专题党课：心怀国之大者，提高政 治判断力、政治领悟力、政治执行力 同志们： 今天这次党课的主题是“心怀‘国之大者’，提高政治判断 力、政治领悟力、政治执行力”。这个主题政治性强、理论要 求高，同时又与我们正在做的事情紧密相连。之所以选择这个 主题，是因为在当前集团改革发展任务异常繁重的形势下，各 级干部的政治能力比任何时候都更加重要——它决定了我们看 问题的高度、作决策的方向、抓落实的力度。习近平总书记反 复强调，领导干部要心怀“国之大者”，不断提高政治判断 力、政治领悟力、政治执行力。什么是“国之大者”？就是党 中央在关心什么、强调什么，什么是国家最重要的利益、最需 要坚定维护的立场。对于我们能源企业的党员干部来说，能不 能心怀“国之大者”，能不能把“政治三力”真正提升上 去，关系到我们能不能扛起保障能源安全的政治责任，关系到 集团能不能把牢方向、行稳致远。下面，我从三个方面与大家 作深入交流。 一、深刻认识心怀“国之大者”的重大意义，打牢提高“政 治三力”的思想根基 心怀“国之大者”不是空洞的政治表态，而是对党员干部政 治站位、格局境界的根本要求。只有把这个问题想清楚，提 高“政治三力”才有扎实的思想基础。 第一，心怀“国之大者”是共产党人的立身之本。我们入了 党、做了党的干部，就不能只盯着自己的一亩三分地，不能只 盘算个人的进退得失。共产党人的初心使命是为中国人民谋幸 福、为中华民族谋复兴，这个初心决定了我们的眼光必须是全 局的、胸怀必须是宽广的。把个人的奋斗融入到国家和人民的 事业中去，这才是共产党员应有的站位和追求。在我们能源行 业，胸中装着“国之大者”，就意味着要始终站在国家大局的 高度来看待自己的工作。不是仅仅把挖煤、发电、产化工品当 成一份养家糊口的职业来干，而是要自觉地把岗位工作同国家 能源安全联系起来、同现代化建设全局联系起来。井下多出一 条煤，不仅是完成任务指标，更是为国家能源保供投下一份保 障；电厂稳定发满发，不仅是完成发电计划，更是给千千万万 家庭送去光明和温暖；化工装置安全平稳运行，不仅是在创造 经济效益，更是在支撑产业链供应链的安全稳定。从这样的高 度来看待本职工作，思想和行动的境界就完全不一样了。 第二，心怀“国之大者”是能源企业干部的必备素养。我们 国有企业，是党执政的重要物质基础和政治基础，承担着保障 国家能源安全的重大职责。这个定位不是自我贴金，而是沉甸 甸的政治责任和使命担当。煤炭是工业的粮食，电力是国民经 济的先行官，化工产品是国计民生的重要物资。我们干的是基 础产业，稳定了国家能源基本盘，就是为党和国家作出了最直 接的贡献；干不好影响了能源安全，那就是最大的失职。作为 干部，必须跳出企业看企业，站在国家需要、行业发展和集团 大局的高度来想问题、作决策、办事情。只盯着本单位本部门 的局部利益，只算眼前的小账不算长远的大账，这样的干部不 能说称职。在企业发展与宏观经济走势的关联上心里没数，在 国家能源战略布局中找不准自己的方向定位，在行业深刻变革 面前看不清发展规律和趋势，那就是政治上不清醒，就谈不上 心怀“国之大者”。 第三，心怀“国之大者”是应对复杂形势和风险挑战的迫切 需要。当前百年变局加速演进，外部环境复杂严峻。能源作为 国家经济的命脉，首当其冲面对各种压力和挑战。保供压力持 续加大，国际能源市场波动剧烈，绿色低碳转型要求日益紧 迫，这些都不只是经济问题、技术问题，更是政治问题。在复 杂的形势面前，如果我们没有心怀“国之大者”的政治站 位，就可能在惊涛骇浪中迷失方向，就可能为了短期利益损害 长远发展，就可能在局部问题上打转转而错过全局性机遇。越 是形势复杂，越要在大局下行动；越是任务艰巨，越要用政治 的视角来审视判断。把各种具体工作放在党和国家事业全局中 来认识和把握，才能在风云变幻中牢牢掌握主动权。心怀“国 之大者”就是在复杂的形势中始终能把握大势、站稳立场的那 根定海神针。 二、准确把握提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的 核心要义 “政治三力”是心怀“国之大者”的能力支撑，是政治能力 的具体体现。三者既各有侧重，又相辅相成、构成完整的政治 能力体系。 第一，政治判断力是前提和基础——看得清楚、辨得明 白。政治判断力解决的是“是什么、靠什么”的问题，是政治 能力的前提。政治判断力强，才能在大是大非面前眼睛亮、见 事早、行动快，才能从蛛丝马迹中发现政治苗头、从复杂现象 中把握政治本质。对于我们行业的干部来说，提高政治判断力 重点要在以下几个方面下功夫。一是要善于从政治上看安全生 产。安全生产不仅是管理问题、技术问题，更是政治责任。出 了重特大安全事故，不仅造成生命财产损失，更会影响社会大 局稳定。对安全生产形势要有清醒的政治判断，不能把别人的 事故当成故事来听，要从中看到自己的风险漏洞。二是要善于 从政治上看能源保供。保障能源供应关系国计民生和社会稳 定，不能仅从经营利润角度来考虑。迎峰度夏度冬等关键时 刻，必须站在维护经济社会发展大局的政治高度来认识保供工 作。三是要善于从政治上看企业经营。一项决策、一个项 目，不仅要算经济账，还要算政治账、社会账、长远账，看清 楚对国家和行业的战略意义。四是要善于从政治上看干部队 伍。选人用人首先看政治素质，政治上不可靠的人，能力越强 可能危害越大，把好政治关就是最大的负责。提高政治判断 力，需要锤炼敏锐的政治洞察力。时刻关注党中央在关心什 么、强调什么，准确把握党和国家的方针政策和战略意图。需 要培养清醒的政治辨别力，能够从纷繁复杂的现象中抓住本 质，不被表象迷惑、不被杂音干扰，在重大原则问题上始终保 持清醒和坚定。需要保持强烈的风险意识，见微知著、防患未 然，能够从苗头性倾向性问题中发现潜在的政治风险，做到眼 睛亮、见事早、行动快。 第二，政治领悟力是关键和核心——悟得深透、领会到 位。政治领悟力解决的是“为什么、怎么看”的问题，是政治 能力的关键。政治领悟力强，才能真正吃透中央精神、领悟上 级意图，才能在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一 致。对于我们能源干部来说，提高政治领悟力要在以下几个方 面着力。一是要深学深悟中央关于能源工作的战略部署。对能 源安全、绿色转型、双碳目标等重大方针政策，不能仅仅满足 于知道、了解，而要真正从战略意图、深层逻辑上去领悟、去 把握。二是要精准把握上级决策部署的核心要义。对集团的工 作要求，不能只知其然不知其所以然，拿着文件字面意思照本 宣科地往下套，而要深入理解背后的战略考量和具体要求，吃 透精神实质再结合本单位实际去推动落实。三是要善于用政治 眼光分析业务问题。一项经营困难的背后可能涉及改革方向的 把握问题，一个项目搁浅的背后可能有战略定力不足的原 因，不把业务问题提高到政治层面来审视，就很难找到根本的 解决之道。四是要自觉从全局高度谋划局部工作。把自己的分 管领域和本职工作放在集团大局中、放在行业大势中去掂量去 把握，算大账、算长远账，避免本位主义和短期行为。提高政 治领悟力，需要在深学深悟上下功夫，把党的创新理论和中央 重要精神学深悟透，掌握贯穿其中的立场观点方法。需要在融 会贯通上下功夫，把零散的认识系统化、把粗浅的认知深刻 化，把理论和实