在2026年集团第二季度安 全生产工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开集团2026年第二季度安全生产工作会议，主要 任务是分析当前安全生产形势，总结一季度工作，部署下一阶段 重点任务。今天的会议，我们必须直面问题、压实责任，确保集 团安全生产形势持续稳定向好。下面，我讲三个方面的意见。 一、认清严峻形势，以铁的纪律狠抓安全生产法规落实 安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线。进 入2026年以来，全国安全生产形势的复杂性、严峻性丝毫未减。 虽然截至今日，应急管理部尚未公开发布2026年第一季度全国生 产安全事故的完整官方统计报告，但这并不意味着我们可以有丝 毫松懈。恰恰相反，这种信息空窗期更应引起我们的高度警觉。 我们不能依赖于宏观数据的发布来判断身边的风险，必须将目光 聚焦于已经发生的、血淋淋的教训上。 从局部数据和过往趋势看，警钟长鸣。例如*市 在2026年1-3月份就发生了13起生产安全事故，导致13人死 亡，直接经济损失达558万元。这仅仅是一个地级市的数据。放 眼全国，今年一季度以来，化工、矿山、交通等领域事故多发、 频发，多起较大及以上事故的发生，给人民群众生命财产安全造 成了重大损失。回顾历史数据，2025年第一季度，全国发生生产 安全事故3415起、死亡3208人；而在2022年同期，这两个数字分 别是4608起和3935人。尽管数据在波动中呈现下降趋势，但存量 风险和增量风险交织叠加，稍有不慎就可能导致前功尽弃，形势 依然不容乐观。面对如此严峻的形势，我们必须认识到，抓安全 生产，首要的就是抓法规落实。《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国刑法修正案（十一）》等法律法规，已经为安 全生产违法行为划定了清晰的法律红线和责任底线。任何形式的 漠视法规、挑战底线，都将付出沉重代价。我们必须以最坚决的 态度、最严格的要求、最有力的措施，确保各项安全生产法规 在*集团不折不扣地执行到位。 为此，我们必须做到以下三点： （一）要将安全生产责任压实到每一个神经末梢。安全生产 责任制是法规落实的核心。集团各级子公司、各部门、各车间班 组，必须将安全责任分解到岗、落实到人。特别是企业主要负责 人，作为安全生产的第一责任人，必须亲自抓、负总责，将“党 政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的要求，从会议 文件落实到日常工作的每一个环节。要确保全员安全生产责任书 签订率达到100%，更要让每一位员工都清楚自己的安全职责是什 么、如何履行、失职将承担何种后果。 （二）要将对标新规新标作为从严管理的硬性要求。近年 来，国家安全生产标准体系持续更新完善。2026年以来，应急管 理部就发布了多项新的安全生产行业标准，特别是在化工危化领 域，构建了“全链条强制管控体系”；新的《煤矿安全规程》也 于2026年2月1日起正式施行。我们相关产业板块的单位，必须立 即组织学习宣贯，对标新标准、新规范，全面梳理、修订和完善 内部的安全管理制度、操作规程和应急预案，确保我们的管理标 准不低于国家和行业要求，坚决淘汰不符合新规的落后技术、工 艺和设备。 （三）要将严厉追责问责作为倒逼责任落实的利器。有责必 问、问责必严。对于安全生产工作中的形式主义、官僚主义，对 于隐患排查不认真、整改落实不到位的行为，要敢于“亮剑”。 要建立健全事故调查和责任追究机制，不仅要追究直接责任人的 责任，更要上溯一层，追究相关管理人员和领导的责任。要 让“安全生产的责任重于泰山”不仅仅是一句口号，而是悬在每 一位管理者头上的达摩克利斯之剑，通过严肃的问责，倒逼各级 人员真正把安全责任扛在肩上、放在心上。 二、聚焦治本攻坚，以实的举措谋划未来安全生产工作 2026年是《安全生产治本攻坚三年行动方案》的收官之年、 决胜之年。这项行动不是短期运动，而是旨在从根本上消除事故 隐患、从根本上解决问题的系统工程。我们必须将治本攻坚作为 贯穿全年安全生产工作的主线，以钉钉子精神，确保各项任务目 标如期高质量完成。 根据集团实际情况和治本攻坚行动方案要求，我们下半年的 工作目标必须进一步量化、细化。在事故控制上，我们的目标 是：确保全年生产安全事故死亡人数同比下降5%以上，坚决杜绝 较大及以上生产安全事故。在隐患治理上，我们的目标是：所有 排查出的重大事故隐患，必须在年底前实现100%动态清零；一般 隐患整改率必须达到95%以上。在数字化赋能上，我们的目标 是：所有重大危险源企业的在线监测预警系统，必须在第三季度 末实现与上级监管部门100%联网接入；高危行业领域的“电子作 业票”系统应用率要达到100%。在人员素质上，我们的目标 是：企业主要负责人、安全管理人员