员如此紧密地联系在一起？这 是由时代要求、行业变革和企业发展需要共同决定的。 第一，创新创效是行业转型升级的迫切要求。行业正在经历 百年未有之大变局。煤炭清洁高效利用要求越来越高，过去粗放 的开采方式必须向精细化、智能化、绿色化转变。新型电力系统 加快构建，火电角色正在从主力电源向基础保障和灵活调节转 变，新能源装机快速增长但消纳和调峰压力也随之增大。煤化工 产品结构升级迫在眉睫，低端大宗产品利润微薄，高端化差异化 发展是唯一的出路。所有这些转型升级，核心靠什么？靠创新。 技术工艺的创新、管理模式创新、商业业态的创新，哪一项都离 不开创新驱动。创效从哪里来？从技术创新中来、从管理优化中 来、从流程改进中来、从降本增效中来。不创新就创不了效，不 创效企业就没有未来。青年党员正处在对新技术最敏感、对新事 物最开放、对探索尝试最渴望的阶段，天然就应该走在创新创效 的最前列。 第二，青年党员是集团最富创造力的群体。青年人最少保守 思想、最具创新活力。你们思维活跃、思路开阔，没有那么多条 条框框的束缚，对一些不合理的老做法敢于质疑、勇于改进。你 们知识结构相对较新，对信息化、数字化、智能化等新技术的接 受程度高、学习速度快，在推动煤矿智能化、电厂智慧化、化工 自动化方面可以大有作为。你们精力充沛、冲劲十足，在攻克技 术难题、推动降本增效上可以持续发力、久久为功。在井下，智 能化采掘设备的操作和优化，需要肯钻研、善学习的年轻人去攻 关。在电厂，大数据分析优化机组运行参数，需要懂技术、会创 新的年轻人去探索。在化工，新产品新工艺的研发试验，需要敢 尝试、不怕失败的年轻人去闯。青年党员自身具有的这些特质和 潜力，如果不被激发出来就是一种浪费，如果充分释放出来就是 集团最大的财富。 第三，创新创效是青年党员发挥先锋模范作用的重要体 现。党员的先锋模范作用在不同的历史时期有不同的具体内涵。 战争年代体现在冲锋在前、不怕牺牲，建设时期体现在吃苦在 先、甘于奉献，改革年代体现在勇于开拓、锐意进取。在今天集 团转型发展的关键阶段，青年党员的先锋模范作用，很大程度上 就体现在能不能在各自岗位上创新创效。在安全上带头遵章守纪 不出事故，在技术上精益求精追求卓越，在经营上精打细算降本 增效，在工作中发现问题主动提出改进建议、积极参与小改小革 和技术攻关，在困难面前主动承担急难险重任务。这些看似平凡 的工作，干好了就是不平凡的贡献。青年党员把创新创效的排头 兵作用发挥足了，党员的先进性就在新时代有了最生动的注脚。 第四，在创新创效实践中增长才干是青年成长成才的最佳路 径。温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里马。真正过硬的 青年干部，都是在实践中摔打出来的、在攻坚克难中磨砺出来 的。创新创效的实践，为青年成长成才提供了最广阔的舞台和最 管用的课堂。搞技术创新要查资料、做实验、反复调试，这个过 程本身就是能力提升的宝贵经历。搞管理创新要调研分析、设计 方案、协调推动，这种锻炼比任何培训都管用。搞创效攻关要算 细账、找漏洞、抠指标、推考核，这种经历让人从骨子里懂得经 营管理的不易和诀窍。有意识地在创新创效中积累经验、增长才 干，就是给自己的职业生涯打下最坚实的根基。 二、准确把握创新创效的丰富内涵和青年党员的发力方向 创新创效不是空泛的口号，而是具体的、实实在在的工作实 践。青年党员要想争当排头兵，就要搞清楚在哪些方面去创新、 从哪些角度去创效。 第一，技术创新是主战场。能源企业的核心竞争力很大程度 上体现在技术水平上。技术创新涉及方方面面，大有可为。在煤 矿开采领域，智能化工作面怎么最大限度地发挥效能，复杂地质 条件下综采设备如何精准控制，瓦斯抽采利用技术如何提升效 率，防治水防治冲击地压技术如何突破，这些都需要在实践中反 复摸索攻关。搞采掘的青年党员要在这些技术上多动脑筋、多想 办法。在电力生产领域，机组运行参数怎么优化才能降低度电煤 耗，燃煤掺配怎么做到既保安全又降成本，深度调峰条件下设备 可靠性和经济性怎么兼顾，新能源发电功率预测怎么提高精 度，多能互补怎么实现最优调度。搞运行的青年党员要把这些课 题当成自己的事来钻研。在化工生产领域，工艺参数怎么调整才 能提高产品收率和质量，催化剂的性能和寿命怎么优化，装置的 能耗物耗怎么进一步降低，新产品新牌号怎么研发生产，三废怎 么减量化资源化。搞化工的青年党员就要在这些难题面前敢于第 一个上。技术创新不是非要搞出惊天动地的大发明才叫创新。把 参数调整得更优是创新，把操作法改进得更科学是创新，把进口 设备的易损件国产化也是创新，把老师傅的手艺绝活用数字化手 段总结经验固化下来同样也是创新。只要是对提高效率、降低成 本、保障安全、提升质量有帮助的技术改进，都是技术创新。青 年党员要带头提合理化建议，主动参与小改小革，积极加入技术 攻关小组，在技术创新的实践中积累经验提升能力。 第二，管理创新是大舞台。管理出效益，管理创新是创效的 重要途径。青年党员不少身处管理岗位或班组管理一线，在管理 创新上同样大有空间。在安全管理上，风险辨识怎么样更加精 准、更加贴近现场实际，安全教育怎么更加入脑入心、避免走过 场，隐患排查治理怎么形成闭环、确保不反弹。青年党员要敢于 在安全管理上倡导新理念、探索新方法。在成本管控上，成本核 算怎么样更加精细、做到每个班组每个岗位心中有数，材料管理 怎么减少丢失浪费、实现精准投放，修旧利废怎么形成长效机 制。搞管理的青年党员要在这些方面持续发力。在班组建设 上，考核激励怎么更加科学有效，避免干好干坏一个样，团队学 习怎么更加扎实管用，带动大家一起提升技能，班组的凝聚力和 战斗力怎么进一步增强。担任班组长或班组骨干的青年党员要在 带队伍上多用心用力。管理创新不是搞花架子，不是为了创新而 创新，一切要从管用有效出发，从解决实际问题出发。能简化流 程提高效率的是创新，能堵住漏洞杜绝浪费的是创新，能让制度 由软变硬、有效执行的是创新，能让基层少跑腿少填表减负增效 的也是创新。 第三，岗位创效是基本功。创新最终要落到创效上。创效不 是财务和经营部门一家的事，每个岗位都能创效、都应创效。操 作岗位的创效就在每一次精确操作中。井下掘进工每多进一米 尺、少浪费一根锚杆就是创效。电厂运行人员每一次精准调参节 约几克煤耗就是创效。化工操作工每一次优化操作提高一个点收 率就是创效。检修岗位的创效就在每一次高质量检修中。准确判 断故障减少停机时间，修旧利废延长设备寿命，把这次检修的经 验总结好，下次检修效率就会更高。技术岗位的创效就在每一次 技术攻关和方案优化中。一个技术方案的优化可以节省几十万上 百万的投资，一个关键参数的突破可以带来持续的经济效益。营 销岗位的创效就在每一次市场研判和策略调整中，踩准行情节 奏、优化客户结构、缩短回款周期。行政后勤岗位的创效就在每 一次精打细算和服务保障中。办公经费能省就省，不必要的开支 坚决不花。青年党员无论身处什么岗位，都要有创效意识。时时 算效益账、处处有成本观，不是只有当领导才需要考虑这些问 题，每个岗位都应