党课：跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干 同志们： 今天我们这次党课，聚焦的主题是“跳出舒适区，在攻坚克 难中增长才干”。选择这个主题，是因为当前集团正处在爬坡 过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批敢于 走出舒适区、勇于到艰苦环境和复杂矛盾中经受磨炼的干部。 而实事求是地看，我们一些干部身上安于现状、不愿突破、畏 惧挑战的倾向还比较明显，这与形势任务的要求形成了不小的 反差。习近平总书记深刻指出，干部成长无捷径可走，经风 雨、见世面才能壮筋骨、长才干。对有潜力的优秀年轻干 部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到 他们身上。这番话重心长，既是对年轻干部的殷切期望，也是 对全体干部的共同要求。温室里长不出参天大树，马厩里养不 出千里马。真正过硬的干部，都是在攻坚克难中摔打出来的、 在急难险重中磨砺出来的。今天，我从三个方面与大家作深入 交流。 一、深刻认识跳出舒适区在攻坚克难中增长才干的重大意义 为什么在现阶段要特别强调跳出舒适区？这是由集团面临的 形势任务和干部成长规律共同决定的。 第一，跳出舒适区是干部成长成才的必由之路。人的成长有 其客观规律。一个人如果长期待在舒适区里，做自己熟悉的事 情、干自己拿手的活计，不接触新领域、不面对新挑战，能力 就会在不知不觉中钝化，思维就会在日复一日中固化，进取心 就会在安逸舒适中消磨殆尽。就像一把刀，长期不用就会生 锈；就像一棵树，没有风吹雨打就长不结实。反过来看那些成 长快、能力强、能担大任的干部，哪一个不是在困难中逼出来 的、在实践中磨出来的？在井下，经历过工作面过断层、穿过 破碎带的考验，才能掌握复杂地质条件下的开采技术和管理经 验。在电厂，经历过机组非停事故的应急处置、大型检修的统 筹协调，才能练就处变不惊的能力。越是艰苦复杂的环境，越 能考验人、锻炼人、成就人。回避困难就是回避成长，躲开挑 战就是躲开进步。 第二，集团转型发展的繁重任务迫切要求干部走出舒适 区。当前我们面临的挑战是多方面的、深层次的。煤炭板 块，一些矿井资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，安全生 产压力与日俱增。电力板块，火电在新型电力系统中的定位亟 待厘清，新能源竞配竞争白热化。化工板块，市场波动剧 烈，部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。这些难题不 是坐在办公室里看看文件、开开会就能解决的。过去熟悉的那 一套办法，有的不管用了；过去轻松驾驭的工作，现在变得吃 力了。恰恰是在这样的时刻，我们比任何时候都更需要一批敢 于走出舒适区、勇于面对新挑战的干部。主动去研究新情况、 学习新知识、掌握新本领、拿出新举措。如果还是按老经验办 事、在老路上打转，企业就会被困在困境中走不出来。 第三，走出舒适区是克服本领恐慌的根本途径 当前干部队伍中存在一种值得关注的现象——不少同志有本 领恐慌，感到知识不够用了、能力跟不上了。承认这种恐慌是 好事，说明有心、有责、想干事。但怎么去克服这种恐慌，却 有不同的选择。一种选择是待在舒适区里，用工作忙、事务多 来遮掩自己的焦虑，见困难绕着走、见新东西躲着走。另一种 选择是主动走出舒适区，哪里不懂就学哪里，哪里薄弱就补哪 里，把恐慌变成学习的动力、提升的紧迫感。两种选择，带来 的是截然不同的结果。前者在舒适区里越来越不舒适，能力与 时代要求的差距越拉越大，最终的恐慌变成真正的掉队。后者 在不断走出舒适区中化恐慌为从容，能力素质在迎接挑战中螺 旋上升。 第四，敢于走出舒适区是检验党性强弱的重要标尺。一个干 部愿不愿意走出舒适区、敢不敢到艰苦复杂环境中去磨炼，不 只是工作态度和进取心的问题，而是党性修养和精神境界的集 中体现。组织安排了急难险重任务，是主动请缨还是想方设法 推脱？需要到偏远艰苦单位工作，是服从调遣还是讲价钱提条 件？遇到从未面对过的复杂难题，是迎难而上还是绕着走？这 些选择背后，折射的是一个干部的党性观念和宗旨意识。真正 的共产党人把事业放在第一位、把组织需要放在第一位，哪里 艰苦哪安家，哪里需要哪扎根。一事当前先替自己打算，只愿 意干轻车熟路的事、干不花力气的事，这样的干部不符合共产 党员应有的标准。 第五，能源行业的特殊属性决定了没有永恒的舒适区。煤炭 井下地质条件千变万化，今天的好条件明天可能就变成复杂条 件，不可能永远在理想环境下作业。电力行业技术迭代加 快，智慧电厂、多能互补、新型储能等新概念从提出到应用周 期越来越短。化工行业安全环保要求持续加严，排放标准不断 升级，昨天的达标水平可能就是明天的落后水平。在这样一个 充满不确定性的行业里，谁想待在舒适区里不动，谁就会被时 代远远甩在后面。作为能源央企的干部，没有理由、也没有资 格在工作选择上追求安逸和舒适。组织把我们放在这个位 置，就是让我们来克服困难的、迎接挑战的、解决问题的，我 们注定要走一条不断迎战、不断突破、不断成长的路。 二、清醒正视当前干部队伍中安于现状不愿突破的问题 要推动大家跳出舒适区，先要认清当前存在的问题。敢于直 面问题，本身就是跳出思想舒适区的第一步。 第一种表现：安于现状，不思进取。有的干部在一个岗位待 久了，对工作轻车熟路，满足于维持现状、守好摊子。不愿意 尝试新方法、探索新路径，觉得现在这样挺好，何必折腾。对 行业发展新趋势不关注、不研究，对本领域新技术新工艺不了 解、不学习。推一推才动一动，不推就原地打转，几年下来工 作没有新起色、没有新亮点。这种状态表面上看安稳太平，其 实是在吃老本。老本总有吃光的一天，到那个时候再想赶就来 不及了。能源行业变革的浪潮不会因为你不动就停下来，时代 抛弃你的时候连招呼都不会打。 第二种表现：畏难怕苦，不敢挑战。有的干部对急难险重的 任务本能地往后缩，怕困难、怕吃苦、怕担责。让去偏远单位 工作，觉得条件艰苦不想去；让牵头攻关难题，担心干不好影 响前程不敢接；让处理复杂棘手矛盾，怕得罪人惹麻烦绕着 走。心里想的是少干事少出错、不干事不出错，在安全稳妥中 熬资历、等晋升。这种避重就轻、畏难怕苦的心态，与领导干 部应有的担当精神格格不入。组织培养一个干部，不是为了让 他在风平浪静的港湾里舒舒服服地坐着，而是希望他在惊涛骇 浪中能驾船远航。 第三种表现：按部就班，缺乏闯劲。有的同志干工作习惯于 按老规矩办、按老路走，不愿意创新突破、不敢越雷池一步。 问为什么这么做，回答是以前就是这么干的。至于以前的做法 还合不合时宜、有没有更优的方案，很少去认真琢磨。对待上 级部署机械执行、照搬照套，不出彩也不出错。这种墨守成规 的心态，看起来是讲规矩，实则是思想懒惰。时代在变、条件 在变、问题在变，工作方法怎么可能一成不变？一个地方的经 验用到另一个地方可能要水土不服，十年前行之有效的做法放 在今天可能已经过时。没有闯的精神、冒的勇气，就难以打开 工作的新局面。 第四种表现：自我设限，信心不足。有的干部内心其实想干 事、想突破，但总觉得自己这不行那不行。以前没干过，怕干 砸了不好交代。自己专业不对口，担心外行领导内行被人笑 话。年纪大了学不动了，把机会让给年轻人