党课讲稿：坚持德才兼 备、以德为先、任人唯贤 同志们： 今天我们这次党课，聚焦的主题是“坚持德才兼备、以德为 先、任人唯贤”。这十二个字，是我们党选人用人的基本原则 和根本遵循，是党的干部路线的核心内容。习近平总书记深刻 指出，要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持 五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标 准落到实处。选什么样的人、用什么样的人，是指挥棒、是风 向标、是政治生态的晴雨表。用人导向正了，干部的心思才能 聚到干事创业上来；用人风气正了，职工群众的热情才能汇到 改革发展上来。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时 期，比任何时候都更需要一大批德才兼备的优秀干部担当重 任。如何把正确的选人用人导向树得更牢、把任人唯贤的机制 建得更实，是必须回答好的重大课题。今天，我从四个方面与 大家作深入交流。 一、深刻认识坚持德才兼备以德为先任人唯贤的重大意义 为什么要把选人用人原则提到这样的高度来强调？这是由干 部工作的根本属性和集团事业发展的现实需要共同决定的。 第一，这是党的干部路线的核心要义和一贯要求。我们党从 成立之日起，就高度重视选人用人问题。在革命、建设、改革 各个历史时期，始终坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的干 部路线，培养造就了一批又一批忠诚可靠、能力过硬的骨干力 量。这条干部路线经过长期实践检验证明是完全正确的，是党 和国家事业不断从胜利走向胜利的重要法宝。德才兼备、以德 为先、任人唯贤，三者各有侧重又相互贯通。德才兼备是标 准，以德为先是导向，任人唯贤是原则，共同构成我们选人用 人的完整逻辑。什么时候这个原则坚持得好，干部队伍就生机 勃勃，事业就兴旺发达；什么时候这个原则执行得不好，干部 队伍就容易出问题，事业发展就会受损失。这已经被历史反复 证明。 第二，这是匡正选人用人风气、净化政治生态的现实需 要。选人用人是政治生态的风向标。用什么样的人，直接影响 干部的价值取向和行为选择。如果重才轻德，把那些有本事但 品行不正的人提拔到重要岗位，就会给投机钻营者以可乘之 机。如果任人唯亲，凭个人好恶亲疏来使用干部，就会让踏实 干事者寒心、让拉关系找门路者得势。如果论资排辈，只看资 历不看能力，就会压制优秀人才、催生熬年头混日子的风气。 坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，就是要从源头上净化政 治生态，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让正确的 用人导向成为政治生态的压舱石。用一贤则群贤毕至，见贤思 齐就蔚然成风。选人用人风气正了，干部的心思才能用在干事 创业上，职工的热情才能集聚到改革发展上。 第三，这是推动集团高质量发展的迫切需要。当前集团面临 的挑战和任务十分艰巨。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电 力板块要适应新型电力系统加快绿色转型，化工板块要提质增 效延伸产业链。这些硬仗需要什么样的干部去攻坚克难？需要 的是既有坚定政治信念又具备过硬专业能力的德才兼备型干 部。德薄者不堪重任，才疏者难以成事。在井下复杂的安全生 产条件下，不仅需要过硬的专业能力，更需要强烈的责任担 当。在转型创新的探索中，既要有开拓进取的勇气，更要有把 准方向的政治定力。在经营管理的考验中，既要有降本增效的 妙招，更要有清正廉洁的操守。只有把德才兼备、以德为先的 要求落到实处，选出一批又一批忠诚可靠、能力突出的干 部，集团才能在高质量发展的道路上行稳致远。 第四，这是遵循干部成长规律的内在要求。德与才是干部成 长的两翼，二者相辅相成、缺一不可。无德无才是废品，有德 无才是次品，有才无德是危险品，德才兼备才是优品。有德无 才，难当大任，心有余而力不足；有才无德，其才适足以济其 奸，能力越强对组织的危害可能越大。只有德才兼备，才能行 稳致远。以德为先，是因为德是才的统帅、是才的方向盘。德 出了问题，才用得越充分偏得越远。任人唯贤，是因为贤才在 哪里，事业的高点就在哪里。把真正德才兼备的贤才选拔到合 适岗位，才能实现人岗相适、人事相宜，才能最大限度地激发 干部的潜能和创造力。 二、准确把握德才兼备以德为先任人唯贤的深刻内涵 这十二个字内涵丰富而深刻，必须准确理解、全面把握，不 能偏颇、不能跑偏。 第一，准确理解“德”的丰富内涵。德不是空洞抽象的概 念，而是具体的、可以衡量的、在实践中检验的。看干部的 德，重点看以下几个方面。一看政治品德。是否坚定理想信 念，是否对党忠诚、在思想上政治上行动上同党中央保持高度 一致，是否坚决做到“两个维护”，是否在重大原则问题上头 脑清醒、立场坚定。政治上不可靠，其他方面再好也不能 用。二看职业道德。是不是热爱本职工作、尽职尽责，是不是 严格遵守安全规程和各项规章制度，是不是精益求精追求卓 越。安全生产来不得半点虚假，能源保供容不得任何懈怠，职 业操守好不好直接关系到企业和职工的安全和利益。三看社会 公德。为人是否正直正派，是否公道诚信，在干部职工中口碑 怎么样、威信高不高。干部是群众的带头人，自己的品行不过 关，就没有资格领导别人。四看家庭美德。是否对家庭负责、 对父母尽孝、对配偶忠诚、对子女尽责。一个人对家人的态度 往往能折射出对他人的态度、对组织的态度。连家庭责任都不 愿承担的干部，很难指望他对组织和事业高度负责。五看个人 私德。有没有健康的生活情趣，社交圈朋友圈是不是清爽干 净，有没有不良嗜好和不正当交往。生活作风不是私事小 节，生活上不清不白，工作上就很难清清白白。 第二，准确理解“才”的核心要素。才不是抽象的智商概 念，而是实实在在的履职能力。看干部的才，重点看以下几个 方面。一看业务能力。对本职工作是不是精通，专业素养过不 过硬，干工作有没有思路和办法。搞煤矿的必须懂安全生 产，搞电力的必须懂运行管理，搞化工的必须懂工艺技术。不 懂业务的干部，外行领导内行，既干不好工作也可能出大问 题。二看管理能力。会不会带队伍，能不能把一班人凝聚起来 形成合力，善不善于统筹协调各方力量。管理不是简单的发号 施令，而是组织动员、统筹协调、激励约束的综合能力。三看 决策能力。面对复杂局面能不能科学判断果断拍板，面对重大 问题能不能把握关键、正确决策。优柔寡断贻误战机，草率决 策造成损失。好的决策是胆识和智慧的融合。四看创新能 力。是安于现状因循守旧，还是善于学习新知识、接受新事 物、探索新方法。能源行业深刻变革，不能与时俱进就会被时 代淘汰。创新能力直接决定干部能走多远。五看落实能力。能 不能把决策变成行动、把蓝图变成现实，有没有一抓到底的韧 劲和执行力。落实是检验才干的最终标准，说一千道一万最终 要看落到实处没有、干出实效没有。 第三，正确把握德与才的辩证关系。德与才是辩证统一的。 德是才的统帅，才是德的支撑。有德无才会误事，有才无德会 坏事，德才兼备方能成事。坚持以德为先，是因为德带有根本 性、方向性。一个人